“成为更好领导者的6种做法”

选择是商业中的重要概念。 而且并不简单。 人们比起忘记满足诉求的想法，更容易产生想法。 我们的文化支持创造力的产生，融合它，减去一件事，加两件事。 我们经历过。 每当团队挖掘出辉煌的宝石，延缓决策过程，就会永远留下无限的足迹。

当领导的时候，选择不是个人的。 选择可以是道德的。 他们可以财务。 有战术意义，可能影响引起多年共鸣的企业。 选择也可能导致混乱。 所有的方向都是值得的，但作为领导者，我们在寻找最佳的单一方向。 如果你想成为更好的领导者，你需要六个选择。

1 .继续检索

保持开放，不要急于下结论。 当我们感到必须得到正确答案时，这不太容易。 但正确的答案可能意味着很多事件。 如果你看过鹰猎，就见过在同一个地区多次盘旋。 他们检查并再次检查。 他们还可以将热量分散到稍有不同的区域，从而获得新的观点。 即使他们决定罢工，也在不断调整自己的猎物。

保持开放的观点，意味着有向别人索取新闻的空之间。 了解越来越多的新闻，调查不收集就无法推测的详细信息。 在这个过程中，还可以利用以前不为人知的新闻。

2 .我知道你的优点

优点是礼物。 请知道如果特定的能力是定量的研究，如何在哪里得到最佳的结果。 努力增加和改善礼物。 没关系。 专注于自己拥有的东西，迅速发展。 你绝对可以尽最大努力减少缺点，但把重点放在礼物上，就能做到最好。

这真是成为自己的机会，不是别的身体。 你可以提供一点有价值的东西，不管是拉拉队长还是喜欢一个人思考深刻的想法的人。 允许自己成为最好的自己-不管怎样。

3 .出席和参加

工作人员不是观众的运动。 不管你在开会，和小组成员说话，还是一对一会议，都有自己的理由。 需要追加一点。

确认参加并对话。 研究你的意见，提出问题，分享你的意见是非常重要的。 这不是网球。 观众是多余的。

过去，会议由高级领导人和执行命令的人进行对话。 但是，今天我们意识到每个组织都有宝贵的知识。 这意味着我们都是贡献者。 我们可以通过共享知识来尽快不引起问题。 我们不会犯错。 因为每个人都在项目中烤东西。 这是企业部门或集团的集体智慧，这是企业可以拥有的最好的保险之一。

没有人记得失败的次数。 他们忙着想自己。 忙于学习新知识和尝试实验的想法。 然后，不管它是否有效，分享你拥有的一切。 在一种情况下，失败的副本可以循环到新场景，同时也是正确的处理方法。

4 .参加面向他人

真正的领导并不意味着你就是领导。 这意味着你需要参与，让人们思考，让他们参与。

坐在见过他或她的笔记本上，坐在后面看着天花板角落的人的会议上，你感觉如何？ 我对和无礼或失去联系的人一起工作不感兴趣。 通过观察某人在椅子上的坐着方式，可以知道他们对项目的承诺。 如果他们向后倾斜，看起来不做任何贡献，同时也想冲进大门，他们就不会和球队分享自己的经验。

你的贡献和敬业度会让团队更强大，能力更强。 领导让全员参加。 他们有兴趣组成更强的队伍，变得更强。 成功的关键是你和别人一起参与的意愿，本身就是风险。 我们有提供的东西。 让安静的人给小组提供他们的想法，躲在不记笔记不说话的背后。 你想要的是周全的参与，让他们朝着更好的选择方向迅速发展。 这意味着采取行动。 在桌子上得到创意，复习，选择继续前进。

5 .训练自己持有反对意见

如果你在学校辩论队工作，你可能知道可以看到争论的多个方面的价值。 你练习了自己喜欢的一面，认为那是正确的一面，就像你知道如何对抗反对派的论点一样，讲了一个陌生的文案。

而且持有反对意见的价值是战略不简单。 得失是黑白的。 一般来说，策略包含多个灰色阴影。 这些都是困境。 那些很微妙，不简单。 有时，合理的做法也不能处理困境。

看两件事好像相反。 哪个都行吗？ 如果进入别人的想法、文化、信仰体系、知识库-两者都是真的吗？ 如果有选择的话，还能考虑几种？ 其他选项可能有效吗？

通过了解他人的观点，即使我们不同意，我们也可以看到越来越多的选择进行讨论。

6 .每次备份

乔布斯( steve jobs )被他创办的苹果企业解雇了，他被认为是多方面模范的首席执行官。 卡莉·菲利娜( carly fiorina )被董事会解雇，离开了惠普公司的高级管理层。 布鲁斯·斯普林斯汀的第一张专辑一次也没上榜。 托马斯·爱迪生( thomas edison )在发明灯泡之前失败了10，000次。 玛丽莲·梦露( marilyn monroe )被20世纪福克斯( 20th Century福克斯)解雇。 因为高管们认为她没有吸引力。

上述各男性和女性经过改造，取得了新的成功。 历史上最伟大的拳击手舒格雷·罗宾逊( sugar ray robinson )由于持续站立，连续五次获得中级冠军腰带。

坚韧是伟大战术家的象征，他们总是找到其他方法来应对这种困境。