“创业前需要了解的8件事”

虽然没有为成为自己的企业家做充分的准备，但是可以向去过那里的人学习。 我们向the oracles的8位创始人和顾问询问了他们希望首先知道的文案。 这是他们说的

1 .实现创业是一项马拉松比赛。

纳斯达克在我们开始玩蓝牙mercury一年后崩溃了。 一年半的时间里，无法筹集风险资本，必须弄清楚如何利用收入和现金流来建立业务。 现在企业衰退了两次。

多家公司集中于如何在几年内退出业务。 但是，事件总是在变化，生活并不像你计划的那样有效。 相反，长期以来集中精力创建伟大的企业。 企业家不是冲刺，而是马拉松。 -marla贝克，联合创始人兼首席执行官bluemercury。 这是梅西以300万$ 210取得的。m-61 skincare和lune + aster化妆品的创造者

2 .确保对产品或服务有指控。

我的精神需要做更多的工作。 同时，我比你想象的更了解自己。 有丰厚的回报，但不保证。 事情闹大了，你现在没钱了，你想退出。 销售可能不能处理所有的问题，但是没有销售，就不能处理问题。

繁荣的企业为了能够忍受经济衰退等不可预见的事情，将焦点放在持续的利润上。 在开展业务之前，要了解数据，确保产品和服务有市场和诉求。 每次的销售应该是有利的，最好是50%。 有钱雇佣一流的选手，让他们可以集中精力做想做的工作。 记录所有拷贝，建立系统。 这是因为任何人明天都能完成你的工作。 但是，首先，学习销售方法！ matt mead，mead技术集团、epekdata和品牌lync的创始人兼首席执行官

3 .我知道你第一次不能做对。

不要陷入新闻收集模式。 进步的唯一方法是实际行动，马上行动。 然后，必须立即站起来，分解结果，必要时进行更改。 你可能不是第一次，或者第二次或者第三次。 但是，如果灵活的话，可以旋转。

不花沉重的费用。 寻找快速赚钱和领取预付款的方法。 现金越多，就越能计算风险。 是必要的活动。 没有缺点。 没有上升空的时间。 投资自己，相信你会被交货。 如果失败了，请考虑反馈。 每次在现实世界中测试理论时，都会得到反馈，指出如何改进。 你实际上失败的唯一方法就是放弃。 特工成长秘密的创始人约书亚·哈里斯公司的房子如何起步、迅速发展和扩张有助于公司迅速发展的营销机构

4 .耐心等待，确保有足够的资金。

开展新业务的人必须充分了解在启动阶段生存所需的时间表和资金 我希望你明白为了达到能使我的公司繁荣成长的收入水平需要多长时间。

失败的小公司近一半没有足够的资金。 消耗的时间超过预期，确保有备用资金来源。 各个初创企业的利益安排不同，失败总是可能的。 但是，如果有足够的资金，就可以大大减少失败的可能性。 - -作为顶级seo的guy sheetrit，为电子商务、本地和财富500强企业提供定制的seo营销处理解决方案

忘记你想卖的东西。

许多公司如此关注市场营销和销售，不深刻理解顾客想要实现或处理的问题。 有利可图的企业比他们自己更了解顾客。 他们销售顾客想购买的价值、影响和结果。

成为游戏的学生。 不要为了知道答案而放弃或假设它。 我们计划聆听活动，了解目标客户的问题和梦想。 将销售的产品扩展或调整到客户的期望和诉求状态并不晚。 你那样做的话，你会成为一家罕见的企业，那个产品不需要销售。 他们只是购买了。 - -大卫·尼曼，刁it！ 畅销书作者！ 市场营销和演讲者利益的官方创造者itunes top 50商业播客the speaking show的主持人facebook上联系大卫

6 .准备好转动了。

商学院不能教你成立公司后学到的教训。 你和人、思想、市场打交道的时候，无论商业计划有多好，地狱都会在战场上崩溃。

第一课是考核你的搭档。 确保他们有合适的个性，财务稳定，同时可以长期录用。 他们还必须在游戏里有皮肤。 其次，不要过度混合商业模式和产品线。 实行简单、良好、优雅的计划是最好的。 三是准备根据不断变化的市场和诉求迅速转移。 充分了解客户，听取他们的意见。 -douglas elliman西部地区总裁peter hernandez teles properties的创始人兼总裁

7 .听取客户的意见。

以前，人们曾告诉我们要用商业计划和产品来做一切。 但是，当我们开设精品中心的时候，我学会了识别最小可执行产品( mvp )，实施和获得即时顾客反馈的最困难的方法。 在我们的第一次迭代中，我从对我有意义的计划和产品开始，但不适合市场。 它几乎扼杀了这项业务。

我在忙着找到客人真正需要的东西。 然后提供那个。 即使没有合适的价格、细节和布局。 我几乎不值钱，只是从他们那里学来的。 一旦适应了产品市场，就会增加所需的细节来成长。 请记住，客户将决定业务是否有效，而不是业务计划。 先测试你的市场，然后全力以赴。 -ashley alderson，the boutique hub创始人兼CEO癌症幸存者，励志演说家，7位数的公司家，还有精品聊天主持人

8 .处理问题。

您的产品或服务总是回答这些诉求或问题。 如果市场诉说或有趣，你应该重新考虑你的想法。

我开始了第一笔生意。 因为我们需要一个工具向读者发送大量自动电子邮件。 我有一点编程的妙法，所以我确立了它。 事实上，其他许多人也提出了同样的指控。 20多年后，getresponse有350，000多名客户。 我在同一个基础上建立了我的第二个企业clickmeeting。 getresponse需要改善与全球分布式团队的信息表达。 我们没有找到满足我们诉求的处理方案，所以我们建立了一个。 目前，clickmeeting遍布160多个国家，服务于100，000多名顾客。 simon grabowski，点击测量的创始人兼首席执行官