“树立成功的公司：非洲顶级公司家的五个教训”

经营自己企业的是强劲的过山车，高高在上，低点衰弱。 如何制作一本书非洲:这本书是与商业合作伙伴关系学院和uct商学院共同出版的，讲述了25个公司的房子建立了繁荣业务的故事。 这本书是由maritz africa出版的。 这家企业是屡获殊荣的泛非在线商业出版物，是我们在非洲如何制作的背后。 以下是该出版物对如何快速发展创业企业成为繁荣公司商人的经验教训。

1 .我知道你为什么在做。

最初，我在很多公司的家里大致了解了他们想做的业务。 但是，当他们面对现实世界的现实时，愿景和使命宣言很快就会成为企业网站上的公关工具和文案。

但是，对于泛非数字支付业务cellulant的联合首席执行官ken njoroge来说，最初的愿景仍然是企业所做的所有前沿和中心，创业至今已有15年多。 事实上，njoroge和他的联合创始人bolaji akinboro确定了目标，甚至100%地明确了要在什么类型的业务上实现目标。

他们的愿景是建立一家价值10亿美元的企业。 他们没有选择这个目标。 因为他们对玛莎拉蒂的驾驶特别感兴趣。 不，它象征着更大的东西。 这是为了说明在非洲建立没有政治关系和贿赂的世界性企业是可能的。

njoroge先生说，公司之家花时间制定商业理由很重要。 这是因为它会推动从雇主到使用的过程的所有决定。

2 .重点是业务的迅速发展，而不是日常的运营任务

南非健康俱乐部运营商zenzele fitness创始人tumi phake表示，建立家具有可能扩张的企业是公司家从一开始就应该采取的有意识的决策。 他把这和独资经营者的做法很鲜明，比如餐厅老板很乐意拥有餐厅，他们消耗了所有的时间，同时也凭名字认识了大部分客户。

要成立大企业，公司的房子需要的不是日常的运营问题，而是考虑扩大业务的时间。

他通过在创业活动中为水疗公司讲述创造性的潜在公司家来阐明他的观点。 到处都有水疗中心。 什么让你独一无二？ 帕克问她。 她回答说，因为我提供了最好的按摩，就好像世界上没有人一样。

他问她五个水疗中心会发生什么？ 她能从一个身体跑到另一个按摩客那里吗？ 她回答说:哦，不，我训练员工，但我还是想成为最好的。

我想告诉她的是，作为企业的广告商，她必须为在那里活动的每个人提供最差的按摩。 必须培养员工。 因为他们必须为你工作。 作为业主，我们必须考虑快速发展业务，而不是整天按摩人。 他解释说，如果你这样做，那就是你做的，企业永远不会成长。

3 .所有的利益相关者都应该拥有游戏中的皮肤

要想成功，商业交易的所有利益相关者必须保持一致性，对游戏有皮肤。 尼日利亚企业家和投资者chijioke dozie，数字金融服务企业onefi的创始人，在投资陷入困境的企业后得知了这些。 在这家企业中，所有人都没有和投资者一样的激励机制，都看到了商业的成功。 无论哪种方法，他都是为了从这笔交易中赚钱。

我们做错了这样的交易。 因为它是新事物，令人兴奋。 我们有交易欲望。 在任何情况下，我们都会失去钱。 dozie解释说。

4 .在现有产品成熟之前请勿发售新产品

在现在的产品完全确立之前，公司不应该介绍新产品和服务。 幸运的是，卢旺达的jean de dieu kagabo早就知道了这个。 他的企业软件集团最初是以生产卫生纸开始的。 但是，由于他的卫生纸业务还在婴儿鞋里，kagabo希望实现多样性，开始生产洗涤剂。 这是错误的。 虽然洗涤剂的销售状况良好，但是kagabo对进口原料的价格还不十分了解。 这让他投入了卫生纸业务的钱。 这意味着他的原创产品受到了损失。

他说20/20之后，在制定特定产品的商业计划时，公司的房子需要明确了解他们比较的市场规模。 在这个机会足够大的情况下，他们必须在支出之前多次采用那个产品直到可以自立。 在能维持之前专注于一件事。 幸运的是，我很小的时候就发现了这个，所以停下洗涤剂集中在卫生纸上。

没有太多卖坏产品的广告

nana akua birmeh是加纳最成功的建筑企业之一archxenus的创始人。 但是，她的企业面临着律师事务所和个人律师等建筑企业不允许在加纳进行广告和服务营销的独特课题。 她的反应是请她的建筑物为他们做广告。

建筑物是比其他建筑物更大的招牌吗？ 我不得不问人们在建筑物旁开车或去地方，“是谁设计的这个”。 她说，如果有人愿意，他们会带你去任何地方。 对birmeh来说，这是公司房子成功的最好方法，无论在哪个部门，还是是否允许广告。

为了吸引新顾客，最根本的是产品。 可以聘请世界上最好的广告代理人，但如果提供的广告不成功，广告投放的结果将为零。 让你的工作证明一切，她解释了。