“关于创业中断怎么被破坏你应该知道什么”

几年前，我发现我和管理大型工业网站的高管在讨论数字化问题。 他们的设备老化了，他们采用的过程长期灰尘聚集。 人们在如何在自己的生活中采用数字技术和在公司界采用数字技术的方法之间有明显的差距。 虽然有这些不同，但高管们并未为了数字化而销售以处理问题。 我们需要找到哪个企业应该接受从我们喜欢的工作中得到的数字好处的形式。

当然，处理方案以我制作的幻灯片的形式出现，描绘了普通乔的日常生活。 就像这样。

我们的朋友乔早上醒来，他拿出手机收到了信息。 当然，在应用程序里。 他吃早饭的时候，登录了亚马逊买了点东西。 所有东西全天候送到。 他滚动脸书，看朋友在夏威夷度假的照片。 哇，他觉得接下来应该去那里。 在公共汽车站下车后，他开始工作。 在他到达之前，他收到儿子背包上附带的nfc近距离通信标签的通知，通知他已经到学校了。 这是当地创业企业运营的新飞行员。

工作中，乔发现有个问题在等着500英里外的工厂的机器坏了。 上午搜索了几个文件解决了问题之后，他最终偶然发现了有用的图表。 但是工厂里没有电子邮件，所以他在接下来的30分钟内相继传真了文件。 一天结束后，他知道机器还坏了，所以他唯一的选择是自己去工厂。 但是，他给旅行打电话的时候，它被关闭了。 他订不了自己的航班(企业政策-你知道的)，所以他离开家，想着，今天没什么成果。

在去电梯的路上，乔掏出手机给伍佰打电话，走在人行道上的时候到了。 司机在高峰时间开车，乔在expedia上把他的家庭假期记在夏威夷，在食品配送应用程序上点了外卖。 晚餐半个小时了，经过漫长的一天，他终于在他最喜欢的netflix秀前放松了。

我和高管分享这张幻灯片的时候，这个消息传到了家里。 尽管客户世界具有丰富的新闻、连接、更新和跳过中间人完成许多任务的能力(所有这些都是通过应用程序)，但企业界仍然维持着人工、类比和缓慢的地狱。 我没有看到问题，敦促高管看到机会:公司界是肥沃的处女地，等待中断。

在我参加的会议上每次都采用了中断语。 高管们开始看到数字公民生活和数字企业生活之间的巨大差距。 他们知道那意味着什么。

有想法的人可以随时构建产品，吸引最终的顾客，摧毁存在了150多年的企业。 这都是通过移动、开源代码、应用程序商店的出现来实现的。

人才、融资、技术都可以利用，它们都存在于公司之外。 对于知道如何站出来支持技术的人，以及产品和公司的公司家来说，这是寻找对这些主题知之甚少的老龄化企业的最佳狩猎时间。 这就是创业企业做的事。

现在，这个现实正在改变。 对创业企业来说，不像三年前那样容易摧毁企业。 事实上，对多个初创企业来说，公司已成为理想的合作伙伴。 是什么引起了这样的变化呢？ 那些负责创业和创新的公司该怎么办？

启用技术已更改

移动和互联网支持技术起源于强烈的客户风格。 随着时间的推移，企业开始数字化，但今天，多种客户类型的服务已由经历数字化循环的企业确立。 部分面向外部，是有利可图的服务。 其他拷贝旨在内部推动利用率、优化和自动化。 现在，过去十年的技术已经接近其曲线的末端，旧技术带来的创新和成长的机会更少。 只有后期的用户感到还在兴奋。

能够实现下一个十年创新的技术是物联网、ai、ar、vr、区块链、量子计算、其他单点位和字节。 公司早期的使用者已经吸取了教训。 他们应用他们的业务，在那里很有价值。 现在，他们聚焦于deep tech能够提供的价值。

科学技术处理的问题类型不同

deep tech不是移动和互联网的线性进化。 虽然旧技术处理的问题会导致访问、连接、中间人和最终用户自身发生越来越多的事件，但deep tech实际上将驾驶智能和自动化转换为行动、资产和过程。 这些使用、优化和自动化类型的问题不如客户。

是的，通过向客户注入智能和自动化，有很多改善现有服务和为客户创造新服务的机会，但这些新技术更重要的赞助商是公司。 在过去的几十年里，自动化是提高整个供应链利用率和优化的重要工具。 智能注入这种自动化，创造新的价值产生世界。

问题更接近核心

为了创造新的价值，人们一般必须生活在企业的墙壁里。 这是因为擅长智能自动化的问题类型一般存在于企业的核心。 因为，如果不能进入问题空之间，公司的房子甚至不知道有这些问题，更不用说怎么处理了。

即使他们有特定领域以前的经验，处理这些问题也有很多复杂性。 这是因为所需的处理方法通常涉及与现有资产的集成、孤岛的决定、一些数据和大量的变更管理。 除非在公司内部积极合作，否则处理中心问题是一项困难的任务，不能由外而内地完成。

几个月前，我在和以色列的小vc说话。 我询问了最需要他们帮助的创业企业。 这不是技术，而是如何树立产品，如何雇佣，如何筹集资金。 如何在公司中找到合适的人，如何与公司合作。

公司有数据

企业想破坏公司的方法还有另一个挑战。 就其性质而言，deep tech被推到数据上。 为了通过智能自动化创造推动价值的智能，需要相当多的数据。 虽然目前许多公司收集的数据(和招聘方法)不太好，但这些公司仍然拥有这些数据。 无法访问。 智能自动化不会发展。 外人要想创造价值或破坏企业，就必须访问这些数据。

公司已经开始了

这几年，多家企业提高了创新曲线。 内部创新有所改善，一个在投资vc风格，另一个在运营加速器。 简单来说，由于多家公司失败，创业企业要搞乱公司时必须面对的竞争增加了。

如果没有中断是什么？

我们看到的变化是从双赢的现实到双赢的现实。 是的，公司知道他们的核心。 是的，他们有这些数据。 但是，一点点最好的思想，最好奇和最创业的精神，有时所需的资金，往往会在公司外部被发现。 小团队的速度和敏捷性(由改变世界和财务退出的梦想驱动)在公司环境中很少被复制。 想起了被狮子追赶，在两棵树上发现避难所的猎人的笑话。 一个拿着枪，另一个拿着子弹。

中断需要用合作来代替，繁重的工作必须在公司方面。 寻求其他创新特征的企业需要建立简化协作的机制，并将其与超出自身范围的技术人员结合起来。 需要更透明地处理公司要求处理的问题，增加处理方案的灵活性(请看我的帖子:无耻最小的可执行产品和为什么对公司好)，更好的投资处理方案和知识产权共享和成功的果实。

在创业方面，公司合作是成长和成功的关键。 要确保公司的入职，初创公司必须成为进入市场战术的一部分。 初创企业必须以支持这种协作的方式来配置业务模式。 在企业中找到合适的人并在虚线上签名并不能保证成功。 最初的公司和公司会用各种各样的方法思考，行动，行动。 把这两只野兽排好队不容易。 挑战很多。 但是，合作的必要性重新定义了创业企业和公司如何参与，打破了成功之路。