“我们并不完美 作为一个独角兽创业企业的文化生活”

里士满仓库的文化安普企业总部星期五早上给员工和来客提供的饮料是生姜，不是更早以前流传下来的咖啡和茶。

联合创始人兼首席执行官didier elzinga热情等待着我，用彩色毛毡做的假篝火，谈论了这个初创企业近期估值( 10.4亿澳元)以外的生活，成为澳大利亚最新的独角兽企业之一。

关于独角兽称号，埃尔辛加说:“没有理由庆祝你赚大钱。 你想庆祝自己的工作。 建立成功的企业没有任何区别。

文化安普与企业客户进行了员工敬业度调查。 这家企业在全球有2500名顾客，400多万名顾客。

elzinga表示，该初创企业有望实现1亿美元以上的收入，吸引1亿多顾客。

但是，上周提交的culture amp -18财务报告显示，这家创业企业还有很长的路要走。 其收入为1，790万美元，税后损失为1，780万美元。

elzinga于2009年与jon williams、doug english、rod hamilton共同创立了culture amp。 他说公司要想盈利就得等18到24个月。

他说:“我们有实现现金流盈利能力的非常可靠的计划。” 我们想吃亏的原因是我们想建立类别。 我们很多人打算将五年内要做的事定为五年。 我们在招募人才。 我们正在确立技术。 我们去那里，建立市场。

culture amp投资者黑鸟( blackbird )合伙人尼克·克罗克( nick crocker )表示，该初创企业还没有到风险投资企业预期盈利的阶段。

我们在culture amp阶段判断企业时，我们会深刻理解他们带来的顾客质量、这些顾客的满意度、他们剩下的时间、他们随着时间的推移增加了多少产品的采用量，他说。 在所有这些行业中，culture amp都是世界一流的。 考虑到企业的快速发展，我们支持持续发展投资。

为了推进这一增长，进一步实现建设更好的商业世界的目标，culture amp公开了平台的多样性和包容性部分，并免费提供给所有企业。

我们只是说，这不是调查，而是给你提供一个完美的平台，它可以帮助你明确提出的问题，帮助你调查。 elzinga说。 另外，提供平台可以提供的所有报告和所有见解，推进什么，推进那些问题、不同点和想关注的点其他人在做什么？ 把针移动到你关注的东西上。

elzinga先生说，实际的工具可以增加多样性和包容性。 一个例子是引入跳过级会议，员工与经理见面。

他这样说。 其目的是在两个方向上实现可访问性和可视性。 那样的小事似乎起了很大的作用。

elzinga表示，campus amp本身相对多元化，男员工占52.6%，女员工占46.4%，二进制或未公开者占1%。

但是，他表示，在高级职位上，性别分配并不那么平等，埃尔西格承认自己是白人、受过教育的男性的复合特权。

他说:“我妻子是歌剧歌手和心理学家。 她每次旅行，总是问:“谁来照顾孩子？ 我从来没有被问过这个问题。

据埃尔辛加介绍，culture amp的员工中，异性恋占78.6%，男同性恋、女同性恋、无性爱者、男同性恋、同性恋、双性恋者占15%，未公开者占6.3%。 他说过，多样化远比性别广泛。

他感兴趣的是，在列入项目的过程中，他们认为最少的是白人男性工程师。 这展示了挑战的一部分。 对多样性和包容性越了解，就越会意识到应该做多少工作。 作为企业，我们完美吗？ 不，我们需要继续努力做得更好。