“您最着迷的企业品牌是由您最着迷的商店设计的”

当fiona firth开始制作完美的白色牛津衬衫时，她没有去写生簿，也没有从大脑皮层深处的某个地方引出设计。 相反在年底，她发现自己站在办公室里，周围有20件白钮扣衬衫。 模特试穿了一下，同时firth仔细检查，计算了合身、布料、纽扣的材料和长度。

游行中的衬衫是波特先生最畅销的牛津衬衫。 是几十年来最受尊敬的设计师的作品，完全的男装需要牛津布按钮。 福斯看到了她作为波特先生采购负责人的作用，把她学到的东西雾化成零售商内部企业品牌p先生的单一产品。 这种做法对设计师崇拜的人们来说可能是异端邪说。 谁把时尚看成是一心一意的梦想家的产物？ 请考虑一下jacobs，其中marc jacobs是marc by marc jacobs的设计。 但是，firth办公室的那个场景看起来也像时尚设计的未来。

这是因为p先生只是众多自有品牌之一。 因为零售商拥有和设计的系列在过去的几年里出现了。 他们遍布整个男装平流层: union los angeles、need supply、totokaelo都推出了一个，target和亚马逊分别推出了几个。 kith开始在纽约atrium后面充当运动鞋店，之后大幅转移到自己的产品线，说明了公司内部企业品牌的主导地位。 这些系列的崛起不仅体现在男装市场的超大规模上，还讲述了我们如何决定日益数字化的世界服装的外观，以及零售商如何在他们和同行竞争对手之间拉开差距。

这并不新鲜。比如巴尼( barney s )做了多年家务。 但是，今天的零售商可以制造出比你希望的更有吸引力的内部装备。 当然，这种变化与在网上改变购物习性的方法有关。 年以来就存在的波特先生，从销售500多种男性企业品牌的年份中提取了大量数据。 设计就像用所有的答案进行测试。 我们知道顾客购物备受瞩目，福斯说。 我们可以清楚地看到他们穿的是什么，他们买的是什么，以及他们不喜欢什么。 我们知道他们在发送什么，还有什么问题。 想想把放在购物车里的快感变成回归确认的失望的小细节。 有点透明的布料，毫米——太高的领口，有时会从裤子里跳出来的衬衫。 如果零售商知道你讨厌的东西，就可以做衣服……不要分享这些细节。 其设计由大量数据聚合处理。

但这不仅仅是设计的决定。 所有这些数据都被用来告知投资的类别、应该遵循的趋势、采用的模式、吐出的颜色，甚至顾客会感受到最合理的价格。 我询问了ntso的企业品牌和营销副总裁fanny damiette。 这家企业拥有零售商need supply和totokaelo。 在向内部企业品牌ned投放数据时，进入了让她了解旧金山的虚拟弹出窗口需要花多少钱等许多复杂的方法。 (那里的顾客层有多少？ 他们一般要花多少钱？ 他们买什么？ ）

这都相当于从auteur版的时尚向更接近众包设计的方向转变。 每次顾客在任意一个网站购买，他们都会为数据怪物提供食物。 我可以打赌，如果need supply突然开始销售数百件格子衬衫，商店的企业品牌将会采取措施满足这一愿望。 damiette先生说。 比这更精细:理论上，每次购买都让这些企业品牌接近服装必杀技。 大多数设计师可以从他们的服装中得到反馈，但零售商可以找到库存中数百个企业品牌的商业拷贝和不起作用的拷贝。 firth可能调查了房间里的20件衬衫，老师p .设计小组说在制作自己的风格之前必须讨论100种风格。

通过选择p .先生和极品进行整理，可以看出数据是如何根据不同的企业品牌构建完全不同的路径的。 两家零售商都在考虑如何向自己的特定顾客提供自己的品牌产品，并在自己的店里填补空缺。 对porter先生来说，这意味着160美元的露营衬衫、200美元的polo衬衫和850美元的森林绿色商场夹克。 但是，对极品来说，35美元的t恤，135美元的花卉(是的，野营颈)衬衫，还有时髦的98美元的太阳镜。 男装的世界现在如此破碎，所以男装电子商务生态系统的核心店可以跟踪数据，得出完全不同的结论。

寻找特定的社区服务对网络时代看到竞争特点的零售商来说很重要。 十年前，我们可能是美国唯一一家获得我们拥有的大部分企业品牌的店。 可能是世界上唯一的店。 chris gibbs说他去年为他的店union los angeles推出了公司内部企业品牌。 。 目前，对我们携带的大多数企业品牌来说，我们同样是拥有相关产品的五家店之一。 店里设计的衣服很多时候都是它唯一拥有的商品。 内部制造的衣服的利润率当然高于销售其他企业品牌的利润率。

在理想的世界里，吉布斯说他的内部企业品牌最终将代表联盟目录的一半。 对零售商来说，这是一个巨大的变化，现在以高级时尚和新兴街头企业品牌的巧妙组合而闻名。 但是，强化自有品牌是一个实用的措施，零售商不是另外提供免费配送两天的商品，而是为用户购买门店的少数方法之一。 客户可能会回到联合、纽约或MR门户，为了其内部标签，浏览、添加或购买其他企业品牌的商品。

那我说达米雅特就像圣杯一样。

但是，这种按算法进行的设计当然会引起许多有关时尚结构的复杂问题。 当个人风格总结成想要取悦个人的选择时，会怎么样呢？ 如果时尚根据顾客评论卡和购买记录进入反馈循环会怎么样？ 你想要粉丝服务还是说不同的时尚？ 如果衣服真的尽可能接近完美，真的值得卷吗？ 这些内部企业品牌的设计师会说这些问题有点早。 以时尚为中心的黑镜报还没有准备好。

设计师们告诉我们，内部企业品牌可能不是科学而是科学，但人性仍然是设计的重要组成部分。 数据在一天结束时总是历史性的，福斯说。 这不意味着明天会变成什么，而是告诉我们过去很帅的东西。 没有你想象的那么科学。 福斯说。 matierre表示，虽然need一直关注数据，但她监管的另一个企业品牌--totokaelo的女性内部产品线viden -，是由设计师主导的。

我知道如果设计的未来让你失望的话，算法上完美的衣服不是所有的黑暗和不幸。 人性是可以保存的。 你应该知道我穿着p先生的德比鞋订婚了。 他们看起来不像波特先生想要用算法吐出来的鞋。 (我想他们会成为基本的黑色无害牛津鞋。 相反，这些鞋……有点奇怪！ 他们是黑色皮革和围裙的缝合。 像clarks wallabee一样为黑色领带打扮。 此外，最感兴趣的是，它并不完全像其他企业品牌的鞋子，或者向整体趋势低头。 这双鞋为自己的品牌创造了令人信服的理由:零售商不仅知道顾客购买的产品，还知道差距在哪里。 最终，最好的自有品牌可能会接近热爱天才的高级时装设计师。 做顾客就是不知道他们想要什么。