“拥有企业品牌目标是不够的 虽然客户不在乎企业品牌的目的但他们”

现代商业成功的秘诀是拥有和实现企业品牌的目标。 或者说是谬误？ 但是，现实是客户几乎不在意你的目的。

是的，如果和他们产生共鸣，他们可能会觉得和你的企业品牌有更密切的联系，但这来自于他们对你的企业品牌的体验和他们获得价值的信念。

回答为什么存在一个组织，或者为什么业务人员发现他们的所作所为是个人和专业目的的中心。 这是一个令人鼓舞的演说家和组织顾问simon sinek在过去十年中被提升为流行文化的概念。

因此，今天，多家企业声称目标能够推进战术和运营就不足为奇了。 但是，我想很少有人明确地理解这个操作的执行方法。

拥有目标导向的生意当然听起来很性感，但成熟的公司不太可能。 而且，这些都是非常贫乏的概念，以便完全掌握并更有效地执行。

如果在一个企业品牌内围绕一个目的进行调整，这将会给顾客带来一致、可识别的体验。 这就是建立亲和力和忠诚度的原因。

二三十年前，这个要点由公司的愿景和使命宣言定义。 这些陈述常常牵引力少，只能挂在受理区域在年度报告中公布。

因此，定义员工每天在事业中出现的企业品牌的目的越来越强大、统一的理由。

这一背景对于围绕共同目标发展迅速成功的内部文化至关重要。

因为在b2b行业特别容易体验到促进供应商员工行为的共享价值。 如果他们每天经历的行为加强了与特定供应商的合作决策，那么保存客户就变得容易了。

同样，它也适用于面向客户的企业，特别是强调价值而不是价格的零售商。

魔兽就是一个很好的例子。 顾客知道他们支付的溢价，但从农场到货架的过程中以提供最高质量的产品为中心的整体经验和知识远远超过了价格。

最大的外卖

客户不关心企业品牌的目的，但观察企业品牌经验不足、没有目的的企业品牌。

如果公司没有强大的内部文化和目的，就不可能有这样一贯的经验。 如果魔兽世界不明确目的，吸引共享这些价值观所需的员工类型，这种文化就无法实现。

我认为很多成熟的公司都在努力定义和加强目标，但是他们不能更长期地消费。

除了让客户更新、更年轻、更有竞争力的竞争对手失去的风险外，他们最大的风险是没有吸引到合适的技能。 考虑到未来的员工更年轻，更有可能想为价值观相似的组织工作，制定目标变得重要起来。

如果不迅速发展他们的目的，雇主就很难维持竞争力。 顾客和外部的人可能无法本能地知道企业品牌的目的是什么，但是在不满的企业品牌体验中，很明显是缺席的。