“两位年轻的公司家怎么创造一个百万美元的街头服饰企业品牌”

如果想简化你的衣柜，没有什么比黑色更好的了。 28岁的julian o hayon和20岁的tomas johnston将奢侈街道服饰企业品牌blvck paris的年收入增加到了100万美元。

这个企业品牌的最新系列blvck01是在最近发布的时候发售的。 部分要归功于强大的instagram追随者。 blvck paris与hugo boss合作开发了高质量的附件产品线。 无员工业主目前正在考虑筹集外部资金以进一步快速发展企业品牌。

blvck paris创始人是一个感兴趣的例子，证明了超薄预算的中小企业如何能在时尚这样的竞争领域崭露头角。 其创始人居住在不同的大陆。 从法国来的o hayon现在在比利时。 johnston在澳大利亚工作。 同时，每天都用视频聊天互相交谈。

在美国，许多非雇主企业(没有带薪员工，但业主达到100万美元至249万美元的年收入。 他们的数字年达到36，984，比年的36，161增加了2%，比年的26，744增加了38%。 虽然大部分是私人公司，但也有一部分是合作公司和家族公司。 虽然并非所有国家都有类似的统计数据，但我听说最近全世界许多企业向非雇主企业投入了100万美元，这可能是一个值得关注的趋势。

这两个大胆的公司家是怎么达到一百万美元大关的？

绘制自己的路径。 成为公司最大的障碍之一，是我们大多数人在学校和以前流传下来的工作中学习的心情。 我们在等老师、上司等权威人士，被教导该怎么办。

o hayon和johnston从小就发现他们有能力知道自己应该做什么。 同时实现了那个。

在教授了自己的网页设计和开发之后，o hayon--孩子的钢琴神童-13岁的时候开始为顾客服务。 他20岁的时候，全世界有100多个顾客，anckor是父亲正式所有的。 在这个过程中，[电子邮件保护]与企业家分享了他对设计的看法。

此外，约翰斯顿14岁时，为用户制作的网页设计工作，引发了社交媒体的营销工作。 他很快发现自己在做线上产品销售大企业品牌的项目，建立了强大的社会交流媒体。

在社交媒体上分享文案时，他们互相了解，很快就建立了友谊。 o hayon建议在启动blvckout项目后进行合作。 该计划创建了知名产品的黑色版本，如iphone手机套和m ms。 这些帖子在美国和亚洲得到广泛共享，特别是在美国和亚洲。

o hayon的目标是开发blvck企业品牌，体现以黑色为基础的极其简单的生活习惯。 这两家企业在去年建立了合作关系. o hayon是大股东，拥有65%的股份，thompson拥有该企业的其他股份。

他们成功的秘诀之一是确立确定的责任范围。 o hayon监督藏书的形象和设计，以及商业的迅速发展、社会交流媒体和合作公司的管理。 约翰斯顿负责运营和履行。 我们是完美的匹配。 欧文说他以前参加过不成功的伙伴关系。

把支出控制在最小限度。 尽管建立任何业务都有风险，但在投资前采取惩戒行动可能会增加最终成功的机会。 完成第一个项目需要耐心。 而且，必须维持一致性和规则。 欧文说。

这家企业最初投资了约8，000美元，用于电子商务店的开发和建设。 他们首先通过o hayon现有企业经营企业品牌来降低价值成本。

在前几个月，联合创始人专注于创造最小的可执行产品——黑色macbook机箱——并将其扩展到其他技术产品，如电缆。 所有的产品都是黑色的。 他们在instagram上宣传了这些产品，得到了顾客的迅速回答。

在这些实验的六个月后，他们制作了llc。 我们验证了这个概念，然后创立了企业。 o hayon先生说。 我们不想办企业，但不清楚它是否比较有效。

维持业务精益的另一个关键是寻找履行伙伴，切实降低运费。 客户在shopify上的网上商店购买产品时，订单会自动转发给履行合作伙伴，客户合作伙伴则发送给客户。 我们不碰任何库存，约翰斯顿说。 此外，blvck paris在发货后支付了所有订单，节约了现金。

简化付款流程。 如果客户很难向你购买，他们会去别的地方。 blvck paris为了允许国际客户在网站上交易，决定接受paypal和stripe的支付，这些支付被广泛接受。 使用这些系统，其他类型的交易也变得更加容易。 例如，blvck paris使用paypal支付给承包商。

维持灵活性。 由于facebook和instagram活动的成功，blvck paris到年初每月收入4万美元到5万美元。 到年底，平均月收入增加了两倍以上。

这个成功引起了问题:他们很快就卖光了。 我们不应该像我们一样投资库存。 约翰斯顿说。 他们从yeezy运动鞋这样的企业品牌那里得到了灵感，但是由于其数量有限，有排他性的因素，blvck paris的创始人意识到他们关注低利润，所以大量下单。

他们很快将积分从40美元的电脑机箱等物品转移到120美元的运动衫等街头服装上，这些服装更有利可图。 这些产品引起观众的共鸣，首先由年轻的成年男性组成。

向现有顾客销售越来越多的产品。 当顾客购买产品时，他们将加深关系，通过电子邮件发送优惠券，专注于折扣、折扣和购买越来越多产品的其他激励措施。 他们使用的是专为在线业务设计的klaviyocrm。

他们的电子邮件营销现在我们真的专注于顾客体验。 我们看到的顾客比以前有所增加。 johnston说。 他们爱上了这个企业品牌，收拾着越来越多的东西。

为了专注北极星，创造优质的顾客体验，他们带来了几个经过客服软件zendesk培训的自由职业者来提供顾客服务。

这笔投资有了回报。 据其创始人介绍，blvck paris从年5月到2019年5月的12个月间带来了相当于100万美元的收益。

我知道什么时候提交。他们致力于精益业务的经营，但o hayon和johnston并不是在业务中做所有的案子。 除了顾客服务外，他们还外包物流等任务。

当你开始什么业务的时候，你可能会陷入日常运营中。 约翰斯顿说。 每天14到16个小时，可以完成平凡的工作。 五年内必须保持商业愿景和目标。 为了继续实现这一愿景，我们将委托和外包所有无意义的任务。

致力于不断学习。 不管他们多忙，o hayon和johnston都有时间教育自己创业。

在大学学习商业工程的奥海恩是大学公司团队的领导者，与创办企业的教授olivier witmer保持联系。 他的教授成了值得信赖的导师。 他从一开始就给了我很好的建议——让我从一开始就不要把所有的钱都花光，奥海因说。

创始人也参加了策划组。 他们教会了你保持积极性，正确设定目标的最佳实践。 约翰斯顿说。 他们得到的许多团体是lewis mocker每月的策划人。

约翰逊说，志同道合的人聚集在一起分享知识。

正如奥海永和约翰斯顿发现的那样，你创立超级精益公司的时候，没有社区那么像了。