“我们可以从电信企业了解企业品牌战术”

多企业品牌方法为市场上多个客户群提供了更加个性化的机会，因此是一个长期的营销趋势，尤其是对面向客户的企业而言。 一家企业因与母公司品牌的关系而闻名。 例如，ralph lauren的polo和丰田的雷克萨斯。 crest和吉列等企业品牌可能比母公司宝洁企业( procter gamble )更为熟知。

随着企业品牌如何在高度饱和的市场上保持关联性，这种多企业品牌战术在数字化行业展现出了新的意义。 随着更多的数字企业主导各自的领域，涵盖了从零售( zappos、亚马逊)到交通( uber、lyft )到酒店( airbnb )、支付服务( paypal、venmo )的所有产品 企业品牌。

具体来说，我们看到了以前流传的企业选择创建自己的新贵数字企业品牌，有时直接竞争，决定如何最有效地数字化现有业务。

利用多企业品牌战术力量的领域之一是移动运营商。 由于电信企业长期以来声称对顾客的指控反应迟缓，这个问题似乎令人震惊。 这个问题因为监管要求和之前流传的it系统而恶化了。 有线电视首先在数字企业品牌水域崭露头角，提前推出了verizon的fios和at t u-verse (需要订阅)，最终在comcast的xfinity等企业品牌取得了成功。

随着移动运营商希望通过多种企业品牌方法成功复制，他们需要什么以及其他企业品牌在这个过程中能学到什么？

向领导学习。

过去几年，verizon推出了多个企业品牌，包括现在解散的go90，并在年推出了visible企业品牌，承诺在应用程序中提供价格合理的无线服务。 其他运营商也选择了同样的路径。 例如，at及其cricket无线企业品牌。

虽然技术上是直接竞争对手，但这些企业品牌的目标客户群不同于以前能够达到的或缺乏主要企业品牌服务的客户群。 他们的目标是提供新的体验，专注于数字对话和基于应用程序的销售和客户服务渠道。 他们可以通过运营商提供更灵活的参与，像过度( ott )的玩家一样进行竞争。 这些玩家将数字纳入dna。 现在，客户可以像他们喜欢的企业品牌一样与移动提供商进行交互。 通过定制您的程序，您可以自由更改并在完全透明的应用程序中购买所有副本。

探讨行业的市场领导者。 如何调整产品，顾客才能更友好地模仿他们的努力，更好地竞争？

良好，留下不好的地方。

多企业品牌战术效益明显。 这些新的移动创业企业无需使用行李就可以享受以前流传的母公司品牌的现金。

多年来，电信领域一直在努力应对顾客的投诉和较低的网络宣传得分(该衡量标准决定了顾客推荐企业品牌的程度)。 。 沮丧的顾客、不灵活的费用、过时的顾客服务选项等问题促使运营商重新思考企业品牌战术。 为什么不简单地建立数字企业品牌以瞄准新的细分市场，而是建立能够重置顾客期望和概念的企业品牌呢？ 电信企业发现可以重新设计新企业品牌的顾客体验，如果不再使用传统的方法，不仅会让顾客失望，维护成本也会很高。

这种方法适用于想要建立更强大的数字企业品牌的企业。 有可能为遗产品牌的作用和满足当前顾客期望提供更大的灵活性和障碍。 请记住，新的企业品牌不仅是比较有新口号的新顾客，也是改写企业品牌整体体验的机会。

跳过频道。

无论是零售、服务还是电信领域，以前流传的企业品牌都与渠道合作伙伴密切合作，以销售商品和服务。 对于电信公司来说，多家公司都有零售店，但也依赖设备制造商、在线和大型零售商来帮助销售服务。

数字时代服装企业品牌的爆发，是因为可以跳过中间零售商，直接面向顾客。 新的银行服务应用程序无需进入分支机构即可开设新账户。 新的数字移动运营商无需踏上店铺或与代表交谈即可注册服务。 在自我导向的客户时代，这是一个很大的卖点。

如果您认为它与频道有关，请考虑如何与最终用户直接交互。 我是否可以在网站和应用程序中添加功能或查找问题的答案，以便客户可以方便地访问产品和服务？ 如何让客户参与进来并满足企业品牌的体验？

从电信领域得到启发，可以通过多种方法通过多企业品牌战术瞄准新的客户群，重建企业品牌的认可度。 思考数字化顾客参与的方法，打开新的大门，帮助以前流传下来的企业品牌以新的、令人兴奋的方式竞争。