“重新诠释全球文化企业品牌的差距”

今年年初，他在阿迪达斯12年后进入gap，在此期间负责originals和style垂直市场的市场营销。 去年参加了戛纳狮子大奖赛，参加了原创的未完成活动。 迄今为止，o hare在vf企业工作了7年，担任牛仔企业品牌lee和wrangler的市场经理。

根据20多年的创意领袖经验，o hare的任务是重新激活gap的形象，gap是美国最具文化的企业品牌之一，在内部迅速发展创作过程和文化。 她的第一次活动是，这是我们的牛仔服目前由24岁的泰勒·米切尔拍摄，他拍摄了美国vogue杂志9月刊的beyonc knowles，庆祝企业品牌的包容性遗产，倡导多元化美丽的理想。 作为gap最高级别的女性高管之一，奥黑尔看到了支持企业中其他女性，不断创新营销实践的机会。

bof和亚力克斯坐下来，讨论了她在工作的头六个月如何接近她，以及她领导团队和企业品牌的方向。

您在gap的第一次企业文化经历是什么？

暖和。 无论在企业内部还是外部，客户对企业品牌都有这种感觉。 每个人都有在gap上的记忆，我认为企业内部企业品牌的集体记忆力很强。 这是真正的力量。

现在的客户正在寻找真品。 因为我们受到了很多信息的轰炸，所以像gap这样的企业品牌一直是真实的，这是能够以非常现实的方式与顾客取得联系的大机会。

是什么让你参加企业的？

领导着北极星。 将gap再次转变为文化企业品牌。 我可以看到从美国零售企业品牌到全球文化企业品牌的这种演变。 这就是重新联系客户，利用以前传达的机会。 我认为这可以追溯到我个人的乐观和积极的感觉，可以看到人与文化融合的价值。 我是半意大利人和半美国人，我在美国生活了一半，在西欧生活了一半。 贫富差距是关于包容性和多样性的。 这和我自己的信念一致。

现在，我想推动企业品牌的快速发展，让它真正代表什么。 从市场营销的角度和高级领导人的角度来看，这是我们真正的精心制作。 我们结合了企业品牌所代表的文案及其真正目的。

您如何通过高度多样性和独特的全球拷贝共享渠道和平台保持真实性？

我认为听力是重要的因素。 如果你听不进去的话，你会遇到很多麻烦。 在所有国家引入市场营销和信息表达时，必须考虑重要且强烈的文化差异。 中国和西欧不同。 从美国来的南美洲。 虽然可以有全球的目的和全球企业品牌的声音和身份，但是需要知道这是如何转移到特定市场的。 我们必须和当地文化的细微差异合作。我不认为一刀切适合所有人。

市场专家也需要利用。 无论从企业全球总部所在的任何地方来看，都无法想象真正联系到所有客户，以及他们的副本会切入不同的市场。 从6个月前开始，我改变了gap多年来坚守的营销运营模式。 我希望确保成果有专门针对他们目的的渠道、社会交流、数字和零售渠道。

gap员工有培养创造力的机会吗？

我以前没去过企业。 那里有很多关于创造力的公开对话，我们正在努力推动未来的快速发展。

我一直教导员工的一件事是拥有自己的快速发展。 我们有一系列用于开发的内部工具。 gap有无限的东西。 但这是把员工的快速发展放在我们日常对话的最前线，而不是放在次要位置。 这真是让团队成员迅速发展为议题的指导。

您如何帮助您的团队成长和快速发展？

作为领导者，我认为你必须做你自己。 我喜欢解放组织的人才，让他们有创造力，让他们真正有自己的观点和想法。 我认为领导支持他们所代表的价值观也很重要。 就我个人而言，谁都知道我是个很透明的人。 喜欢诚实，谈论他们，做出决策，通过前进来处理问题的根源。

如果我们不改变，不承担风险，就不会创新和成长。

你的团队和员工在感受人际关系、认同感和理解的同时，想知道完美永远不会发生。 我没有坏想法。 对队伍说。 如果我们没有改变，不冒险，我们就不会创新和成长。 这意味着会犯错误。 只要我们从这些错误中吸取教训，我们就能以更有力的方式迅速发展和创新。

在为员工提供资源方面，gap非常出色。 这是因为他们真的有自己的职业发展很快，可以为经理提供支持他们旅行的工具。 所有的员工都必须和经理进行定期快速的对话，讨论他们的目标。 他们陷入困境，分享成功。 此外，管理员还可以访问伟大的上司计划和领导力要素，通过为期9个月的新经理计划获得成功他人所需的技能和经验。

在潜在的员工中寻找什么样的人才？

除了创造性、协作和自信的经典特征之外，我总是在寻找能区分某人的质量。 它是从心里开始的。 我认为积极性是被低估的人才的素质。 你会收到很多拥有光荣事物的人的简历，但在一天结束时寻找热情和积极性。

多样化也很重要，来自不同背景和经历的人可能没有那样的线性轨迹。 这不仅仅是你在市场营销方面有多好，而是你在那个学校毕业后，有时会遇到生活中更困难的时候，克服它的情况越来越多。 我认为这展示了真正品格的力量。