“基于价值观的革新怎么改变公司革新”

ramaonhealthcare为整个医疗领域的新兴转型行业提供丰富的政策展文案。 为了补充这些需要了解的报告，inside innovation提供了这些快速发展背后的基本见解。 通过与被证实的思想领袖这些要点的交流，得到推动组织前进的实用见解和模式。

我们通过采访cambia health solutions的高级副总裁兼首席创新官mohan nair开始了本系列。 mohan担任了8年以上这个职位。 是innovation leader报告的职位平均任期的两倍。 在此期间，mohan及其创新团队根据员工的想法设计和建立了五家企业，建立了先进的文化。 85%的员工认为cambia鼓励创新。 莫汉谈到基于价值观的创新，他的理念已经改变了基于公司创新标准的实现方式。

问:为了让领导者开始他们的创新之旅，对话一般会迅速转向展现投资转化率。 关于面对这些压力的领导人，你有什么建议吗？

创新活动有一系列最近和最终的结果。 短期内，可能会有如何改变人们心态，吸引他们，促进创新的时装秀。 但是，这是一个罕见的组织，不能期望最终影响收益或节约成本。

如果创新团队是收入来源或成本节约而不是价格中心，他们将面临更简单的前进道路。 我们开始的时候，我们没有寻找要实施的破坏性处理方案。 相反，发现了数百万美元的增量改善，获得了对更大项目的信任。

一般来说，需要耗费一年以上的创新引擎来生成真正变革性的处理方案所需的见解、产品和技术。 而且，重要的是。 虽然是小小的成功，但可以指出。 想想一点能加速销售团队的工具。 例如，可以获得可观的收入。 这些商业领袖和合作伙伴也有助于迅速找到成功的机会。 如果成功了，请强调这些业务伙伴，以便其他人与你交流。

投资转化率的定位也表明，我们采用了之前流传下来的业务系统管理创新。 许多创新工作基于客观和收入。 这是合理的，但有限制。 我们的做法不同我们的目标是从比组织目标更大的目标——事业开始，产生更大的影响。 我们的价值体现了这项事业。 因此，创新是值得的。 创新作为价值，给我们的员工和我的团队带来了深深的共鸣。 为了实现比自己更大的事业而努力，在公司界产生了无与伦比的变革热情。 我们可以帮助员工掌握开发和宣传他们想法的机制，但是我们真正的目标是得到他们的承诺，帮助我们的顾客实现他们最好的自我。

如果不能以自己的目标引用这种热情，我们所服务的社区的个人和家庭就无法激活这种热情。 有目的的热情真的是我们计划的关键。 当热情被唤醒后，我们真的在判断和探索机会，寻找处理这些问题的方法。 健康的员工使健康的社区成为可能。

通过推进cambia的创新，吸取了那些经验教训？

自古流传的观念把公司的房子视为创新的象征。 如果员工明白要推动变革性的处理，就可以消除障碍，使剩下的创新活动正常化。

但是，我们承认他们对一个想法做出了贡献。 很多人评价我们是如何实施创造力的。 这很重要。 但是，越来越多的人验证员工在思考时会被询问。 这开创了创新文化。

从pitch days到孵化队的领队，以各种各样的方式进行。 我们试图在所有的立场上强调员工的叙述弧线。 他们有了想法，把破坏性的企业和产品变成了英雄之旅。

但是，在专门推进单一领导者变革的努力中，我们错过了在日常工作中追求和采用创新机会的机会。 可以说是大多数员工更能实现的目标。 通过关注单一公司的房子，我们实际上错过了一点革新民主化的机会。 这是制定创新文化的诸多悖论之一。 如何平衡明星制作和文化支持？ 从外部推动创新的初创企业和从内部提供动力的员工？ 创新的做法到正确为止是错误的还是第一次正确？ 文化是否有利于一致性和优化，或者混乱和冗余？ 你是否倾向于发现和主导新市场或支持现有市场？ 这些都是创新的大致情况。

问:在成为首席创新官之前，我花了很多时间进行业务转型方面的研究和咨询。 医疗等高度监管领域的个人是如何改变业务的？

答:我的研究和经验表明，变革的想法和中断的想法有些不同。 性创新是clayton christenson模型的扩展，可以引入价格低廉、功能最强的处理方案。 这个处理方案足以吸引观众，在开始获得市场份额时提高价格和价值。 医疗行业要求越来越多的东西，但是看不到这些处理方法的初期使用者。 我的模式是变革。 请注意顾客。 因为他们的价值观推动了他们的价值主张的变化。

医疗系统不符合顾客的价值观，顾客的价值主张不言而喻。 初期可能确实如此，但随着领域的迅速发展，人们的价值观与医疗体系的做法不一致。

了解基于价值观的创新是什么，以及基于价值的命题，就意味着将人类带回医疗保健的基本要素。 随着这些价值观得到认可和快速发展，随着客户的转型而迁移，这是变革性的创新，不一定是非凡的创新。

我们创建的企业基于此模型，如健康路径和medsavvy。 客户充满了药品制造商的广告，他们知道他们的生活习惯会发生什么样的变化。 但是学术研究表明了药物的疗效是什么吗？ 您的副作用经验是什么？ 因此，我们成立了一家从员工的想法到a、b、c、d的药品水平，都显示出基于科学研究的效果水平的企业。 人们非常关注疾病管理。 --medsavvy为客户提供选择管理。

问:创新能对现有医疗体系产生预期的效果吗？

答:没有。 创新不是结束，也不意味着结束。 创新是变革的工具。 很有特点，必须挑战让客户在处理方案中看到自己。

在我们的设计中，我们总是家长式的，不管是顾客还是顾客都有很多复杂性。 两者都不允许客户在医疗系统中找到签名id。

自称专家，或者设计我们医疗系统所需的设计的人会被无知和妄想所困扰。 我们其他人正在建立新的生态系统，并将其提供给顾客，共同创造他们想要的状态，使系统在经济上可持续快速发展，推动人/家庭前进。