“风险投资盲点 是增长和可扩展性的强大催化剂”

谁得到了那个？

风险投资的世界很奇怪。 数千人在大小公司投资了数千亿美元( hampleton partners报道称，每年在全球投资1850亿美元。 这些美元为公司提供了创建有可能改变世界的企业所需的资源和课程

风险投资( vc )企业是新企业快速发展、增长和可扩展性的强大催化剂。 这些日益成为全球经济基础设施的重要组成部分。 获得投资，拥有良好的商业意识，在成为像whatsapp和airbnb这样家喻户晓的名字的过程中做出改变，在起飞前消失。 也就是说，投资者做出的决定和他们支持的业务将塑造和影响我们所生活的世界。

但是，风险投资的世界有点不安。 很少有人对文化感兴趣。 我并不夸张。 在过去的几个月里，我请了几十位创始人和首席执行官介绍和介绍了文化导向(或至少是文化意识)的投资者。 这样就可以采访他们了。 另外，很多情况下，我说的领导空都明白了。 有些名字有些例外。 --sitar teli、nic brisbourne、自由设计、最大邻居、全部呼叫。 我接下来要和这五位重视文化的投资者谈谈，我认为这些投资者在将文化驱动运动的见解应用于风险投资的残酷世界时，引领着风险投资的组合。

很多时候，和我说过话的公司的房子想不到英国、欧洲的企业，甚至个人投资者，优先考虑企业内部和投资的企业的文化。 虽然对于无视或无视uber、facebook等高调事件在这几年表现出的文化的危险信号有非常确凿的警告，但世界领先的企业非常重视- airbnb、spotify、netflix、hubspot、zappos 列举了几个例子，赋予了企业文化。

事实上，如果优先考虑文化，很多风险投资企业都有黑洞大小的盲点。

为什么？

的文化是首席执行官完全可以管理的可持续竞争的特征。

企业文化是人们意识到其重要性的事件之一，当人们意识到其重要性时，难以置信他们长时间忽视了。 我相信文化不仅是真正竞争的特征，也是企业最大的资产。 这是重要的业务功能，如销售、市场营销和财务。 正如公司大卫·卡明斯( david cummings )所说，在我们的谈话中，allopott cole首席执行官alliott cole说，风险投资业务，不是完全可以管理的，但我们能做的就是我们的文化。

当然，这不仅仅是风险投资者忽视(或完全不理解)文化的重要性。 对文化给予大量关注的创始人和首席执行官也很少。 在过去的两年里，我采访了60多个文化主导的领导者，采访了即将出版的图书文化基因——创业企业和高成长企业的领导力和文化快速发展经验的教训，为了得到这60次采访，必须和数百家公司的家进行交谈 事实上，根据我的研究，高成长企业的十分之一的首席执行官在为迅速发展他们的文化进行投资。 当然，这是一个根本性的问题。 如果认为文化不是用来获取和维持竞争特征的不可谈判的商业功能，而是极其敏感和不重要的，那也难怪被低估、低估和投资不足。

在我与高成长企业合作18年的经验中，我可以坚决地说文化:如果发展迅速，它将在创造和保持独特的竞争特征方面发挥重要作用，而且它不仅彻头彻尾的奇怪，战术无知，而且危险。