“你什么时候应该从家族公司解雇你的孩子”

多年来，查尔斯一直梦想着和儿子詹姆斯在家族公司一起工作。 这是他父亲创立的繁荣的制造企业，他正在成长。 詹姆斯大学毕业后，由于直接参与了这项业务，两人都认为他最终会接手。 但是，事件并不是族长所希望的那样。 为了展示自己的商业价值，詹姆斯同时要求自己有责任迅速发展新的商业。 提案后的提案要么失败，要么不知道，查尔斯把它写为宝贵的学习经验。 现在他有更大的问题。 长时间信任詹姆斯集团的员工并提交辞呈。 查尔斯担心詹姆斯不能主导这笔生意。 更糟的是，他没能修复它。 我应该解雇自己的儿子吗？

解雇你的孩子可能是你作为家族公司的领导者所能做出的最困难的决策之一。 无论做得多好，结果都会持续下去。

达拉斯牛仔队的老板杰里·琼斯解雇了他的女儿、夏洛特和斯坦福大学的毕业生两次。 分离时间不长，他们说现在在笑。 但是，可以理解他的女儿还在记者的采访中提出了这个。 被你自己的家人从你的工作中解雇可能感觉像是双重打击。 我们看到被遗弃5年以上的个体在舔伤口，不仅在工作中被切断，在被折叠之前也从家庭自身切断。 有时候什么痛苦的伤口永远不会愈合。

为了不让你做决定，你可能会后悔(无论是个人还是专业)。 想想什么让本能开枪，处理问题的选择是什么，如果采取这一步，未来会怎么样。

理解直觉和选择

不是做出有意识的反应，而是找出为什么情况不是像你想象的那样成为商业中心。 根据我们的经验，按顺序完成四个问题有助于你找到最合适的你、你的孩子和你公司的出路。

你期待着确定并达成协议吗？ 问问自己，是不是因为无形的期待和不现实的期待让孩子失败了。 我们的顾客在新一代家族的新公司忍受着多少长期的损失而奋斗着。 但是这个身体只得到了最小的方向。 我们把它变成了他个人的游乐场，年长的家人给我们讲了。 我们只是给他写了一张空白色支票。 如果没有特定的目标、反馈和快速发展机制，就没有特定的指标来衡量他的进步，让他承担责任。

明确定义你孩子扮演的角色，你知道会发生什么吗？ 你的孩子有好的经验和技能吗？ 否则，你有什么计划帮助她建立这个技能？ 您的孩子是否与其他有合理目标和标准的员工保持相同的标准？

如果对这些问题中的任何一个有否定或不明确的回答，请向信任的第三方顾问(如独立的董事会成员)做出中立的判断。 如果您仍然有可能纠正这种情况，请考虑将顾问作为咨询顾问。

文化不相符吗？ 许多家庭担心他们的财富和商业上的成功会以某种方式导致冷漠的孩子。 但是，如果下一代对业务有积极的印象，我们经常会遇到意想不到的麻烦，但由于尚不成熟或不充分信任，会对公司文化造成严重破坏。 在詹姆斯的例子中，他几乎把企业集中在指标上。 这与家人以前所传达的以人为中心的精神鲜明对应。 长时间的非家庭员工因要求严格的作风和辞职或搬迁而被疏远。 随着不愉快的队伍膨胀，查尔斯知道企业的本质受到了威胁。

如果这听起来像你的话，就必须和你的孩子坐在一起，就创业的价值观和文化进行艰苦的交谈。 这一般是家族公司成功的秘诀。 和其他企业的不同。 例如，伯克希尔哈撒韦公司在沃伦·巴菲特通过继任计划任命儿子霍华德为文化守护者时，强调了价值观和之前流传的数十亿美元投资持续成功的重要性。 企业。 我们同意，当然，表达是非常重要的。 但同样重要的是，要保存使组织成为有吸引力的事务所的理由。 文化建设需要几年，但是可以迅速拆除。

告诉孩子们需要调整自己的方式，尊重企业文化才能成功。 向外部教练(或内部教练)提供反馈和指导，有助于新一代教练在创新和一致性之间取得平衡。

孩子起着正确的作用吗？ 你能转移工作和责任，提供更好的和谐吗？ 一位族长明白儿子不能当首席执行官时，邀请他喝酒，问他真正感兴趣的是什么。 加上总部的压力，儿子说他真正的热情不是日常运营，但是有更大的社会影响平台。 这样族长就可以任命他的儿子为企业慈善基金的负责人，这更合适。

这是和你孩子一起提出的棘手话题，但根据我们的经验，受苦的人都知道他们是这样的。 他们可能出于骄傲和责任感而旅行，但会磨损。 作为父母，这不是你想进入孩子的职位，所以让我们看看他或她能否找到繁荣的地方。 请记住，升级到他们的能力和有趣的水平，即使不是组织的最高层，尤其是如果阻止他们燃烧，也是胜利。 从长远来看，这可能会更好。 非首席执行官的职位有助于孩子更好地区别履行作为股东的责任，理解员工的观点。

但是，不要潜入食谱模式，为你的孩子找到正确的作用。 我们建议邀请提问而不是回答。 你对什么感兴趣？ 比起我的决定，我会把你转移到其他地方。 在敏感话题中，这个过程和应对方法一样重要。

你有问题吗？ 成熟的族长和女族长厌恶年轻一代强行接管这项业务并不少见。 我们最近在一个家庭里看到了这种情况。 这位创始人有点勉强地指导他的女儿做一个小衍生企业，假设那会让她脱离头发。 相反，她把它变成了一个快速发展繁荣的公司，一个有可能变得暗淡的公司。 这次成功赋予了她权力，得到了父亲的皮肤。 两人在会议上发生了冲突，发现老狮子和年轻的母狮之间发生了史诗级的斗争。 难以置信的是，创始人开始大声考虑是否应该把他的女儿赶出去做生意。

反省你的状况。 这个问题真的是你的孩子-还是你？ 这是最难的问题。 对于致力于商业成功的领导者来说，离开可能是非常困难的。 因为公司还需要我。 但是，必要的愿望有时会成为下一代永远无法准备的假设。 所以如果有可能向孩子开枪的话，请拔掉刹车。 想想你的目标。 你人生中生意最好吗？ 还是想超过你？ 如果希望世代之间成功，就需要制定与新一代领导人迅速发展的轨道相似的真正的继任计划。 请放置一个，并多次继续，以便您信任的顾问可以在出差时提供帮助。

考虑结束游戏

解雇(或不解雇)你的孩子是一个重大的决定，当你第一次欢迎他或她来到这个领域时，这个决定是无法想象的。 好好研究那个很重要。 这包括对企业的影响(正面或负面)、对家庭关系的影响(是否可管理)、对继任计划的连锁反应等行为或不作为的影响。

什么是鲜明的、开枪的、没有开枪的决策实际上是多阶段的，同时由于家庭的动态而变得非常复杂。 例如，如果多个下一代竞争对手接管你，即使解雇了孩子，遗产也有可能得到保证。 但是，如果他或她是唯一感兴趣或可能的继承人，当你准备好交出缰绳时，你就需要知道生意会如何继续下去。 你想继续由家人拥有和经营吗？ 为了将来的运用，会考虑提升家族以外的高管吗？ 还是想在你的人生中销售那个？

一旦你想到了一切，请记住这个过程很重要。 可以采取措施让孩子有更好的地方，更明确的指导方针和期望。 什么不起作用，而且你得到的结论是如果最好的决定是开枪，就做吧。 但是，你戴的帽子是哪顶？ 是执行，不是父母。 你把你的孩子当作雇员而不是你的孩子放出来。 正如人们常说的，据说戴着首席执行官帽子的家族公司的族长被儿子解雇了。 接着，他戴着爸爸的帽子说:“儿子，我听说你被解雇了。 我该怎么办？