“4个领导者需要了解的员工参与趋势”

本文是关于员工敬业度的系列文案的第一篇。

随着技术、人口统计和社会规范/生活习惯的迅速变化，劳动力正在以突破速度发生变化。 今天的事务所绝不是几年前的事务所，而且变化最明显的行业之一是员工的敬业度。 由于失业水平处于历史最低水平，雇佣对工作感到兴奋的员工的日子可能是过去的遗迹。 激励和留住最优秀的人才在今天变得具有挑战性。 因为那是非常重要的。 可以说，一个组织的成功与其保存顶级人才和维护整个组织高级员工敬业度的能力密切相关。 这是为了研究各领导人应该知道的四个重要趋势。

趋势#1 -非货币的好处和津贴越来越重要。

简单的事实是，它不再都是关于本杰明斯的了。 career pathways咨询社长barbara mason分享了她作为前人事部长的经验。 今天的员工不仅仅是想要工作，还想要体验。 因此，首要关注的是401k，奖金等以前流传的薪酬方案没有以前那么受关注了。 此外，压缩员工共享等灵活的业务选择、远程工作、员工日程安排和兼职选项，以增强员工的日常经验，往往是更有效的激励措施。 此外，灵活的员工和远程办公室变得非常普遍，许多员工开始依赖于支持他们的整个生活习惯。 父亲的假期和健康服务等利益，曾经被视为异国情调的更为普遍。

另外，我还关注着离开办公室的时间。 人力资源管理协会( shrm )的首席执行官约翰尼·泰勒( johnny c. taylor，jr )。 )指出，个体与专业时间的融合很有意思。 由于技术事业没有明显的停止时间。 他喜欢商业生活平衡这个术语，因为对许多这样的人来说，50/50平衡的真实性很少见，即使不现实也很少见。 因此，在许多工作环境中，假日和其他带薪假期已成为非常有价值的商品。

事实上，时间越来越成为多名工人更有价值的货币，多名成功的员工参加计划就是基于这一前提。 在《财富》2019年的100强最佳员工名单中排名第一，希尔顿为了支持更健康的员工生活整合，采取了为团队成员提供更大灵活性的措施。 希尔顿首席人事官( chro ) matthew schuyler谈到了希尔顿计划的繁荣。

构成thrive的流程生态系统是为了让团队成员能够专注于对个人至关重要的事件，而不是规定适合所有处理的方案。 对一个人来说，这可能意味着在他们孩子的日程安排周围安排员工，抽时间旅行，体验希尔顿获奖的热情款待。 采用我们的go hilton计划，在希尔顿全球5700家酒店提供打折房价。

这些津贴被认为很容易就好，但是组织越来越意识到敬业的员工和强大的业务成果之间的紧密联系。 schuyler再说一遍，我们相信当你每天都有自己所有的工作的时候，我们会赢的。 因为你的整个自我就是你最好的自己。

趋势#2 -敏捷的商业环境越来越流行。

员工敬业度不仅可以起到福利和福利的作用，还可以在从根本上改善员工方法的政策和流程中发挥重要的作用。 随着技术变革的高速发展和许多其他目的的普及，多个组织正在向更敏捷的商业环境、方法和实践转移。 首席人力资源官melissa anderson解释说，杜克的能源企业鼓励合作，包括重新设计的事业空之间，举行启动会议，使用最少的可行处理方法和其他敏捷的最佳实践。 敏捷业务的要素之一是在整个过程中与客户保持高度的交互，而不是等待最终为他们提供最终的产品。 为此，杜克能源企业在北卡罗来纳州夏洛特开发工厂optimist hall，邀请顾客加入他们的空之间，支持高能合作事业，不仅吸引员工，还支持激进的创新和顾客应对

同样，nordstrom首席人力资源办公室christine vice意识到员工维持成功的业务环境的重要性。 零售环境发展迅速，必须赶上技术、人员、物理空之间的重要投资。 客户的趋势和行为正在迅速发展，企业需要与之相适应。 我们希望能够敏捷，重新安排优先事项，重新安排队伍。

趋势#3 -员工想做点什么，期待着越来越多的公司社会责任。

员工希望感受到越来越大的目标感。 即使想知道他们的工作如何直接影响公司的使命，他们也认为从根本上把世界变成更好的企业的愿望可以用不同的方式表现出来。 希尔顿的matthew schuyler在反思今天员工的诉求时表示，无论是帮助顾客度过美好的一天，还是支持更广泛的可持续快速发展计划，人们都会产生影响，感受到他们已经在做的事情。

同样，duke energy的melissa anderson补充说，特别是年轻员工渴望与可持续发展等目标感挂钩。 他们希望与公司的使命和价值观相联系。

杜克能源相应地为员工和退休人员提供了广泛的机会，可以参与员工主导的志愿者工作，包括藻类清洁和当地学校美化。

人力资源管理学院未来的见解报告显示，员工正在寻找具有强大的公司社会责任规划和志愿服务机会的组织，因此公司社会责任无疑将成为未来的趋势。 SHRM CEO Johnny c.Taylor，jr。 补充一下，员工极端主义是关于上升的。 最近的ice相关抗议活动提供了wayfair和亚马逊员工对员工期望的变化的例子。 事实上，员工/雇主的伙伴关系似乎采取了不同的动向。

趋势#4 -组织文化为王。

职业顾问barbara mason一再表示，准员工想知道在那里工作的感受。 事实上，组织文化对员工的敬业度一定有很大的影响。 这个趋势似乎在增加。 因为年轻员工尤其在这方面有更高的期望。 员工希望雇主提高透明度和责任感，christine vice解释说。 nordstrom有倒金字塔结构，最重要的决定者——员工位于金字塔的顶端。 因为他们有权最接近顾客，利用良好的评价力提供服务。 最终，如果我们创造优秀的员工体验，我们的员工就会创造优秀的客户体验。

作为企业文化的一部分，duke energy的melissa anderson迎合了员工对透明度要求更高的感情。 更多的员工希望在企业运营方面发表意见。 安德森说。 随着趋势从漫长的指挥链和复杂的等级制度转移，更扁平的组织和更具包容性的决策过程需要组织文化中的地震变化。

shrm与globoforce的员工合作，在年1月的报告中，努力聘用身份和其他事务所来吸引员工。 组织提供广泛的计划，以加强健康/保健( 70% )、学习和快速发展( 68% )以及事业/生活平衡( 44% )最常见的游戏和幸福( 29% )、可持续发展( 29% )等组织文化。 事实上，采取措施积极提升符合员工诉求和优势的组织文化是员工长时间参与的重要因素。

salesforce根据《财富》2019年100强最佳员工名单，是因为他们对文化感兴趣。 我们当然不理解，但对我们来说有成功的方法。 文化+技术+数据=员工的敬业度。 销售机构的EVP全球记录机构的ana recio说。 我们相信文化是我们最大的差异化因素和竞争特征。 我们关注文化战术。 我们把它写下来，我们把它放在优先位置，我们以它为中心制定计划，我们测量它，我们不断创新。

大多数salesforce建筑物上的ohana地板就是这样有意识地关注文化的一个例子。

ohana意味着夏威夷人的家庭，这是salesforce所体现的文化。 我们想把这个文化变成我们的空之间。 所以你会看到很刻意的装饰。 总是反映在我们所有的办公室里。

事实上，吸引员工应该是领导者或组织最重要的目标之一。 支持上司，有意义的员工和公平报酬等重要因素始终是吸引和维持敬业员工队伍的重要因素，但同样重要的是认识到员工胃口会以深刻的方式发生变化，依赖过去员工的敬业度实践充其量只会带来风险 不是从过去的经济衰退中回收技术和实践，而是倾听员工，注意他们的倾向，创造员工真正想工作的环境。 同时，繁荣。