“你应该采取的4个基本步骤从自由职业者转变为创始人”

很难想象你喜欢自由职业者的自由，为他人工作过。 但是，经营基于服务的业务意味着在某些情况下必须达到利润上限。 是的，随时可以提高价格，和顾客谈判更好的交易。 但是，你还不是一个人集合，不能承担越来越多的工作。

这是一个需要诚实回答的大问题。 你想留在自由经济吗？ 还是你想在实际上快速发展业务的过程中成为企业家？

如果是后者的话，作为创业者介绍自己之前，有必要弄清楚几个事件。

1 .确保您理解已注册的副本

现在，作为自由职业者，你是被雇佣的枪。 你被认为是行业专家，为需要服务的人提供技术人员。 作为公司的家，要想取得成功，作为才华横溢的技术人员必须认识到这只是这个问题的一部分。

这是因为公司家的思维模式侧重于更大的形象，建立了基于业务目标的系统。 那么，你的目标是什么？ 我怎样才能转移到他们身上？ 这需要仔细研究和分析技能。 另外，也需要的不是自由职业者，而是作为公司整体进行销售的方法。

也许可以将服务捆绑在包中，通过雇佣团队从哪些服务中删除自己？ 或者想探索更被动的商业理念。 这些理念可以更快地扩展，从一定程度上的工作中删除自己。 最后，你总是有一个漂亮的开始，可以从一开始就建立创业企业。 这是基于你多年来所珍视的想法。

2 .更改销售流程

经营公司意味着现在需要与包括潜在投资者和顾客在内的各种各样的人进行交流。 你不是雇佣枪支，而是传递价值，引发更多复杂销售过程的实体。

这需要很大的内心变化，规划者社会交流的首席执行官克里斯·拉尔说。 通过从销售我们的服务轻松过渡到用户处理问题，我们的利润比前一年增加了7倍。 重复，巩固定价，树立价值而不是折扣服务。 这是成为有价值的合作伙伴和成为替代供应商的区别。

3 .委托的准备

许多自由的创始人经常有放弃统治的问题。 他们有自己救火的习性，他们总是忘记这样做已经不是他们的责任了。 作为原应用程序开发人员，您可能希望重新编写新员工生成的代码。 但是提供服务已经不是你的工作了。 你现在负责经营业务。 这意味着不再将精力浪费在其他人可以解决的低级任务上，而是越来越关注项目管理、互联网、销售和其他执行责任。

要成为成功的创始人，必须学习如何比较有效地委托。 一位创始人说，他在过渡期间最困难的事件之一是消化他不再随机享受一天的奢侈，同时像以前一样投入越来越多的时间在自由职业者身上。 现在，我有一个依靠我来成功完成这项业务的团队。 然后，按时付款。 他说，为了他们和我在一起，我不能再休息一天。

4 .慢慢仔细缩放

不要急于扩大更大的队伍。 相反，专注于招聘和培养、精干、精干的团队，这些团队很少会有大的成绩。 投资可靠的业务系统和业务工具，简化日常流程。 只有关注的发展指标，勇气和数字能告诉我们正确的时间，我们才能继续下一步。