“公司领导者怎么调整其价值观并最大化对非营利组织的影响”

各地的非营利组织依赖商业领袖的慷慨，为个人和专家的事业做出贡献。 他们一定很感谢经济捐赠，但你的时间也值得，更贵。

在非营利组织董事会工作，为像你这样的公司领导提供有效的机会，参与你最在意的任务，进一步提高你的领导技能，展示公司的社会责任，建立你的互联网，非营利组织制定更有力的战术计划

据非营利转型企业thrive impact首席执行官feed the children和美国糖尿病协会前首席执行官kevin l. hagan称，将商业专长有效转化为非营利董事会可能比预期的要难。

但是，值得努力。 在非营利组织的董事会工作是一项重要的工作，对你的职业、组织和服务的社区非常有价值。 但是，在你收到参加邀请之前，让我们看看凯文的提示。 为这个机会做准备，让你的影响最大化吧。

1 .准备热情

虽然许多非营利组织涵盖了许多任务和地理位置，但他们有一个共同点:热情。 热情在非营利部门迅速发展，以任务为主导的员工希望董事会与组织分享个人联系。

确保您参与的动机是根据专业要求选择的，而不仅仅是将非营利组织的名字添加到简历中。 选择独特的内心任务。

你到了那里，花时间了解董事会成员和执行小组，明白为什么任务会让他们每个人产生共鸣。 董事会确认你是其中之一，希望将来发生问题时获得信任和共识的利益。

2 .获得投资，但保持理智

所有这些热情都鼓舞人心，但也导致对商业决定的近视。 坐在董事会会议上，你可能想知道为什么严重预算赤字的非营利组织不管这个计划有多有价值，都在考虑投资新计划。

董事会成员有很多理由争论决定和变更，区分感情、政治和客观的驱动因素很重要。 最重要的是，他们有责任管理组织，做出体贴和合理的商业决策。

3 .了解治理的起点和终点

董事会的职责是管理组织，而不是管理或干预日常工作。 作为董事会成员的职责必须在你入职时决定表现。 否则，你应该听。

这里他们有两句话。 由你来管理。 只是。

这意味着雇佣、判断和终止首席执行官，为财务问责和诚信保障组织制定战术计划和愿景，并定期为该战术计划提供资源、支持和判断。

虽然首席执行官的工作是让董事会成员在超出他们的职责时有意识地插入组织的运营中，但最终每个人都会感到紧张和不舒服。 一位伟大的董事会成员高度参与治理，但让首席执行官和员工管理组织。

4 .认识到目标设定不是你的习性

在公司里，了解客户很重要。 是购买了简单定义、产品和服务的人。 业务目标与顾客的诉求进行比较。 但是，对非营利组织来说，客户的定义更加复杂，需要了解客户、受益人和资助者的关系层。

例如，如果在儿童饥饿组织的董事会工作，客户可能是以该组织营养支持为目标的母亲，受益人可能是领取食物的儿童，资助者可能是个人捐赠者，两者都没有连接。

所有非营利组织的参与者和成员的组织目标很难维持，但很重要。 这不是在商业中具有习性的线性过程。 如果你是对的，你将学会为所有人服务，享受对整个社区产生积极影响的决定之间的细微差异。

5 .请拥有互联网

成为最喜欢且有效的董事会成员的最佳方法是通过开放对关键关系的访问来直接增加价值。 作为商业领袖，你一定有很长的联系方式和资源。 我采用了那个。

各非营利组织的访问权限看似不同，但从员工部署到新的捐赠者或高净值个人，都要求企业朋友赞助活动、确保捐赠空之间或公益服务，以及制定志愿者参与战略

最好的开始是在最上面。 向个人联系人介绍首席执行官后，很快就会与信任建立更深的关系。 与ceo建立真正的联系后，会产生比较有效的董事会魔力，通过将皮肤植入游戏可以高速发展这种关系。

6 .我有你的专业行业

你很可能被董事会招募了。 因为他们需要你特定的商业技能。 准备成为这个行业的专家。

如果发生问题或讨论爆发，请陈述并澄清关于最熟悉的主题的讨论。 你的声音可能会帮助组织做出正确的决策。 或者是为了不制造错误的声音。

董事会的动向容易受到谁先发言，在那个话题上的可信度的影响。 准备提案，帮助董事会更好地利用桌面周围的人才。