“商业领袖可以从IT的敏捷经验中学到什么”

几十年来，敏捷已成为it行业的一部分。 他们在几个月内没有在自己的泡沫中工作，而是把软件投射到商业客户身上。 这是因为开发者鼓励与业务部门密切合作，不断改善自己的迭代。 最近，这种思想已经渗透到组织的其他部门，公司的领导正在努力成为更敏捷的组织。 范围广泛的业务从it对agile的经验中可以学到什么样的经验？

我最近有机会向ajay budhraja提交了有关这些和越来越多敏捷的问题。 他是备受尊敬的敏捷专家、发言人和主要政府机构的前首席技术官。 他说好消息敏捷性很高。 敏捷宣言提到了软件开发，敏捷被广泛应用于软件开发项目中。 但是，敏捷技术和方法也比较有效地用于非it项目。

在过去的25年里，budhraja在金融、政府、制造、教育、医疗、数字、营销和销售方面使用了敏捷的方法。 他说，在所有行业中，敏捷都能提供更快的交货和更高的生产力。

budhraja警告说，机敏一般会遭到误解。 一个是敏捷认为会处理你项目中的所有问题，他说。 提供敏捷技术——就像地铁列车地图一样，你还必须负责任地了解它，思考从a点到b点的方法。 另外，机敏性仍然需要基本的文件，同时也需要很多注意计划。

敏捷的批评家指出，这种做法不能很好地扩展，在一切都必须迅速外出的时代，也有可能延缓处理方案的交付。 budhraja先生解释说，这些潜在问题大多可以通过公司人士的密切合作来克服。 我在扩展期间看到的一个问题是，没有正确识别、跟踪团队之间的依赖关系和比较地理分布团队的计划，对变更管理没有足够的兴趣。 结合迅速公布计划，敏捷实际上可以加速提供处理方案。 因为这个团队必须通过良好的合作来实现这个目标。 对于好的列车，列车车辆之间的联系必须加强。

有些特定的技术可以帮助敏捷实践扩展到公司的更大范围。 budhraja推荐scrum of scrums，召集多个团队，来自各团队的代表参加scrums会议的混乱。 另一种技术，safe，更面向过程，为团队、计划、投资的组合处理这个问题。 less或大型scrum是扩展多个团队的轻量级方法。 重要的是，确保方法的比较有效性是与团队和整个组织的管理者合作，并根据组织的诉求加以利用。

建立敏捷组织的重要技能组合是什么？ budhraja说，为了建立敏捷的组织，决定理解的方法是很重要的。 对人们来说，合理地解开敏捷的流程是绝对重要的，所以采用scrum和kanban时，在进行之前进行训练是非常重要的。 他补充说，如果使用敏捷的话，任务会发生变化。 例如，在scrum中，scrum master帮助业务输出，而执行这些任务的其他人则将其卸载。 随着safe的到来，我作为发布列车的工程师担任了发布敏捷列车的领队。 这是特别关注促进扩张进程和事情的作用。 迅速交货、

最终，敏捷改进了组织内的技术提供。 敏捷技术关于快速交货，我已经领导了一个大项目在这些行业取得了很大的成功。 我使用scrum提供的互联网和移动程序有很多指标，但只是短，在更短的周期内改善了40%以上，速度大幅提高。 在金融和政府计划中，改善率超过了50%。 此外，由于产品部署速度加快，客户反馈非常好。