“HR Startup为现代员工提供团队建设手册”

john estafanous想成为律师，直到认识到团队建设和对技术的压倒性热情，所以最终回到创业世界，发表了rallybright。 作为这家基于云的绩效管理创业企业的首席执行官，estafanous认为rallybright不会在更合适的时间出现。

estafanous表示，企业需要越来越多的工具来了解集体业务经验及其对团队绩效的影响。 我们使管理咨询和指导民主化，使管理者在管理和指导方面具有透明度。

通过变更为向事务所提供团队建设，平台的名称被恰当地命名为resilient teams。

estafanous表示，基于团队和多样性的关系，保持绩效，迅速抵制挫折，从经验中学习，迅速发展以衡量灵活性。 这是最高水平队伍的表现。 你看到问题，和它接触，一次又一次地坚持。

成立优秀团队的手册

法学院毕业后选择不工作，estafanous开始创业，创立了软件营销机构。 他卖掉创业企业成为全国营销机构的首席技术官，在公关企业担任全球数字化转型业务的负责人。 他很容易把自己的学习和职业记录追溯到他最新的创业上。

技术是我所做的大部分事件的核心，而且我喜欢把伟大的人聚在一起。 我注意到，没有一本手册可以帮助组织成立高效能团队。 estafanous先生说。 rallybright提供了这一场景，创造了可能的最佳团队，并提供了可操作的见解来帮助人们学习和成长。

指导可以提高团队的绩效

rallybright总部设在华盛顿特区，服务于美国和全世界的组织。 该方案受到第一批经验丰富的高级领导小组和销售、市场营销、工程、产品开发和运营的管理者的欢迎。 客户集中于高科技和专业服务，而rallybright拥有高等教育、制造、食品生产和其他市场的客户。 estafanous表示，根据团队发起人的得分衡量，企业将团队的参与度提高了50分以上。 其他组织的流失率下降了30%，一家公司的年增长率达到了80%。

有机会帮助数百万经理

为了开发rallybright商业模式，estafanous与以前创业的企业的顾客进行了合作。 她是一家大型科技企业的执行心理学家。 他们意识到，基于云的团队建设平台可以覆盖越来越多的员工。

光美国就有1500多万经理。 我们有难以置信的机会，可以对这些团队及其组织组建更好的团队产生有意义的影响。 我们从公司级行政领导到最初的创始人，都在帮助所有人应对我在最初创业时遇到的同样的挑战。

了解高性能团队的组成部分

rallybright模型用动态方法取代了从五个维度评估团队的可怕的年度绩效判断。 这是姿势、对齐、连接、方向和性能。 各小组成员根据个性和行为判断获得个人资料。 数据是匿名的，但个人可以分享和比较个人资料的新闻。 但是，重点是集体队伍，不是个人判断。

领导者通过了解他们背后的行为，很快就了解了他们团队的特征和脆弱性，estafanous说。 你可能会注意到你的团队在人际关系方面表现出色，但不能马上完成任务。 团队可能没有处理冲突，或者没有与客户度过足够的时间。 不管这些观点如何，管理员都可以获得特定的改进路线图，并随时跟踪和判断团队的进度。

sap.io foundry的专业技术将产品与市场诉求相匹配

rallybright是最近参与旧金山sap.io铸造厂的人力资源创业企业之一，该企业是早期公司科技企业的加速器。 estafanous感激地回顾了那次经历。

sap和其他公司了解了人力资源软件业和客户在寻找什么，他说。 在了解了多元化与包容性、gig经济、远程与矩阵化团队、多代员工文芳阁展等劳动力大趋势后，我们为了处理这些和其他市场机会，打磨了我们的营销推广，明确了宣传的产品路线图。

rallybright与人力资本管理( sapsuccessfactorsHCM )套件集成，使这些客户可以轻松地采用团队建设工具。