“可口可乐向世界展示了怎么培育一个大企业品牌”

可口可乐(纽约证券交易所代码: ko )成立于1886年，是美国历史最悠久的大企业品牌之一。 因此，有人可能会认为最终可能会失去动力。 毕竟，现代客户正在转向更健康的饮料。 但是可口可乐现在的整体战术是成为想从软饮料中分散出去的全饮料企业。 这几年，该公司去年收购了大量costa coffee，并收购了瓶装水、苏打水、能量饮料、运动饮料、咖啡等企业品牌。

然而，这些新品类中表现得稍好一些，但要找出企业近期盈利节奏和股价暴涨背后的真正关键，可口可乐同名企业品牌就是其中之一。 这不是你爷爷的可口可乐，而是可口可乐的一些新鲜点，象征性的企业品牌在寻找更健康的饮料、新的类别、新的受众。

培育大企业品牌

本季度，增加了可口可乐商标企业品牌数量，使企业总销售额增长4%，定价和组合增长2%，推动了整体收入增长6%。 鉴于许多人认为碳酸软饮料市场正在下跌，这些数字令人印象深刻。

那么，可口可乐是怎么做到的呢？ 在创新方面和营销方面，归结为良好的旧管理执行。 以下是利用那家企业的品牌力量适应现代的所有方法。

可口可乐零度糖

可口可乐零度糖是饮料巨头最新无糖可乐的选择。 健康可乐于1982年首次发表，虽然没有糖和卡路里，但是可口可乐的零糖配方和原来的可口可乐很像。

coke zero sugar去年刚上市，但在过去的7个季度中每年增长两位数。 在与分析师的电话会议上，首席执行官james quincey表示，我们的业绩取决于客户对最知名软饮料企业品牌无糖版本以及含糖低的小包装的诉求。 事实上，coke zero sugar不仅在美国，在全球范围内也受到了严重破坏。 因为管理层说欧洲的可口可乐零度糖在我们大部分市场上创造了持续快速的发展势头。

别给他们

降低可口可乐糖度的另一个方法是什么？ 为客户降低成本。 是的，几年前，可口可乐企业根据多变的顾客口味、抗肥胖和抗糖倡导者提出了使罐头更小的非常创新的想法。 最终，可口可乐可以增加每盎司焦炭的销售量，即使选择顾客小但效率不高的罐头大小，也可以增加可口可乐的收入。 因此，上个季度可口可乐的北美销量减少了1%，但核心冒泡饮料却使北美价格/混合价格上涨了4%。

甜点，有人吗？

因此，小包装使可口可乐更像甜点而不是大型填充饮料。 2月，该公司继续以可口可乐为零食进行创新，推出了10多年来第一种新口味的可口可乐——可口可乐、橙子、香草。

经过广泛的测试，以夏季为主题的冰棒上市明显有理想的效果，企业强调甲骨文等创新，有助于实现超出预期的北美表现。

这是普通可口可乐最初的新味道，但减肥可乐早在去年就得到了同样的治疗方法。 也许能从味道的苏打热潮中得到灵感。 可口可乐推出生姜酸橙、feisty樱桃、令人津津乐道的血橙、扭曲的芒果等新的减肥可乐味道。 管理层用草莓石榴和蓝莓acai为今年的减肥可乐带来了新时代的风味趋势。

融合可口可乐的企业品牌……能量饮料和咖啡？

近年来，可口可乐企业持续从软饮料向能源饮料和咖啡的产品线转换，购买能源饮料企业品牌monster beverage (纳斯达克股票代码: mnst )的少数股东权，以及去年的costa收购。 但是，这并没有阻止可口可乐在上个季度将可口可乐企业品牌扩展到这些类别。

今年4月，该公司在西班牙和其他14个测试市场发布了基于可口可乐企业品牌的新能源饮料coke能源。 由于持有monster的股份，这可能会受到一点关注，管理层表示:

能源状况正在迅速增长，为了满足越来越多的客户的需求，能源状况正在多个空之间扩展。 我们完全致力于与monster的合作。 我相信在可口可乐系统的能源类别中获得越来越多的价值，有机会将新的饮酒者带入我们高速发展的类别。

也就是说，可口可乐看到了如何吸引更多的顾客，不是选择能量饮料，而是用可口可乐的企业品牌制作饮料。

另外，该公司还推出了可口可乐和咖啡。 这是可口可乐和真正咖啡的混合物，咖啡因含量比普通可口可乐高，向26个国家宣传。 这家企业还表示，可口可乐将咖啡作为创新，进一步刺激了上季度的核心闪存部门的增长。

关于陌生事物的新可乐

最后，在展示嘻哈、自我贬低的营销方面，可口可乐公司于7月4日与netflix合作重新推出了新的可口可乐。 后者在最近几个季度的80年代回归节目stranger things中展示了怀旧的饮料。 如果不知道的话，1985年标志着可口可乐打算改变其核心配方作为新可乐发表的一年……会带来有名的毁灭性的结果。 带回新可乐不仅是可口可乐给自己带来幸福的绝佳方法，也是可口可乐营销回归文化时代精神的过程。

可口可乐企业品牌的力量

可口可乐今年在福布斯最有价值的企业品牌排行榜上排名第六，其中五位以上是科技巨头。 可口可乐也是福布斯最年长的排名，显示出管理层多年来维持企业品牌关联性的能力。

这不是偶然的。 通过创新顾客的品味，将企业品牌扩展到新的并行类别，进行精明的按需营销，可口可乐管理层建立了诊所，如何培育企业品牌...以财务结果来支持它。