“深入了解基本技术技能”

根据万宝盛华集团( manpowergroup )公布的调查，约一半( 46% )的美国雇主表示空的空缺无法填补，是过去十年来美国报告的人才短缺最多的国家。

有什么问题吗？ 短缺的就业市场是造成这种短缺的主要原因，但即使经济暴跌，也存在空的短缺职位。 因为这些空的不足职位大多需要一定程度的技术才能。 需要编程、数据科学和分解、云体系结构、互联网安全技能。

为了在数字竞赛中取得领导地位，多家企业领导者必须加快寻找和雇佣具有相应技术技能的人员。 此外，这可能不足以提高现有工作人员的技能。

组织最终他们提高了现有员工的技能，告诉了我们新技能所需的消息。 但是，即使是很多工人也承认，他们还没有为将来的变化做好准备。 他们的组织还没有准备好。

这是麻省理工学院科技评审的观点和citrix认为，组织在员工队伍中提高技能的最新研究表明，员工更快乐、更有吸引力、更有效。 但是，还有很多工作要做。

不足以寻找和招募精通技术的学习者。 一个好地方是从公司文化开始。 报告指出，思杰自身在年开始数字化转型，要求企业重新调整招聘和培训方法。 思杰首席人力官唐纳·金梅尔( donna kimmel )表示，在过去三年半的旅行中，有越来越多的时间专注于引进外部专业信息。 。 这开始转向确认我们在组织内培养人才。

因此，citrix为员工提供全天的研讨会。 还鼓励拥有相关专业信息的citrix工作人员为同伴准备led演讲( led演讲代表与领导对话)。 该公司还订阅了一个在线学习管理平台，以多种形式提供复印，包括定制的进度视频和针对移动设备优化的精细学习时间。

为了建立提高技能的文化，挖掘劳动力的潜力，mit-citrix报告的作者提出了以下建议。

有必要鼓励员工学习新的技能。 即使有和工作无关的技能。

员工应该能够采用优秀的学习计划和平台。

员工可以用最有效的方法自由地学习。

员工感受到了担任老师、指导者、教练的能力。

员工有从失败中学习的权利。

在公司的日常工作中，自动流程的结果显示了提高技能的必要性。 lucidworks首席人力资源官ellen petry leanse需要一两三个月的时间才能成为明星，他会雇佣多年的员工。 我们始终赞成人们可以提高技能的信念。 这实际上需要拥有感情健康、心理安全的职场，但是在企业工作的一部分理由是随着时间的推移提高自己的技能。 现在，我们感到惊讶的是，这种做法的效果如何？