“我们怎么帮助小企业成长为更大的公司”

教公司如何应对失业危机就像教他们健康就像处理国民健康保险的争论一样。 这是个好主意，但问题没那么简单。

确实，新的中小企业比其他任何方法都创造了更多的就业机会。 虽然公司通过组建公司来创造就业机会，但大部分大公司充其量只能维持就业水平。 我们必须尽一切努力鼓励和装备人们创业。

但是，与其他任何方法相比，小公司破产流失的员工越来越多。 提供可持续就业机会的不是小规模的，而是公司的长寿和成长。 因此，我们必须尽力帮助现有的公司成长为更大的公司。

遗憾的是，可以理解人们对开小公司的重视，公司精神不现实。 我们最近开展了一项计划，与两个方向的年轻人进行比较，面向有志于成为公司之家的人和有志于找好工作的人。 没有人签约后者。

从某种意义上说，这是个好消息。 最近的过去，年轻人想进入政府和大企业。 因此，在我们大陆旅行的任何人都看到，南非有着一个独立小公司蓬勃发展的生态联系，其规模比非洲其他地区要小得多。

但是我担心这种变化可能是基于对找到正式工作的绝望和不现实的信念。 这个信念是围绕公司家精神的嗡嗡声培养的。 也就是说，只有参加课程才能有人创造自己的工作。 这是错误的。因此，我们必须专注于现有业务的繁荣，而不是完全专注于新业务的发展。

那么小公司发展得怎么样？

首先，它们就像园林植物一样，在可以养活它们的环境中best会茁壮成长。 快速发展的中小企业的增长速度只是美国的一小部分。 例如，来自哥伦比亚的证据是，在美国和美国，中小企业发展的所有差异可能占美国发展最快的企业的10%。 哥伦比亚在某种程度上不利于少数高成长性企业的爆发。

政府必须通过提供物质和经济基础设施，重新设计立法和法规，教育人口，实行规则来创造这种环境。 但是，官僚们教公司如何提高竞争力，普通教育者教公司精神，都是错误的。

把我的病交给管理者而不是医生，或者把我的保险申请交给医生而不是管理者，基本上都有效果。

其次，中小企业需要内部实力，才能在面临的任何环境中繁荣发展。 私营部门必须通过提供资金和培训、迅速发展供应链中的企业和进行创新以找到最佳的商业模式来创造这种东西。 这种援助切实可行，应该植根于当地环境。 像非洲一样贫瘠，在岩石多的经济土壤中成长的企业，可能和在很多撰写教科书的地方发现的深the肥沃的经济土壤中成长的企业不同。

促进这些增长的内在力量是什么？ 我们已经查明了24种小型和成长型公司成功的相关实践。 实践是习性地在公司进行的活动，如与供应商定期协商以获得最佳可用质量和投资价格。 这些实践分为计划和测量、资金、市场、人员和运营五个以前流传的业务行业。

大企业需要的惯例与中小企业的惯例不同，中小企业的惯例也不同。 但是，通过全球研究的精华和对当地条件的现实研究相结合，我们越来越了解它们是什么。 如果我们的能力建设着眼于这些，我想我们会看到就业的增长。