“关于公司家怎么树立公司”

创业是你要做的最具挑战性和价值的事件之一。 这个过程比你想象的简单，但你试着煮5~10步，一开始看起来不可思议。

电子商务平台的联合创始人兼首席执行官kunal bahl分享了企业家在建立业务时可能会带来好处的经验。

价值和评价

民营企业需要执着于价值，而不是对中毒的评价。 这是从bahl得到的观点，他和学校的朋友rohit bansal共同创立了snapdeal。

我们已经看到了最热门的科技创业企业上市后所面临的痛苦和失望。 由于他们私有时的评价经常偏离其价值，bahl在7月16日的linkedin投稿中写道。

根据bahl的说法，价值由收入和经济驱动，评价一般由虚荣指标驱动，与企业真正进展的相关性可能很低。

私人市场投资者一般可以通过估值来替代价值。 因为他们的下行受优先股的保护。 但是，企业上市后，由于没有折扣工具，评估将受益于商业价值。 保护他们下行的投资者的手，bahl在帖子中说。

无聊就好了

当人们问bahl snapdeal下一步怎么办时，他一般会给出同样无聊的回答。 同样的答案在增加。

我能在他们眼里看到答案让他们很压抑，巴尔承认了。

但是，卓越只是伴随着合理时间内的再就业。 虽然用老方法创办企业，建立真正的收入和良好的经济学不是一方面的信息，但它确实不是控制你的命运，而是胜过继续筹款。

波动性是商业确立的一部分

bahl在全年40强最具影响力的商业领袖排行榜中排名第25位，我们认为，创立公司必然会出现波动性。

你的公司有高速发展的时期。 然后，开始关注事件为什么会延迟，以及如何进入下一个规模的轨道。 这是个好消息。 这完全正常。 bahl

位于gurugram的在线市场snapdeal乘坐过山车。 从65亿美元的估值到全球投资者的支持，高峰期雇佣了10，000人，kunal bahl和rohit bansal领导的实体都看到了这一点。

但是，这家企业的创始人主张最终回归。 由于他们在年实施的计划，对flipkart的销售谈判没有展开。

少就是多

bahl表示，符合企业战术和积分的小型董事会具有很大的价值。

重要的是，要将各董事会成员视为几位专家。 特别是在他们专业行业需要帮助的情况下，你是面向谁的，bahl写道。

他说，专业化可能包括营销、产品、人员管理、治理、筹款/收购等。

优秀的董事会成员越来越多的导游，教师少，巴尔说。

好事是好事

最后，关于公司治理的话在创业领域很少被提及，但值得关注。

我们大约五年前制定的方法之一是由四大审计师进行季度审计。 最初，如果所有民营企业的所有指控都是法定年度审计，则每季的审计工作看起来很繁琐，没有必要。 但是，我们收到的建议是尽量减少年底的事故。 特别是在高交易速度的业务中，bahl这样写道。

以snapdeal为例，bahl表示，他是第一家在财政年度结束后几周内完成年度审计并提交经印度民间科技生态系统审计的年度财务报表的公司。