“人类革命Canva标志性的悉尼总部内部”

在悉尼阳光明媚的日子里，canva的半著名食堂还活着，员工们一边嚼着新鲜的熟食，一边喝咖啡开会。 狗只是乖乖地坐在主人脚下(大多数情况下)。

这家创业企业在自己的农场里种着热腾腾的自家沙拉三明治、b辣酱和蔬菜。

食物很自然。 气氛低沉的负责人克里斯·罗( chris low )是前餐厅老板，曾作为常客接待过canva创始人cliff obrecht和melanie perkins。

当他销售企业时，这对夫妇和第三位联合创始人卡梅隆·亚当斯( cameron adams )一起请他参与管理这家初创公司的企业文化。

当时，他没有在科技企业工作，对创业生态系统的了解也很少。 他承认，事实上，他并不完全清楚canva做了什么。

现在，low负责从建筑和办公室的维护到内部运营、社区活动和人力资源的所有员工。 一般来说，他负责使canva成为工作和参观的舒适场所。

壁画里有黑猩猩、独角兽和鸭子。 有钢琴室、图书馆、健身房、pi ceder sistance，屋顶露台很享受偷窥城市的乐趣。

冰箱里有各种碳酸饮料和各种口味的泰晤士酒( tim tams )。 有大碗鳄梨和其他健康点心(我认为平衡很重要)。 当然也有狗点心。

但是，low说气氛不仅仅是装饰和蚕食。

low解释说:“一进入太空，我们就会有感情上的反应。”

vibe谈了你得到的感情。

canva是世界上增长最快的企业之一，这种增长带来了挑战。

文化是其中的挑战之一，他补充道。

我们的使命是随着我们的成长培养canva的文化。

正如low给我们看的那样，办公室里渐渐挤满了午饭休息时间回来的人们。 工作人员低下头，戴着耳机。 他们专心于工作。 但是，仰视的人们，似乎喜欢和我们见面，没有把照相机对准我们。 看来，他们已经有习性了。

我们向克里夫兰的奥布雷希特( cliff obrecht )挥手致意，他正在举行认真的电话会议，得到他的得力助手斯坦福县十字架的潘巴的支持。

low解释说，不是根据部门的位置(也许是pumba除外)，而是根据他们所从事的项目将员工放在一起。

这是因为，pod有从事特定项目的开发者、设计师和营销人员。 完成后，他们将转移到新的服务台和新的团队。 但不是在派对前。

庆祝是canva气氛的全部复制品。

劳特说:“各组织都有非常明确的目标，对实际完成任务非常有力。

但是，也关系到人们的重视和确认他们的事业对公司整体的成功做出了贡献。

这给了人们目标感，在取得成果的时候庆祝。

他说当你庆祝成果的时候，你在为改善的循环做准备。

他甚至认为这是大脑中的化学物质。 如果你设定了这个庆祝活动的计划和目标，你真的有更大的动力在想。

你更有野心，更有动力，处于更集中的状态。

low解释说，人们上班必须工作。

员工引起的不安大部分来源于自己的贡献被重视或没有受到影响。

在企业目标和个人目标之间建立联系是非常有力的。

canva的办公室和企业的无聊无关。 但是，与幻灯片、乒乓球台、午睡区域等头部无关(虽然发现了多个豆袋)。

对low来说，这和福利无关，是把劳动力看成人。

他说职场文化正在流行，那是个好方法。 从银行到政府机构，到科技企业，每个人都在谈论它。

和上一代一样，我们担心机器会被劫持。 这一代人认识到了一些东西是人类特有的，同时也认识到了机器很难复制。 low解释一下。 。

他说:“我认为会成为下一代的商品。

工业革命就是力量。 现在的这些和智力有关，其次是和人类有关。