“令人惊讶的员工价值观将推动您的初创公司取得成功”

你有优雅的产品和完美的语气。 员工的灵感来自于他们的a游戏，如台球桌、免费啤酒等特权。 那为什么你的初创企业没有像你希望的那样快成功呢？ 缺少的因素可能是你的企业文化。 你的文化会影响你业务的财务业绩和声誉。 也会影响员工的士气。 员工的士气很重要，因为它会影响招聘工作和留存率。 本质上，初创公司谋求快速成长，依靠员工的生产力来完成组织的成果。

为了实现这一点，必须吸引符合企业价值观的熟练员工。 但是，当martech人才竞争达到高潮时，这并不容易。 在一次年度调查中，cmo去年报告称，他们计划的营销人员达到了自去年首次调查以来的最高水平。 根据marketingpe的报告，在过去的五年中，数字营销人员的招聘数量几乎翻了一番，数字营销比之前流传的营销人员消耗了16%的时间。

我们迅速发展的数字广告业者集团adwerx被列入了过去两年来inc .杂志最好的事务所名单。 作为审查过程的一部分，奥马哈的量子事务所对我们的员工进行了调查，测量了一系列影响员工敬业度和满意度的事务所因素。 结果，我们提供了很多关于我们的企业文化如何帮助我们在名单上获得一个位置的见解，以及实现这一点的方法。

这是你的员工真正重视的

许多初创公司陷入了这样的精神:如果他们提供多种感兴趣的特权，他们就会陷入困境。 (喝点啤酒！ 我现在开始工作。 但是，员工的价值会随着时间而变化。 20世纪80年代之前，最重要的是稳定的职业道路。 然后变成钱，钱，钱。 在2000年代，桌上的足球桌和免费午餐是员工追求的目标。

虽然现在千年一代是美国劳动力最大的一代，但好的工资和舒适的环境依然重要，但他们并不是全部。 千禧一代的工人最希望有目的的工作和有意义的经验。

因此，维持乒乓球和生日派对。 因为幸福永远不会过时。 但是，通过表达这些价值观，也可以将意义和目的注入企业文化中。

员工同意:谢谢您

员工想享受他们给企业带来的东西。 在quantum workplace的调查中，91%的受访者认为adwerx的高级领导将人们视为最重要的资源。

为了实现这一点，可以在员工会议中大声浏览积极的顾客评论，启动本周的员工计划，或者在企业活动中提供报酬。 我们adwerx认知员工的一种形式是当有人体验到胜利时，在社会交流媒体上发出呐喊。 虽然没有价格，但是影响很大。

包容性:让全体员工感到欢迎

多样性是乐趣所在事务所的重要方面。 这意味着你的工作岗位包括不同种族、年龄、性别、性取向、身体能力的人。 但是，除非创建的多元化员工觉得是他们的，否则这种价值并未展现出它的力量。

初创公司的高级管理层需要尊重他们的员工，重视他们的贡献，庆祝他们的多样化。 当然，这是正确的方法，但也可以提高员工的敬业度和商业成功的机会。 哈佛商业评论称，参与度高的企业员工效率提高了22%，缺勤率和流动率都下降了，成功率比参与度低的组织高了两倍。

我们努力工作，它表明了。 例如，在比较不同年龄组时，根据quantum workplace的调查，adwerx的员工25至45岁的参与度平均为95%。 在过去两年中，我们的员工人数增加了近70%。 我认为我们可以让员工感到宽容，增加一点信用。

专业快速发展:为员工创造辉煌的机会

业务工具和技术发展迅速，获得新技能而不改善现有技能的员工可能很快就会失业。

因此，员工希望学习新的技能，让员工在职场中创造价值。 事实上，根据Linkedin 2019年劳动力学习报告( pdf )，如果投资于他们的学习和快速发展，94%的员工将长期留在企业。

以下是为员工开心、高效、忠诚而创造成长文化的常用方法。

提供在线课程。

鼓励员工分享薪酬水平以上的想法。

为学位提供资金。

交叉培训员工的责任。

自带专家午餐和学习讲座。

adwerx，我们提供个人快速发展书籍图书馆，派遣员工参加会议，从内部宣传，帮助员工成长。 戴尔鼓励员工在加入团队时考虑长远目标，并在与经理定期检查时考虑进度。

帮助员工快速发展的另一个独特方法是，如果员工觉得另一个职位适合他们的技能和乐趣，则改变他们的角色和部门。

那个比较有效。 正如adwerx的员工在quantum workplace调查中所说的那样，我从来没有在从上到下强烈重视批判性思维的环境中工作过。 如果你有一个好主意，我们鼓励你分享它。 这个想法能多快成为现实真是太棒了。 另一个个体认为，公司、个人和专业发展都纳入了我们作为组织的dna中。

发挥创意。 标准超额津贴。 以员工真正的价值为中心建立积极的企业文化，他们会把你的第一家公司推向新的成果。