“Fazt Tech分享了大多数初创企业在第一年失败的五大原因”

据美国小公司管理局倡导办公室称，约70%的初创公司在运营的头十年中失败。 因为十年是一个很长的时期，所以很多专家关注很短的时间表。 好吧，即使看到最初12个月的运营状况，失败的企业数量依然令人担忧。 他们的崩溃造成了数百万美元的浪费，破坏了来自美国各地公司家的梦想。 政府一直在寻求帮助这些初创公司的方法，但很多商人和女性没有这样做。 事实上，这样高失败率的五个原因归结为公司家犯的错误。

缺乏差别化

2007年，《福布斯》杂志发表了差异化或死亡的文案。 那里讨论的概念在那一年解释得非常正确。 更令人印象深刻的是，这些同样的想法在12年后很重要。 因为新的初创公司于2019年生效。 根据服务领域的授权公司fazt tech的说法，该术语的基本含义只是说明了其重要性。 给市场带来新鲜的东西。 复制对方进入障碍是多余的，就像用10，000美元现金获得1万美元的贷款一样。

多家公司打算通过分解在同一行业活动的人的行为来进入市场。 从别人的失败和成功中学习没有任何问题，但不应该复制行动。 因为只要有人利用新技术捕捉诉求本身，并不意味着顾客会再次陷入同样的把戏。 更聪明的方法基于创新和创造性，而新的企业会带来前所未有的新产品。

现金流量和资本问题

大部分新企业广告主在管理首发资金方面没有任何问题。 例如包括风险资本投资、银行贷款和其他形式的第三方借款。 如果他们的现金流不支持短期业务计划，问题就开始出现了。 多个公司的房子犯了过分依赖预想的销售的错误。 例如，他们计划从几个月前的资本运营转移到收入上。 但是，如果这些销售不按预期进行，现金流入将不足以支付需要支付的间接费用。 这些问题迅速变成了实体的彻底失败和破产。

计划不够

上述现金流量问题是计划不足的好例子。 大部分企业广告主都为他们的公司制定短期和长期的战术，但他们很少制定应急计划和安全界限。 相反，他们依赖于基于诉求、竞争、经济等外部影响的单一行动计划。 fazt tech将此作为没有经验的企业广告主屈服于职业逆境的两大原因之一。 避免上述问题的一个简单方法是花几个月的时间规划和分解所有假设方案。

过激的扩张

公司倾向于使他们的业务成功，作为扩张的含蓄。 这样做一般是个可怕的想法。 因为有利的结果不应该促进这样的高层决策。 可悲的是，落后于积极扩张进行最优评估的人可能会看到业务崩溃。 为什么？ 第一个理由是，发射成功可能是在那个时候和地点之间。 因此，扩展后在其他位置执行此操作可能不会得到相同的结果。 另一个原因是竞争对手总是关注这些类型的市场准入 一旦某人的生意经历了出色的上市，竞争对手就会尽力立即摧毁该企业品牌。 因此，

失败的营销

最后，fazt tech指出缺乏战术营销，在关闭第一个会计周期之前，数百万家初创公司停止运营。 随着数字时代的到来，市场发生了革命性的变化，各行各业的企业广告主被迫与技术趋势建立联系。 很多刚开始自己企业的新人，没有足够的经验去理解这个。 相反，他们大部分时间和资源都用于产品和服务开发。 在销售不足持续引发财务问题之前，参与者的分析和有趣的定位不会超过他们的想法。 但是，那时他们没有足够的资金来执行吸引买家所需的广告活动。 因此，为什么要制定透彻的商业计划，重要的是要考虑市场营销和其他各种因素。