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“数十亿美元创业企业Carta的创始人剖析了帮助他筹集4.48亿”

发布日期:2021-04-29 01:18:02 浏览:

carta是在泰国餐馆吃午饭时构想的。

首席执行官亨利·沃德与风险投资公司k9ventures的投资者manu kumar在一起。 库马尔支持沃德最后一家创业企业secondsight。 这是投资工具,用词来说,绝对失败了。

无论如何,库马尔都相信沃德。 现在他对他有了新的想法。

我记得在接受business insider采访时,ward想知道kumar为什么在民营企业投资的时候也通过邮寄获得纸质证书。 投资上市公司一直很容易。

沃尔德认为沃德是财务人员,指的是沃德资本市场融资方面的硕士学位。 他不能处理这个问题吗?

近十年后,carta是一个17亿美元的平台,用于购买和出售民营企业的股票。 ( kumar是联合创始人。 carta最近关闭了一系列的e轮,其总资金达到4亿48,000万美元。

和沃德聊几秒钟以上,你就会明白carta爆炸式增长的至少一个原因。 沃德是大师级的推销员。 他很容易理解许多复杂的金融概念他很乐意回答关于这家企业的问题他可能执行过100次

ward最近参加了business insider prime网络研讨会。 于是他带领我们完成了a系列和e系列的调子。 了解信息市场和谐的重要性,carta如何在三周内筹集80万美元,是投资者支持早期企业的唯一理由。

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也链接到帖子底部的网络研讨会录音。

以下采访的长度和清晰度。

shana lebowitz :你好。 感谢您今天参加carta创始人兼首席执行官henry ward的网络研讨会。 我是business insider的记者shana lebowitz。 我很高兴亨利今天在这里走过我的球场。 carta是买卖民营企业股票的平台。 到目前为止,他们筹集了4亿48,000万美元,最近价值17亿美元。 亨利给他们看a系列和e系列甲板的幻灯片。 他会说什么有用,为什么有用。 亨利,谢谢你今天来这里。

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亨利·沃德:谢谢你拥有我,这太令人兴奋了

lebowitz :我们也很兴奋。 从亨利的a系列竞技场开始。 所以从carta被称为eshares的时候开始。 亨利,想知道你制作这张卡时面临的最大挑战是什么吗?

沃德:伟大的特朗普讲故事。 困难的部分是:怎么编能说明的故事? 特别是在初期阶段,与投资者相处的时间有稍短的趋势。 可以通过首先运行来解释想法的描述,并反映如果运行世界会发生什么。 投资者每月看数百个甲板。 怎样把他们在10到15分钟内可以消化的故事告诉他们,才能得到真正你想做的事件,引起关注和兴趣? 这真是个挑战。

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我分享这本书。 我强烈建议每个人都制作演讲台和剧本。 被称为乔布斯陈述的秘密。 这是个不幸的标题,但实际上很好。 我希望人们记住如何作为故事,如何在示威中达到高潮。 所以我强烈推荐。

第一次开始制作这个系列的种子和a系列的卡片的时候,我读了这本书。 我手写了整个演讲,一遍又一遍地练习。 这都来自这本书,学会了如何实现它。 如果你想成为优秀的投手,请从这本书开始。 有了这个,就在这里分享我的系列a甲板吧。 我们基本上在尝试破坏所有甲板的方法。 无论是系列种子,还是我们最后系列的e甲板,你是什么? 你在做什么? 怎么办? 如果你赢了,世界会怎么样?

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投资者介绍业务后问的第一个问题

词:这个系列的第一个问题是什么是eshares? 。 我们是美国证券交易委员会登记的转让代理人。 这是我们的工作。 我们发行证券,也就是企业和投资者的期权、债务和衍生品。 我们将这些证券的批准和合规自动化。 如果我们为企业发行了所有证券,我们将跟踪股东登记表。 也称为上限表。 而且一旦我们为投资者拿到了所有的股票证书,我们现在就捕获了他们的投资组合。

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这些是产品的两个方面。 这就是我们在做的事情,很容易地用8张幻灯片实现了。 第二,很好。 你怎么在这里赚钱? [上面的照片是幻灯片,上面写着每次交易要收20美元。 这是投资者问你在做什么之后要问的第一个问题。 虽然我们的商业模式发生了很大的变化,但是当时我们每次交易都收了20美元。 这是我们的定价清单。 我们解释说,由于数量、企业的支付意愿和所有这些因素,选择了交易定价模式。

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这是我们选择的商业模式,其他一切都是免费的。 我们拥有所有这些其他捆绑产品来构建业务。 但是,我们的核心业务是发行证券。 这是我们的收入模式。 而且在这个平台上,我们可以捆绑更多的服务。 我们做了409a。我们增加了股票期权费用会计。 这实际上是收入流的路线图,基于每个核心的20美元发行产品而构建。 没错。 用三张幻灯片介绍了carta的整个商业模式。 再次,超简洁,简洁,尽可能紧密。 统计每个单词和幻灯片。

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我向投资者说明了我们的工作和我们如何赚钱。 现在是性能的东西。 我们作为公司怎么办? 我们一月发售。 我们去年一月赚了820美元。 到8月为止,我们的收入是71,000美元。 这不是累积。 连收入都没有,这是预约。 从820美元上升到71,000美元。 我们每月从8家公司转移到60家公司。 我们看到了伙伴。 集团是企业集团,将于1月开始支付x美元。

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我们的顾客爱我们所以是我们产品的说明。 我们通过推特得到了所有这些参考资料。 而且,我们的高潮声明看到了这个大问题,我们创造了以前不存在的新的商业模式。 我们的收入从每月820美元增加到70,000美元,不到一年就消耗了120万美元。 我们每个月有大约60家企业,销售员为零。

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这是我们的。 我们真的可以执行幻灯片。 而且这是我们的要求。 [上图为融合民间市场而筹集6~8百万美元的写为a系列的幻灯片。 我们在a系列中筹集了600万到800万美元来融合民间市场。 这是我们的远景幻灯片。 一张幻灯片说:“如果我们赢了,这就是整个市场的样子。 这就是c卡。 我们有附录。 这是所有权地图和互联网的边缘。 我们为不理解什么的人定义了一点。 因为这是一个非常神秘的事件。 我们执行一点风险因素,提供市场价格的消息。 但是,实际上不需要附录副本。 稍后来看,我把它拿出来。 我觉得这没什么用。这是我最后想要的场景:嘿,如果做了所有这些事件,会发生什么? 快进到e系列吧。 a系列的结局是最终聚集了由union square ventures带领的700万美元的回合。 我们筹集了600万到800万美元。 7点到。 通常,我想放低一点。 联合广场风险投资企业以500万美元领先,填写另外两家获得7家。 但你确实想在低方面犯错误。 更简单地说,我不能在说我养了8之后再填8。 不是去6,而是升6同时去8。 这是非常糟糕的负面选择偏见。 如果想筹集800万美元,我说要获得超额预订必须筹集6美元。 不要走别的路,适合所有人的专业提示。

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