“为什么导师对创业社区至关重要”

领导和领导可以互相得到很多东西

领导者成功的必要条件是他们能够提供不同的意见、有用的社区和有价值的联系。

领导人可以从他们的领导人那里得到指导。

强大的指导互联网加强了世界创业社区。

向请求指导的人求助，获取个人新闻，在适当的时间和地点提供建议和联系。

在商业行业中，成功和失败的边界常常很薄弱。 向走两条路线的人学习越多，留在右侧的可能性就越大。

公司的房子本能地知道这个。 根据世界金融、技术和数据企业kabbage inc .最近的调查，92%的中小企业广告主承认领导对公司长期生存能力的影响。 但是，约三分之二的业主在开展业务时缺乏专业指导。

我明白为什么被切断了。 虽然很多经验丰富的专家都承认了这一差距的影响，但这些专家未必会把时间花在其他成长企业上。 如果更有经验的人能真正看到领导的利益和巨大的影响，越来越多的人会马上接受，提供自己，进行指导。

领导形成职业生涯

如果没有我带的导师和他们教的课，我会迷失方向，指导整个职业生涯。 我的第一位导师brian hamil是美国红十字会生物医学服务全国主席，我是在和这个组织的社长一起工作时遇到的。 我22岁的时候，他教了我大大小小的商业课程。 例如，如何应对不断增加的工作量，是否诱惑内部政治，以及是否会影响我的上司等。 更重要的是，他牢牢抓住了我的价值观，教会了他们如何指导我的工作。

如果布莱恩和其他很多人不投入时间给我，我就不会成为今天的我。 如果我的管理风格需要工作的话，需要招聘和解雇的相关建议。 或者说，为了迅速发展，需要越来越多的资源。 领导人是这一切的重要组成部分。

我的故事和其他大部分人一样。 现在，作为企业家企业和将需要支持和促进发展的人才和金融资本联系在一起的组织的首席执行官，我们看到12，000多家企业家企业通过了我们社区的110多家加速器之一。 其中85%的首要原因是超过了重要的五年大关吗？ 领导。

导师相信三个主要理由是创业者成功不可缺少的部分。

不同意见:如果公司家知道所有答案都会开始，越来越多的公司就会成功。 以前，我们需要从其他角度来看待业务。 这意味着耳边会有越来越多的声音，也就是说可以很容易地获得更多的经验。 在gan accelerators，创业企业平均有167位领导人，可以获得更多自己发现的知识和想法。

有用的社区:从教师关系来看，创业企业一般会建立宝贵的长期伙伴关系。 这些形成了持久的社区，在启动阶段结束后会帮助他们很久。 我们甚至发现了多家加速器创业企业最终留在了他们通过计划的城市。 为什么？ 社区有强大的吸引力，他们的社区就在那里。

有价值的联系人:导师能做的不仅仅是教你如何做生意。 他们可以把你和顾客联系起来。 同时，没有比想看到你成功的人更好的联系了。

对于年轻初创企业来说，这样的访问对于他们在初期工作中面对多枚地雷的方法来说非常重要。

来自指导者的反馈

但是，领导人不是单向的。 事实上，导师可以从他们所教的关系中获得同样多的成果。

在某些情况下，给予或接受是直接的。 领导可能会和创业企业合作登录下一场公演。 但是，如果就业是领导的首要动机，长期来看回报会受到限制。

心理学家和沃顿商学院的亚当·格兰特教授在他的书的给与和接受中论述了这一点。 格兰特解释了提供者、接受者、匹配者三种类型的人。 接待者可能只给最低限度，但同时唯一的目标是得到他们想要的东西。 matchers，有点像。 我想得到他们赋予的实物。 但是捐赠者可以自由分享他们的知识和联系，不需要回报。

你觉得哪种类型更成功？ 虽然看起来有违直觉，但格兰特的数据表明这是被赋予的。 尽管不直接追求利益，但什么样的自由奉献者获得了晋升、利益等？ 为什么？ 因为他们希望所有帮助过的人都会得到回报。

mentorship加强了创业社区

辅导的特点也远远超出了直接的指导者——指点关系。 强大的指导互联网使世界创业社区越来越强大。

分享知识是其中的第一部分。 随着领导人数的增加，越来越多的创业企业开始获取上一代创业企业所缺乏的知识和专业信息。 这样就有了新闻更好的企业家社区，以及以前不容易犯什么错误的人。

但比知识更重要的是，最好的领导帮助创业企业建立联系。 领导不仅能为年轻的公司家提供自己的知识，还能带给他们整个互联网的经验，他们加强了整个创业社区的联系。 新人不断从旁观者进入支持初创企业。

我们的加速器社区为千万创业企业提供有价值的服务。 世界上有9，692位领导人。 这些加速器的工作人员，像我一样，觉得这很重要。 因为我们在路上帮了忙。 这是指导成功的最终衡量标准，是指导谁向别人提供指导的人。

好的指导不太多

如果迅速发展的全球创业社区是目标的话，越来越多的商业领袖必须担任领导者的角色。 但是，成为优秀的指导者并不一定是负担。 这里有三种简单有效的方法

.个性化。 任何人都可以制作扩展新企业的博客副本。 但是，如果在飞机底部放置摄像头，向在丹佛开展业务的企业提出具体建议，这需要技能，需要成为调整专业信息以满足领导诉求的有用伙伴。 优秀的领导为特定领域和城市的特定创业企业提供特别的建议。

要像这样个性化导师的风格，请向学员提出探索性的问题。 成功对他们来说是什么样的？ 你希望他们迅速发展吗？ 到了那里会发生什么？ 尽可能具体地看优秀的结果。

2 .选择合适的时间和地点征求建议。 导师制是一个过程，压倒了新的首席执行官，许多提案很快就颠覆了它。 指望每个人都没有时间接受和合并所有的建议是不合理的。 此外，还可以尝试与其他方案进行权衡。 成为优秀的导师意味着你知道什么时候退一步，什么时候提供指导。

为了不提出过多的建议，要和被指导者确立有规律的信息表达节奏。 每月、每周或以其他方式举行定期会议，以进行详细讨论。 除此之外，同意哪个通信是最有效的参数。 例如，要了解电子邮件而不是实际会议可以处理这些类型的问题。 这样可以保护指导者免受许多建议的侵害，并避免出现一系列小问题。

.创建连接。 再次，最好的指导不仅仅是知识共享。 当你了解你指导的企业时，请考虑互联网。 你知道谁能帮助这家企业满足其特定的诉求吗？

虽然可以将导师和潜在的目标群体联系起来，但互联网提供了其他有用的资源，如战术合作和潜在的投资者，更有可能认真对待网上某人的推荐，而不是其他人。 通过连接，指导价值提高了10倍。

主教练是一场漫长的比赛

我们多次听说创业企业在创造就业机会，建设未来。 但是，为了让他们这样做，不仅是媒体，即使是好书的投稿也要接受指导，需要越来越多的支持。 他们的成功依赖于积极参与的强大、积极的企业家社区，这些社区依赖于积极参与的教师来繁荣事件。

建立这个社区不是一蹴而就的。 除了要求迅速回报的教师，还需要长时间玩游戏的教师。 事实上，这意味着既不能承认也不能保证报酬。 但是，随着领导接受领导的责任，越来越多的企业家一定会成功。

对最高领导人来说，这将是足够的报酬。