“公司难题 大公司是否需要创业精神”

自从最初的创业企业被认为是零碎的、不可行的想法后，这个问题引起了经理们的不满，他们首先得到了回报:为什么大企业的团队不能像初创企业一样布线，用同样的咖啡因能量开展项目？

最近，由于企业主、公司家、投资者、趋势跟踪者在社会交流媒体上提出了竞争的观点，对益智游戏进行了另一场讨论。

天使投资人balaji s srinivasan担任数字货币互换coinbase的首席技术语言，并开始了流程。 为什么bigcos的内部团队不像初创企业一样行动？ 他推文说，既没有利益，也没有缺点，没有灵活性，也没有创始人。 如果他们成功了，他们就赚不到几百万美元。 如果失败了，就不能破产，就不能寻求外部资金，创始人也缺乏改变一切的能力。

对“电子邮件保护”团队的激励方式完全不同。 bigco的特征不是启动的灵活性。 这是分配。 如果没有详细的计划来集成到版本中，则不应该在bigco中建立(或获得)。 ，他说。 成功的内部团队以bigco为前提。 科技金融咨询企业finro的首席执行官lior ronen强调了使用创业文化的课题。 我遇到了几个在启动模式或派生模式下工作的bigcos团队。 这个问题几乎没有:真正的创始人有游戏有皮肤，没有真正的激励，不筹集资金，利用bigco的关系迅速发展，他写道。 很多时候，我看到它是第一个以非常低的预算执行低优先级项目的借口。

种子投资者ted wang说，随机实验对大企业来说没有意义。 虽然有认为大企业愚蠢的流行误解，但实际上他们是冷酷合理的。 对于他们想要破坏自己，至少是怎样，以及什么时候要这样做，没有确定的理论。 他说，这实际上是不合理的。

然而，许多其他人表示，成熟企业的功能缺乏新时代公司的动力。 一些人，如程序员bob rundle指出，在这些企业阻止或淡化提案的文化也阻止了内部团队展现出内部企业家精神。

风险投资者gayatri sarkar说，企业部门与流程密切相关。 她写道:“他们[团队]移动太慢了，高度集中的过程没有引导他们在决定能力方面分散的过程。” 与亚马逊alexa产品相关的ninad naik表示，大企业一般厌恶风险。 在地面水平上的自主权很少。 大cos固有地想要降低风险，最终意味着增加官僚主义和最低的共同点思想。 最好的员工失去了动力，他发了推特。

创始人和投资者ben werdmuller试图解释初创企业和一般企业的区别。 大多数初创企业都希望用某种基本的方法改变世界。 创始人和团队强烈要求世界上有东西存在。 他写道，他们的经济动机不如事业动机。 钱是非常重要的，但人们首要的是通过做有意义的工作来激励他们。 他们让你高速实现了这个，所以初创企业很陶醉。 谷歌健康照顾项目经理adam lasnik不相信目标/业务意义和企业规模之间存在任何关联。

michael liebow先生，基本全球总裁

云，srinivasan的主题没有共同的方法。 bigcos的整体概要。 大象会跳舞吗？ 可能不是。 上行空之间有限定，但下跌趋势也有所缓和。 bigcos中的风险更好、更稳定/可预测的报酬更少。 模型并不完美。 真的取决于你的生活阶段和风险承受能力。

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bigco模式确实需要改进... b.ig-cos需要不同的股权模式，让领导者和员工可以进行内部创业。 大多数bigcos想跳舞，dna不足.. ...