“这家医疗保健初创企业在5年内吸引了450名员工”

patientpop的追随者、过程和技术。 利用所有这三个方面，该企业的重点是迅速发展中小规模的医疗实践，通过改善患者整体的体验来支持这些提供商的成功。 在与企业创始人兼现任联合首席执行官特拉维斯·施耐德交谈后，企业对未来的愿景变得清晰了。 以下是该企业如何适应和破坏医疗领域。

贵公司在做什么？

patientpop帮助医疗服务提供商应对当今医生和医疗方法选择的巨大变化。 患者不再只依赖口口相传。 很多人现在在选择医生之前都在网上看。 类似于他们管理其他购物体验的方法。

戴尔通过在线宣传实践提供技术处理解决方案，帮助供应商在这种环境下蓬勃发展，并为满足患者的诉求提供数字便利。 通过我们的一体化处理方案，医疗服务提供者在首次就诊后可以很容易地与患者信息进行表达，保持双方的良好关系。

与竞争对手的区别是什么？

我们开辟了实践增长的范畴:在促进患者获得和保存的活动中应用技术。 不同的是，我们的目标是在整个患者旅程中加强各自的接触点，首次从一个身体在线搜索访问办公室后接受通信。

其他多家企业提供的积分处理方案没有考虑影响实践增长的所有因素。 他们可能会建立网站或专注于搜索引擎平台的优化，但缺乏繁荣医疗实践的整体途径。 由于有些实践最终会随着时间的推移购买多个处理方案，因此不需要统一显示性能指标，从而增加了更高的价格和管理。

贵公司的文化有多重要？

这很重要。 我们作为个人和团队成员共有的价值观支持着我们的整个使命。 在组建我们的团队时，我们会寻求文化的和谐。 我们将其纳入我们如何识别、判断和选择候选人的全方位，我们的目标是帮助他们在职业生涯中成长。 我们的顾客希望与我们合作的实践能理解和理解我们是谁 因为我们在他们生意的重要部分与他们合作。

我们从年的少数员工迅速发展到了今天的450多名员工。 因为这个速度很快。 我们一直保持着自己的文化。 在我们不断扩大的过程中，也可以帮助员工个人和专家。

你怎么定义成功？

企业的成功必须用顾客的成功和喜悦来定义。 当你试图通过处理程序来改善生活的人表达满意度的同时，在我们的情况下，如果你实现了他们的业务目标，你就会成功。 只有致力于为这些顾客服务的合适的人才能实现这个目标。 是熟练、好奇、积极性、自信、合作的人。 如果这些团队致力于帮助客户快速发展，他们将获得收益和利润。

对有野心的公司家有什么建议吗？

我可以在这里说多了。 我们在运营三家成功企业时，学到了很多关于如何创业的最佳实践。 第一个建议是明智地选择要处理的问题，从而给自己最大的机会。 在最大的领域，它应该是普遍的、必须处理的问题。 我们不会尝试将10亿美元的创意销售到100万美元的领域。 首先关注问题，确保目标客户能够应对，同时易于扩展。

其次，我们要出去验证市场诉求、工艺计划的第一个可行版本、销售模式三件事。 你必须花时间慎重勤奋地做这件事。 否则，你会发现自己在完全不起作用的概念上消耗了很多资源。

最后，建议对最初的销售评论进行比较。 首先，不要出卖自己的想法。 潜在的目标群体对首席执行官或企业所有者的反应不同。 这是因为从一开始销售代表就可以参加。 其次，不要只派一个销售代表去现场。 如果在你这样做的时候那个东西还没有交货的话，你就不知道失败是在处理方案还是在销售员那里了吧。 通过patientpop，我们有幸雇了两名销售员，帮助我们开始。 第一次失败，第二次成为企业历史上票房最高的人之一。 如果你只依赖第一个销售代表，你可能会认为产品是个问题。 我们错了。