“在短短3年内推出和出售技术初创企业的4课”

回头看，这有点现实，他说。

今年，dtx公司收购了andrew duplessie、daniel taylor和asktipster共同创立的公司ask.tipster。 这是时尚咨询应用和社会交流增长引擎，拥有10亿次以上的展示、2.5亿次的视听、300万次的安装。 蒂姆·阿姆斯特朗的新公司。

最初，duplessie筹集了75万美元以上的资金，创立了这家企业。 当时，他是大学的高年级学生，只在一个班就辍学了。 他处理内部流程问题，鼓舞沮丧的工人，甚至记得和taylor讨论如何前进。 我在这家企业投入了血、汗、泪，和任何一家公司的房子一样。

尽管如此，duplessie还是卖掉了，他很高兴地做了。 我采访了他，了解了其他公司的房子是如何建立极其成功的可销售业务的。 他特别提到了四件事。

1 .测试所有拷贝，不要隐藏数据的意义。

当然，启动有风险。 但是，全面的测试过程有助于降低风险，更快地实现业务目标。 那样的话，那就是了。

考试的时候，请不要固执。 如果数据未按要求返回，请不要隐藏数据。 duplessie先生说。 “我已经看到无数公司的房子在一个想法上投入了大量的资金，要不要测试他们的想法，却忽视了改变自己所做事件的数据。

问自己两个问题。

测试我的想法/生成数据最便宜、最具统计意义的方法是什么？

如果我的想法可行，怎么扩展？ 如果我的想法无效，该怎么枢纽分析呢？ /该怎么枢纽分析呢？

这是一个例子。 当duplessie和taylor试图弄清楚是否要支付时尚建议时，他们制造了复制机器人。 他们以200美元左右的价格出了电话号码。 如果你用邮件发送了这个号码的话，另一个会成为发型师。 他们只是通过第三方( venmo、paypal等)解决了付款。 虽然看起来不像ios应用程序，但基本上是提供想要制作的拷贝。 他们花了200美元，测试了他们想法的比较有效性，得到了概念说明(比起花10万美元做实际的东西)。

duplessie解释说，如果对想法进行了测试，但活动没有按计划进行，则可以在花费大量资金建立永远无法运作的业务之前进行调整。 考试不会一直持续下去。 最好马上开始。

2 .向所有小组成员传达愿景

成为创业者是很棒的事。 你承担着无数的责任，同时可以做任何你想做的事。 你的企业，你的宝贝。

但是什么都不应该做。 是的，你可能觉得几乎所有方面都是最好的。 最终，你想出了这个主意。 但是，由于多个(明显的)原因，不能进行所有事件。

duplessie认为，无论企业多么疯狂，维持企业的愿景都是目标。 此外，向所有作为员工或伙伴参与的人传达愿景。

如果你真的相信自己在做什么，人们就会相信你的愿景和信念。 他们可以通过支持它，提出自己独特的前景，来迅速发展业务。

委派创始人的责任，可以使企业更聪明，文化更好，促进成长。

3 .知道什么时候听，什么时候无视。

每个人都试图给你一些建议。 也许应该建立网站而不是应用程序。 或者，也许应该解雇。

但是，只是因为感恩节的第二个表哥说不喜欢标志，不应该改变它。

当新的企业新闻进入世界时，duplessie建议您提出以下问题:

他们是目标客户吗？ 这是我对产品的反应吗？ 它如何影响客户的体验？

他们是投资者吗？ 他/她看到这种东西了吗？ 我要重复一下吗？

你有回答这个问题的数据吗(参见问题1 )？ 否则，该如何验证这个理论呢？

4 .不要只靠销售来停止快速的业务发展。

我已经看到了多家公司房子的决定，他们试图销售自己的业务，找到潜在的买家，在谈判桌上花了几天、几周或几个月的时间，忘记了他们的实际业务，杜比西说。

不要那样做

相反，我们正在推进销售流程，业务持续快速发展。 销售大型企业需要长期——一般需要6个月。 赢得更高售价的最好方法之一是在谈判桌上展示企业的发展

另外，正如duplessie指出的那样，如果您的业务持续快速发展，但销售失败的次数很多，您可以将业务销售给下一个买家。