“年度初创企业新兴企业律师事务所入围”

包括硅谷的stephen venuto、mark seneca、joseph perkins在内的orrick、herrington sutcliffe的技术企业集团是对等的，汽车共享市场getaround解决了收购和游说。 由合作伙伴john bautista和pete lamb领导的orrick团队为支付企业stripe融资3.45亿美元。 硅谷的合作伙伴哈罗德帮助( harold yu )植物肉制品制造商beyond meat启动了价值2.4亿美元的ipo。 这项事业使orrick成为了recorder加州技术法和创新奖中年度初创企业/新兴企业律师事务所的两个决赛入围者之一。

一开始客人来orrick做代理的时候，他们有什么期待？

奥立克( orrick )的技术企业团队:与创业者合作，帮助他们的魅力企业蓬勃发展，将创新推向全球市场，不会比我们更兴奋。 戴尔了解该业务为24/7，客户必须做出快速明智的决策。 orrick，客户集中精力，经验丰富，可以期待以企业为中心的律师。 他们了解创业企业整个生命周期的诉求，帮助我们的顾客环顾四周。 我们的目标是通过客户建立宝贵的联系，使他们的愿景成为现实。 我们为全球最活跃的技术市场700多家新兴企业、投资者、孵化器、顾问和上市公司提供咨询服务。

与新兴企业和新兴企业的顾客一起工作的甲骨文律师的显着特征是什么？

我们是团队的合作者，他们对顾客的业务、技术和他们正在变化的领域感兴趣。 我们将超越顾客即时的法律诉求，向他们提供领域、不同领域、不同阶段的广泛经验和知识，保证他们的准备工作成功。 戴尔合作伙伴可以利用初创企业最重要的全球专家平台，包括证券、收购、补偿和福利、就业、知识产权、互联网和隐私、反托拉斯、公共政策和诉讼。 帮助创业企业运营和成长的方法。

在当前的交易环境下，你的团队在代表新兴企业的顾客方面面临的最大挑战是什么？

最大的挑战是最大的机会。 首先是技术破坏法律服务提供的方法。 我们通过orrick labs参与了这一中断，orrick labs是鼬式的操作，目的是加速法律技术的快速发展，推动客户处理方案的推出。 orrick labs宣布的一件事是，通过客户的协作和新闻共享门户，促进客户文档的安全和基于云的访问。 是我们的第一个律师设计的。 基于他们的实践方法和最初顾客要求的新闻，这个工具改变了我们与顾客合作的方式。

二是技术生态系统的全球化。 戴尔将领先的技术律师整合到全球领先的市场，并定期在所有办公室和国家/地区开展员工交易，展现了广泛的业务实践和协作团队文化。 到目前为止，我们已经在30个国家完成了交易。

最后，现在事业的重点是寻找和培养包括多样化人才在内的优秀人才。 客户的活动水平需要建立强大的人才队伍并迅速发展。 同时，我们认为，确保这些团队包括所有种族、种族和性别很重要，同时可以形成最强大的团队。