“由软银支持的汽车订阅初创企业Fair裁员40％首席财务官被”

随着市场持续抵制被高价值风险支撑的初创企业浪潮，这些初创企业几乎看不到巨额亏损( uber和wework是两个典型的例子)，另一个初创企业采取了积极步骤，超越故事削减价格，进行结构调整，舆论认为是如此

fair是建立灵活汽车所有权业务的初创企业，市值达12亿美元，得到软银和其他企业约5亿美元的股东权益支持，加上数十亿美元的债务融资，今天表示将裁员40%的员工。 最重要的是，解雇该公司首席财务官泰勒画家( tyler painter )。 他是首席执行官兼联合创始人(也是汽车事业的老手)斯科特画家的兄弟。 在这期间，他将被柯克·史莱克( kirk shryoc )代替。

目前，40%的员工人数不详，不影响业务的任何行业。 博览会首席执行官佩纳没有透露公司在美国的全部员工人数，也没有表明将对部分业务进行重组。 (但是，linkedin约有539名员工，约有215名员工。 ）

确实，他指出，这家企业没有关闭特定业务的计划。 即使某些地区和公平市场被解释为无利润，向按需服务的驾驶员提供的租赁服务和以顾客为中心的服务也会继续运营。

这是首席财务官变更发挥作用的行业。

随着fair的迅速发展，业务迅速发展所需的技能组合。 柯克在大型团队企业国库和资本市场的运营方面有10年的经验，在资本市场上大家都知道。 今年以来，我们一直和他合作。 我们专注于收购和融资方法，所以现在正是请他介入我们上游银行领域业务关系和团队管理的时候。

以下是painter发给员工的完整的内部备忘录。

首席执行官( painter )在今天早些时候的采访中指出，为什么在资本市场集中于盈利能力的同时，公司会为了更好地盈利而做出积极的改变。 比起对增长的过度关注，这可能是推动了近年来最大的投资。

他在谈到信息时表示:“要建立一个可持续快速发展的企业是很困难的，这是你必须做出的选择。

painter说，在过去的几年里，博览会的增长速度增长了五倍。 年，该企业在获得软银资助之前，收购了伍佰无利可图的租赁业务。 今年早些时候，收购了canvas。 这是福特以前拥有的租车业务。 在这两种情况下，都没有公开交易的条款。

在与canvas的交易中，fair表示，目前美国约有45，000名订户，30个市场有320万下载量，canvas增加了约3，800名订户。

值得注意的是，fair得到了同一投资者的支持。 这位投资者帮助wework和uber推进巨额估值后，企业看到了命运的变化。 uber在公开市场受到了沉重的打击，wework在首次公开发行股票之前受到了沉重的打击。 (这家企业不得不撤回文件，本周，软银为了防止整个破产，降价了80%的业务。 ）

在fair的警告故事中，fair只在业务的一部分有利，现在正在将观察力面向这个问题进行处理。

painter先生主张，这是一个积极的行动，不是因为软银和其他投资者依赖它。 值得注意的是，这家企业上次筹集股本的时间是近一年前，因此，在考虑重新筹集资金时，这可能有助于使其更加健康。

painter说:“软银是大股东，支持我的工作重点是现在的现实。” 他在回答了很多关于我向软银施压是否会发生这些变化的问题时，补充说“我们不是这个名词”。 他强调说:“他们支持我们——有很大的不同。”

世界在变化，系统中毫无疑问存在着很多噪音，但对我们来说，我们正在积极地这样做。 我们意识到我们在看。 那是因为我们不积极制造这种情况。 如果没有像软银这样的资本伙伴，我们就没有能力。 尽管有各种各样喧闹的noise，他们仍然相信公平。

上周的大故事被报道了关于明年预定发售的艾比和比是如何遭受越来越大的损失的。 今天的信息可能表明，这些合理化的迹象越来越多。

备注在这里。

正如我们在上次公平的家庭午餐会上讨论的那样，今天的企业必须展示如何实现可持续增长和盈利。 作为公平没有任何区别的汽车金融技术先驱之一，我们现在需要集中精力成为一家盈利的企业。 我们的技术最重要的是简单的产品设计和对顾客的兴趣。 我们为自己的成长感到自豪，但我们会长久存在。 这意味着，为了今后成为盈利能力强的上市公司，决定立即采取积极措施。

在戴尔领导团队的帮助和指导下，我决定将企业资源集中在加强fair核心技术和减少与资本密集型供应相关的价格上。 展望未来，fair将成为一个小团队，专注于一点点的事件。 作为盈利过程的一部分，我们正在减少整个业务部门的员工人数。

这些都是各公司家害怕的决策，但对我们来说，要保护我们辛苦建立的商业未来，这些决策很重要。

我感谢这个团队的辛勤工作和对未来的乐观看法。 我们创造了顾客们着迷的新类别。 我们已经服务于千万顾客。 我们给uber司机的生活带来了动力。 我们可以帮助大家在必要时，无论需要多长时间采用他们想要的车，这些都可以通过电话进行，而且不承担任何债务。 我们都是一起做的。 我们应该为这些成就感到自豪，我个人感谢那些付出什么样的时间和专业知识来实现我们计划的未来的人。

现在，我们的重点是在未来几个月内改变商业供应商，建立盈利模式，严格遵循上市公司的要求。

我希望每个人都对fair的健康状况抱有疑问，这对他们意味着什么。 我不能保证给出所有的答案，但我保证会经常向你通报情况。 我以前创立企业的经验表明，这些类型的变化有些是痛苦的。 我们的领导团队负责fair的长期和可持续快速发展，无论这些决策多么困难，我们都认为这是我们确保拥有光明未来的正确步骤。 谢谢你和我们一起旅行