“GAFA和初创企业是否正在吞噬研发”

在贪婪胃口的gafa上，亚马逊和其他谷歌并不惊讶于投资基金。 另一方面，他们是否担心大集团进入初创公司，取代他们的全部或部分研发？

第一家公司是新公司的研发，是最近在洛杉矶时报论坛收集风险投资的知名人士，包括jeff pashalides (红杉资本)和tom frangione(greylock partners )。 通过更多地关注投资和最初的收购，公司会与投资基金不公平地竞争吗？

企业资本通常被认为是创造的，但实际上应该支持关系。 红杉资本执行官注意到，邻近，本部门的知识和实力互联网是重要因素。 一些企业纵观硅谷寻找创意和良好的投资机会，但认真的参与者却定居在那里。 事实上，腾讯、阿里巴巴等中国度娘不是加州兜风的一周。 他们在那里做他们的生意。

矛盾的gafa战术

这些同样的投资基金似乎没有动摇gafa投入初创公司的数十亿美元。 恰恰相反。 但是，即使很少见，gafa、亚马逊、谷歌和其他人也会隐藏或沉默一些收购，从而推动他们，这是来自汽车自动驾驶和无人驾驶飞机等超级中介区域的创新起源。 因此，2019年2月，techcrunch网站否定了亚马逊的声明，声称小型自主包裹配送机器人scout来自西雅图的研发实验室。 据高科技网站称，该产品将来自年度并购开始时间表。 他们复制或访问Starship技术的快速发展。 虽然设计发生了变化(4~6次)，但专利和概念转移到了侦察程序上...历史表明有一天亚马逊会想避免这样的事实，巨人的电子商务从未揭示无限或几乎无限购买地球上所有东西的能力，特别是通过其子公司aws

gafa的第一场比赛加速了

确实，数据在变化。 过去，研发部门由比较秘密的实验室和车库代表向稍微友好一点的伙伴开放，与技术手表密切相关。 这是一个部门。 随着年嫩枝的爆发，主要制造商纷纷争吵，吞并了初创公司。 这些收购和转移为研发部门提供了直接支持。 在某些情况下，除了设计师和开发人员之外，也可能不只使用技术来保存团队。

今天，我们总是撕裂自己，但做法变了。 我们驯服了他们，我们建立了包括该领域的准竞争对手(知名合作)在内的伙伴关系。 如果我们最终合并了他们——这并不总是发生——我们会保存自己，观察自己不要破坏他们的动力和创造力。 初创企业iometrix的创始人鲍勃·曼德勒( bob mandeville )总部设在旧金山(但最初是法国的设计)，他同意了，但说明了另一种方法:一点的领导离开企业，建立初创企业，这是稍后可以得到的。 这是一大特点，这些大客户和高科技巨头会带来不迅速发展新技术的风险。 通过这种友好的外包战略，您还可以通过让竞争对手发挥自己的特点来选择是否带孩子。

今天，你不再购买我们和顾客建立了合作关系，花了一些时间让自己更好地了解对方，判断了资产、知识产权等现实情况。 这种关系始于支持，可以是财务支持，但未必如此。

为了成功整合，要花时间进行收购

根据最近在思科收购的例子，我们购买全部或差不多一样的东西，时间就消失了(就像随着iphone的到来而翻转的flip袖珍相机)。 。 年，思科需要提供nutanix和simpli vity (由hpe选择)等所谓的超融合系统。 由于没有内部处理方案和时间压力，思科迁移到了硅谷桑尼维尔附近的初创企业springpath。 但是，不要急于成功。 因为害怕看到创始人逃跑？ 为了判断应对措施( hyperflex )与战略的良好整合？ 几个月的合作关系过去了，年9月的一个晴朗的早晨，思科宣布收购了3亿2千万美元的现金和奖金。 另一个类似的英特尔示例:该解决方案巨头希望以任何成本将嵌入式计算行业的人工智能与深度学习结合起来。 除了收购了两个初创企业之外，nervana和mobileye在里面，Intel已经成立了他的movidius，从年开始法国雷米的el-ouazzane在金块景区运行，专业的图像解决(比如万坛2芯片，有名的DJI Phanne， 。 集成成功的说明。 后者成立于格勒诺布尔，是英特尔新技术分支的轰炸监督。

狩猎结束？

是现在的好习性。 基本风险投资公司需要跟进初创公司。 迄今为止，我们投资的不是越来越多的初创公司，而是约30家初创公司。 在我们每年筛选的数千家公司中，arnaud de scorbiac解释说是这家企业的欧洲领导者。 我的分解是，我们出去旅行了，我们失去了所有的第一家公司。 今天，每个人都创造了他们对初创公司、创新部门、孵化器、学院等的挑战。 现在正是关注有价值事物的时候。 从迄今为止的投资来看，80%的公司准备为客户部署，20%的公司是新兴和卓越的技术。 在欧洲，投资仅限于quantexa (打击金融诈骗的斗争)和ripjar (打击网络犯罪的斗争，澳大利亚网络安全中心使用的处理方案)两个初创企业。

随着一家初创公司帮助判断新工具，例如，研究人员仍然同意在使用纸质笔记本的实验室里，尝试使用法国初创企业adok的视频投影来控制键盘。 大企业出现了两个主要要求。 另一方面，我对特定领域(金融技术、智能家居……)和技术(区块链等)的新趋势和初创公司有所了解。 另一方面，arnaud de scorbiac解释说，他发现了一个或多个回答用户问题的初创企业，建立了试点测试(或poc、概念验证)，并设想进行部署。

埃森哲风险投资企业选择了三个轴。 就像奥迪做霍洛德一样，是进行完全独立的轨道活动。 据埃森哲创业投资企业首席执行官介绍，gafa与初创公司密切合作，就像电影事业室一样，为了特定的任务。 最后，公司的风险投资活动是约200家明确的初创公司，其中300家可能随后获得股份。

很明显，这是个简单的方案，人人排名，保持冷静。 那么，结束狩猎之旅，结束了去gafa的热潮吗？ 但是不是投标……。