“4个一些事项公司责任团队应该询问多样化同行 反而反之亦然”

我们大多数人在我们的职业中很幸运。 因为我们发现我们的焦点行业是无限的。 个人经验表明，在多元化、包容性( d i )和公司责任( cr )行业，有越来越多的工作和探索，越来越多的专家见面学习最佳实践。 但是，还有另一个行业要学习我们已经忘记了的事情。 比我们想象的要近。 也许在办公大厅的对面。

关于d i和cr，我们可以深入了解领导者变革的日常必备品，忘记了我们可以互相学习多少。

我的团队最近检查了这两个行业之间的十字路口，尽管有明显的差异，但有一些现存和新兴的共性。

基本上，这两个行业的专家都依赖于从强大的商业样本中制定战术远景，并在企业运营中嵌入新的商业实践。 想想所有功能的相似之处。

两者都应培养领导人的支持和参与

两者都依靠指标和分解推动进步

两者都致力于体制和文化的变革

涉及外部伙伴关系的管理

两者都通过讲故事来制造引人注目的新闻

有这么多共同点，互相期待是有意义的。 但是，这两个行业的工人有非常全面的板块，这样做一般不是主要的任务。

我们应该把它合二为一。

关于d i和cr，我们可以深入了解领导者变革的日常必备品，忘记了我们可以互相学习多少。

这两个集团合作时，对公司、社区、专家自身的利益很重要，同时不需要相互学习，是混合的。 最近，对美国迅速发展的d i和cr行业的评论指出了相互学习的机会。

你在d工作吗？ 考虑向cr同行提出这三个问题:

如何测量和报告进展情况？

您如何参与组织的其他部分，如供应链和市场营销？ 你们一起做什么？

正在与外部伙伴进行合作。 您有什么项目和结果？

您是如何处理和整合团队和计划的多样性的？

你在cr工作吗？ 考虑让d i同意这三个问题:

是否有让员工参与支持企业目标的提示？ 你是如何参与组织的各个部分的？ 你的全球治理结构是什么样的？ 你是怎么把人们召集起来分享新闻的？

你认为变革的驱动因素和实现目标的巨大挑战是什么？ 你如何控制这些目标？

你在做什么来吸引教育机构的高层领导？

你的计划中如何处理公司的责任和可持续快速发展的问题？

有了可靠的行业，我们可以通过相互学习创造共同的利益。 我把那些分成三个主要的类别。

1 .人才

据我们采访的专家介绍，在帮助公司吸引、吸引和留住人才方面，d i和cr团队最为突出。

如何创造归属感，提高员工敬业度，从而加大我们的影响呢？ 我们互相询问。

2 .供应链

在一个市场中，公司不仅要负责供应链的效率，也要负责任的方法，d i和cr在对话中是重要的声音。

商界领袖告诉我们，d i专家帮助我们识别出可以通过产品和创新提供动力的小型多元化企业。 此外，cr是确保透明度、可持续发展和减少风险的重要伙伴。

cr和d i专家具有丰富的知识，可以分享关于供应链中创新供应商互联网建设和实践的新闻。

3 .社区

这里是影响的真正尝试，社区。 d和cr分别支持因增加就业、招募、供应管理、慈善事业、志愿服务和改善环境影响而被剥夺权利的社区。

两种功能都擅长在社区、社区和公司之间架起桥梁。 但是，它们一般是不同的桥梁。 一点越过大陆，一点在旁边。 让我们来听听合作伙伴的好处和利益相关者各自如何找到共同点。

这并不是说任何职能部门的专家都是这些行业的初学者。 更重要的是，各职能部门可以开发专业信息，向同事提供见解。 重点是，他们把对方视为内部专家，有能力帮助我们更好地影响。 问问就无所谓了。