“这个独立广告代理商的去世应该成为品牌宣传人员的警钟”

格里夫上周宣布他将于今年年底关闭独立创意机构伯顿·格拉夫的店时，我最初的直接想法是两个广告。

第一个是ragu，年的第一个可能是第一个(唯一的)意大利面来源广告。 旧啤酒广告的魅力和让你父母处于妥协状态的恐惧相结合。

第二个是游戏clash of clans。 虽然不是liam neeson主演的超级碗广告，那很棒，但名人不需要解释这个企业品牌快乐的幽默感，只是骗人的行为。

该机构还为凯撒、汉诺威斯奈德、翡翠坚果等做了出色的工作，这两个创始人格里夫的喜剧感第一个例子总是出类拔萃，令我们最感兴趣。 最奇怪的糖果是历史性的广告(早期的skittles，人们不会忘记)

多年来，我有几次机会和graf谈论他的做法，它归结为两件事。

请记住，这不过是广告。

2 )如果占用人们的时间，你可能也值得。

以整个产品市场帮助人们不做广告的时代为中心，各广告代理商和企业品牌应该有自我意识和娱乐野心。

独立广告代理商没有死

每次有重大行动，广告业都会倾向于凝视激进的肚脐(这可能适用于所有领域，或者至少是创造性领域)。 。 出乎意料的是，图表信息引起了许多关于独立机构状态的讨论，从稳定有利的记录机构关系转移到了基于项目的事业、创造性主导机构在现代广告中的作用世界。

很明显，barton f. graf有问题。 否则不会关闭，但对所有独立店铺来说，都会显示这个信号的结果。 基于项目的事业激增和大量且不断增加的自由职业人才库的可用性，使得很多人做得很好，另一个人发展很快。 除了johnxhannes和giant spoon这样的小型独立机构的奖杯橱柜之外没有其他要求。 知名创意人士和广告高管推出了新店，如wieden + kennedy兽医craig allen创立的callen。 david miami创始人anselmo ramos和gaston bigio发起的gut lightning orchard及其三个创始合伙人中有两个是前barton高管laura janness和barney robinson。

我们更加灵活，独立机构实际上比大型控股公司更适合基于项目的工作，所以young laramore社长tom denari为了应对barton的末日对the drum说。 大多数公司集团都试图看起来像我们。

虽然对有价格意识的基于项目的广告经济有非常现实的挑战，但不应将一家店的关闭视为无数其他人死亡的前兆。 但是，这里有宝贵的教训。 但是，对特工来说可能更少。 对于有预算控制的cmo和其他营销高管来说，可能会越来越多。

但是，对营销人员来说，这里有一个教训

图表总是关注着现实世界中消失的想法，而不是什么对取悦董事会的诉讼最重要。 他在星期五与adweek的采访中反复提到否定的结果。 聪明的营销人员应该知道，在这个机构落后的时候，他们有很好的代理机构。 这是他们工作的一部分。 不是男人，而是挑战企业品牌，帮助你看到自己是谁，找到自己想成为的人，带你去那里。 营销人员必须有足够的自我意识，才能让代理合作伙伴真正做到这一点。

我们的座右铭是不做我们被告知的事件。 他说。 我们会做我们认为正确的事。 我放松了自己的标准，在我做被告知的事件时，我没什么经验，[并且]那没用，我们被解雇了。

他认为，如此多次具有高创造性标准的能力，呼应了耐克长时间代理商wieden + kennedy如此成功的感情内核。 正如w + k纽约董事长尼尔·亚瑟去年告诉我的，我需要你说一下克莱斯勒200，但说实话，它看起来像一辆出租车。

对于越来越多的基于项目的事业转型，最常见的感叹是，在创造最佳事业和长远成果的过程中，这种更深层次的关系会导致价值损失。 客户似乎认为失去这个价值是合理的。 这不仅仅是通过分散多个合作伙伴和想法的来源获得的。 另一方面，基于项目关系固有的财务不明确性，也有可能意外地将所有创意卡放在顾客手中。

少的独立代理商就像wieden + kennedy一样，足够和最大的顾客匹配。 如果没有这样的能力，这个世界会受到更加引人注目的平凡广告的影响，或者像图表一样关门的独立媒体会增加吧。

企业品牌的负担是从现在的多个合作伙伴那里承接代理商的真实对话，用它来创造我们所有人真正想看到的事业。