“Shadow IT在当今商业世界中的优缺点”

影子it听起来像是隐藏着的一样。 大概是黑暗的力量。 有些人可能会这样。 但事实更简单，更复杂。

思科称，shadow it是在不了解组织中的it或安全组的情况下使用与it相关的硬件或软件的部门或个人。

的it是个术语，最初来自于他们带了很少应用程序的人。 虽然dropbox是经典作品，但其中很多是澳大利亚知名it研究企业ibrs顾问joseph sweeney博士说的。

今天，影子it不仅包括客户应用，还包括人力资本管理等企业业务能力——服务提供。

sweeney说，他们过分依赖it，不定制现有软件，为业务部门提供所需的功能。

在阴影的it日之前，公司总是对it说“这不符合我们想要的方法”。 定制一切； 有必要用这样的方法工作。 因此，这场持续的战斗并不是这个软件是公司想要或需要的。 斯威尼说。

目前，shadow it实现了业务功能的自动化和转换，而不需要it部门的参与。 通过提供更好、更快、更有效运行的数字化转型计划，最终可以使这个部门受益。 但是，并不总是这样看和接受。

sweeney表示，ibrs已经对shadow it的抵抗力进行了大量的研究，最近在澳大利亚和新西兰企业的软件状况研究中。 他们发现it专业人员是抵制这一变化的中心群体。 这是因为他们受到了威胁。

很容易理解为什么。

如果你是之前流传下来的it专家，并且角色发生了巨大的变化，或者由于商业模式和动态变化而分散了部分责任，这对你来说很危险。 你的技能不符合现代组织对it专业人员的要求。 斯威尼说。

我们有必要处理这个问题。 从事什么样的变革工作的组织投入了大量资金继续学习和重新培训员工？ 学习文化和想法很重要。

不够的地方

shadow it将帮助多个组织推进快速的数字化转型，但sweeney表示，it部门不参与采购决策存在固有的危险。

我和一系列的业务经理谈过。 不，我们不打算和it合作。 我们一个人做。 他们将在it部门活动。 斯威尼说。

他们最终做出的最大折衷是整合。 他们可能会得到适合特定部门诉求的处理方案，但是可以舒适地放置在完全统一的平台上吗？ 也许不是那样

零散的系统不是很多现代企业应该追求的。 多位专家认为整合是成功企业未来的技术重要性。 这是因为，如果公司没有it参与，在从侧面购买应用程序时，需要在长期价值和短期收益之间建立更高的对话。

换言之，根据斯威尼的说法，为了取得实实在在的狭小且迅速的胜利，可以在整个企业中进行权衡。 这样可能会很快改善业务流程，但最终会阻碍组织长时间的数字化转型之旅。

判决？

shadow it背后的概念很简单。 业务经理希望团队通过手动花时间和消除无效的业务流程来改变业务方式。 网关是一种经济实惠的应用程序，可以快速简化业务方法以提高生产力和性能。 这与过去发生的情况不同，当时it是选择公司采用的软件的重要决定者。

shadow it为希望应对随之而来的挑战的企业提供了明显的利益。 所有的权利都有大多数人的感情。 谁有这份工作？ 谁有这些任务？ 谁拥有这些系统？ 这对我的工作意味着什么？ it团队不仅需要满足于采用shadow it，还需要确保他们接受应确立的成长思考和学习机会。

这样，it部门就可以快速开发技能，并成为组织的战术顾问。 业务经理将和他们一起工作以获得作为新服务的软件。 shadow it毫无疑问有非常强大的例子。

2019年企业软件状态报告中关于shadow it优缺点的新闻越来越多。 下载完整的报告，或者看这个网络研讨会，从ibrs研究员joe sweeney博士向下钻取。

2019年企业软件状态报告中关于shadow it优缺点的新闻越来越多。 下载完整的报告，或者看这个网络研讨会，从ibrs研究员joe sweeney博士向下钻取。