“卡夫海因茨的最新一次蠢事质疑其企业品牌的价值”

对卡夫亨氏的投资者来说，他们的首要担忧可以归结为首席执行官周四发表的话。

将来有继续受损的风险，米格尔·帕特里奥周四在企业季度财务报告电话会议上告诉拆船师。

此前，卡夫亨氏宣布上半年净利润为一年前同期的一半。 另一项减值费用拉动了利润- 12亿美元用于记录velveeta和cool whip等商业部门和企业品牌的价值。 在patricio于4月加入kraft heinz之前，该公司已将两大企业品牌kraft和oscar mayer的价值减少了150亿美元。

但是，卡夫亨氏将被殴打的股份推至最低水平，发出历史纪录26.05美元的警告的可能性越来越高。

安格斯·布什英博( anheuser-busch inbev )前首席营销官帕特里奥( patricio )承诺，企业品牌建设技能将重振。 但他周四承认，没有足够的明确性提供财务指导。

我们有一个非常重要的议程……但是我觉得制定目标也没用。 但是，我来这里仅仅40天以来，我不能自由地给予指导，我仍然对这个数字没有必要的信心。

分析人士拒绝预测在没有季度申请的情况下已经过去了六个月，他们希望能够深入了解企业最终希望如何重新立足。 由于销售停滞，利润下跌，卡夫亨氏的股价今年以来下跌了近30%。 在美国证券交易委员会对会计和采购实践的调查中，申请被延期了。

并且说，对目标的反感有点震惊业内人士，该公司的支持者3g capital因强烈关注基于数字和目标的薪酬体系而闻名，有助于实现积极的目标。

目前，没有任何指导，投资者和分析师都不知道卡夫亨氏企业品牌的真正价值及其价值会下跌多少。

该公司的产品组合是oscar mayer、velveeta、planters和jell-o，它们是远离当前客户的加工食品企业品牌大杂烩。 其业务很大程度上局限于美国，当时的许多企业，如mondelez，都在追求国际增长，对食物越来越有胃口，减少了杂货店的压力。

巴菲特说要多付给他

而且，成长中的企业品牌在历史上并不是企业支持者3g capital的焦点，与沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司于年创立了卡夫·海因公司。 相反，3g的做法是削减发展缓慢的企业的价格，并采用这些企业。 储蓄购买下一家企业。

卡夫和亨利食品企业(其中3g和伯克希尔多年前收购的)结合后，合作伙伴看到了重复这一战术的机会。 但是，随着并购机会的枯竭，3g致力于推动食品企业收入增长的意外事业。

坎贝尔汤( campbell soup )和通用磨( general mills )食品企业正在应对这一挑战。 规模较小的新贵企业品牌不断涌现，趋势的一些变化速度快于大型食品企业的反应。 但是，除了历史上关心降低价值成本外，卡夫亨氏还承担着特别容易受到廉价自有品牌竞争对手影响的企业品牌的负担。

……我们一些更紧迫的优先事项是组织关注我们的顾客和顾客，防止在这个过程中我们把潜在价值泄露给别人。

maxwell house、miracle whip、oscar mayer等多个弱势企业品牌在3g和伯克希尔领先年的交易中面临压力。 卡夫食品企业( kraft foods )在年的结果中，将迅速发展的国际小吃业务分成了新的企业mondelez。 卡夫食品会发生什么，当时的首席执行官艾琳·森菲尔德并没有离开领袖卡夫，而是继续领导着新企业。

巴菲特今年早些时候告诉cnbc，他向卡夫提供了很多而不是亨氏的支付。

巴菲特和3g似乎都在为这个错误付出代价。 卡夫今年早些时候试图出售弱势企业品牌。 其中大部分来自卡夫食品: breakstone的酸奶油和奶酪、plasmon婴儿食品和maxwell house咖啡。

但是，经过不温暖有趣的事情后，中止了breakstone和plasmon的销售。 据cnbc称，他希望销售maxwell house，但面临着巨大的延误。 麦克斯韦之家是卡夫亨氏公司周四公布的企业品牌之一，也有miracle whip、velveeta、lunchables、philadelphia、cool whip的企业品牌。

如果没有明确性，ore-ida冷冻土豆业务的潜在销售可能会被搁置。

没有迅速或简单的处理方法

积分分析师表示，随着这些销售被搁置，企业面临着降级的风险。 其杠杆率约为ebitda的4倍，每年30亿美元的债务到期，可能需要再融资。

我希望判断剥离问题需要越来越多的时间。 帕特里奥星期四早上对分析师说。 我们绝对致力于投资级别的信用评级，但更紧迫的优先事项是关注客户和客户，避免在此过程中向他人泄露潜在价值。

也许很难找到价值。 特别是因为企业需要管理现金流。

帕特里奥周四表示，与以往的战术相比，卡迪夫亨氏将为企业的企业品牌提供有力的持续投资。 他还表示，他想进一步向西班牙裔人提出需求，但企业没有信息表达。 卡迪夫·海因茨也要求改善创新。

但是拆迁师仍然基本上不相信，指出这些战略与卡夫食品企业与亨利合并后投入3g削价机之前使用的战略相似。

几十年来，这些都是卡夫以前商业计划的重要支柱。 piper jaffray的分析师写道，这些想法再次流行，表明在竞争激烈的食品行业没有快速或简单的处理方案，同时经营利润率也可能接近以前的水平，实现可持续的快速发展。

虽然有些企业可以恢复企业品牌的活力，如conagra冷冻食品业务的复兴，但这些努力并不一定成功。 对拥有深厚市场营销专业信息的企业来说也是如此。 例如，凯洛格在过去两年中试图通过重新启动企业品牌来恢复特别的k，但没有看到这样的劳动成果。

kraft heinz最近推出的产品包括与奥普拉·温弗瑞合作和kool aid sour jammers的发售。

在卡夫·海因茨( kraft heinz )试图将两大企业品牌卡夫( kraft )和奥斯卡·梅耶尔( oscar mayer )的价值减少150亿美元之后，这家食品巨头周四将减少12.2亿美元的资产。

这家企业警告说可能会有进一步的减记。

分析人士怀疑扭转麦克斯韦家族这样的企业品牌能付出多大的代价。