“7数字化转型怎么影响业务绩效的例子”

数字化转型不仅涉及技术和流程的更新，还涉及收入和股东。 许多企业不知道投资能否盈利，对投资数字化的变革犹豫不决。 但是，从战术上讲，数字化转型可以长时间提高股票的价格和收入。 这7家主要企业表示，变化可能不会在一夜之间发生，但投资数字化转型可能会随着时间的推移产生巨大的财务影响。

贝斯特buy 7年

七年前，很多人以为百思买死了。 我不相信企业内部的人也能在亚马逊生存。 但是，新的首席执行官和新的数字观点将使电子商店从购买光盘的地方转变为技术行业的数字领导者。 这个企业品牌不仅是以销售产品，还以通过技术丰富人们的生活为目的。

为了实现这个目标，百思买为改善交货时间做出了很大的努力。 引入价格匹配计划，重点不仅是销售，还为用户提供建议。 百思买员工如何使用他们的设备提供家庭咨询最好？ geek squad现在以固定的年薪在客户家修理东西。

百思买也从第一邮件营销变成了几乎完全数字化的战术。 使用数据创建客户概要文件，提供个性化的建议和帮助。

百思买的数字化转型并非没有打嗝，但结果开始显现。 百思买从年开始，股价为23.70美元。 截至2019年7月，售价约为74美元。 虽然初期增长相当缓慢，但在过去三年中稳步上升。 收入实际上在同一时间段有所减少，但在过去的三年中稳步增加，从年末的约400亿美元上升到现在的430亿美元。

目标8年

target认为2004年将辅助互联网的存在外包给亚马逊。 但是，target年看文章决定从亚马逊回收数字的存在，并将其作为首要业务。 target总是投资于那家店，创造新的改造设计，模糊了电子商务和实体店的界限。 400多家店铺进行了改造，在过去两年引进了新技术，开始提供网上订购、店内提货、路边杂货店提货服务。 店铺的许多新方面都符合d2c模式，在热门企业品牌的弹出窗口中销售自己的商品。 target还通过持续发展吸引人的社交媒体形象，让顾客发现新产品并直接从社交媒体购买。

构筑更全面的数字战术的努力正在进行，能够更加深入地定制。 明显得到了回报。 2006年最低点以来，target保持了稳定的增长。 目标股年初每股盈利约73美元，在今年中上涨至53美元左右，但目前交易价格在88美元附近，是增长稳定的时期。 在过去两年中，target的收入从约700亿美元增加到760亿美元。 还没有完成: target计划每年改造600家店铺，花费70亿美元。

宝宝宝宝七年

在孩之宝，数字化转型是儿童的游戏。 这个玩具和游戏企业在数字和数据战术上进行了大量投资，取得了很大的成功。 年末，宝宝宝意识到，不应该专注于孩子，而应该对父母进行市场营销。 他们是实际购买的人。 这家企业利用数据，通过多个渠道创建了比较的营销活动，包括进一步推动社会交流媒体。 这些数据有助于企业更好地了解顾客，并向父母推荐相关的玩具和游戏。 因为采用数据可以更好地了解顾客，积极地满足他们的诉求，所以也有助于孩子的宝藏创造无摩擦的体验。

宝宝宝还通过社交媒体和视频复制利用数字故事的力量。 怀旧企业品牌与前瞻性渠道相结合，与客户保持联系。 全渠道营销为了改善与企业品牌的关系，总是将产品面向顾客。

变革不便宜。 婴儿的广告支出增加了1100%，但销售额增加了10亿美元。 年，首次达到了50亿美元的销售额。 年，宝宝宝股以36美元的价格成交的今天是109美元。 领域的变化和波动加剧了这种增长，但对数字营销和数据的关注帮助汇丰度过了风暴。

家庭开发2年

home depot目前是一家拥有强大数据和it部门的五金店，推动着持续的数字化转型。 年末，该公司宣布，未来三年将投资110亿美元以上，改善和整合实际购物体验和网上购物体验。 我们还开始招募000名it和客户体验专家。 home depot不搜索尘土飞扬的通道，而是去承包商和diy网上购物或在店内购物。 目标是在渠道之间建立无缝的体验，为用户提供最好的产品和资源。 这种投资有助于建立后端和分销渠道。

home depot还改进了数据的采用，以便更好地了解顾客。 通过跟踪当地的趋势，可以确保库存过剩，不损失钱，正确的物品有库存。 它还向应用程序添加视觉和音频搜索，为用户提供选择。 客户可以轻松找到合适的产品，并获得现场维修和完成项目的帮助，而不是淹没在产品中。

网上商店之间的模糊比较有效。 home depot的库存从年初的135美元提高到了今天的215美元。 然后，收入从933亿美元增加到了近1100亿美元。

微软工作五年

微软以顶级的windows和office套件而闻名。 但是，股价下跌以及苹果和亚马逊等企业的竞争加剧，重新考虑战术，构建了更具前瞻性的云业务。

首席执行官SatyanaDella于年接任后，该公司开始转型为云互联网系统。 将重点从之前传达的软件转移到更顺畅的云系统上，供个人和公司采用。 微软不再像过去那样回避合作关系，而是改变了与其他软件和技术公司建立关系的方式。 随着微软从过时或停滞的企业转向前瞻性的云处理计划，公众的观点也发生了改变。 随着越来越多的交易和增长解释，微软明星持续崛起。

年初，微软转型开始前，股票每股卖出约38美元。 今天，他们价值约136美元。 同期收入从935亿美元增加到1220亿美元。 到2019年，微软已成为第三家获得1万亿美元市值的企业。 特别是在竞争对手谷歌之前。 几年前，这个成果无法理解。

耐克2年

几年前，耐克是运动鞋和运动服的主要产品，但慢慢地开始显得旧了。 这家企业改变了想法，为了重构企业品牌和供应链进行了持续的数字化变革。

耐克通过会员机会、更强有力的数字营销和强有力的数据观察，改善了与顾客的联系，而不是中间商。 耐克没有通过其他供应商销售，而是直接向客户产品销售，并与亚马逊合作推出了更新的电子商务战术。 对客户数据的端到端兴趣有助于耐克建立与客户的联系并推荐合适的产品。 开设了概念店，改善了在线和应用体验。

改进的数字焦点为耐克提供了更快的产品开发周期，使其能够快速地将新产品推向市场，顺应趋势，进行设置，并控制生产的产品数量。 耐克企业品牌大部分是鞋子的稀缺性和凉爽性。

耐克的数字化转型一直在进行，因为创新方法与顾客联系在一起，在竞争中占据着特点。 年初，股价为52美元，现在接近88美元。 而且，收入从335亿美元增加到391亿美元。

霍尼韦尔3年

由于其他公司旨在帮助数字化转型，霍尼韦尔本身也发生了巨大的变化。 几年前，通过将其从8个减少到6个，简化了多个工业终端市场。 目标是专注于质量而不是单一数量，利用数字处理方案。 霍尼韦尔采用数据来揭示该企业的最佳衍生产品和运动。

除了独特的数字化转型之外，霍尼韦尔还采用数据来帮助客户。 年，霍尼韦尔成立了自己的内部数字化转型团队。 正在引进新技术，如物联网和以数据为中心的设备和产品的增加等。 随着重新发明工业过程控制，为顾客提供越来越多的技术处理方案，霍尼韦尔也重新关注了顾客数据和内部处理方案。 尽量简化内部流程和数字化，帮助企业建立良好的关系和产品。

约4年前重新开始营业以来，霍尼韦尔股价从每股95美元增加到174美元。 其收入从年中期的403亿美元增长到近430亿美元的高峰，但随后下降到386亿美元。 数字化转型是一个持续的过程。

数字化转型努力和支持数字化转型的资源可以将落后的股票转变为领域领导者。 虽然有风险，但这些公司表明，找到数字处理的方案和流程会带来长期的财务好处。