“为什么在大公司中有创业企业”

hemant rachh是位于班加罗尔的sap实验室粘合产品专家，他的同事每年都设计出一种体力劳动智能( ai )驱动软件，可以将组织收到的潜在目标群体全部转化为销售。 几个月后，又有两个同事参加构建了这个想法。 作为产品，四人团队对该产品深信不疑，决定宣传为sap labs india的年度计划、innvent、创新和风险挑战的简称。 虽然内部创业计划不提供财务支持，但是它鼓励员工超越日常工作，进行创新思考。 我们赢得了挑战，得到了外部的验证，自信地推动了这个想法前进。 rachh说。

因为rachh和团队迅速成为成熟的创业企业，有全职员工的承诺，这种快速发展的想法非常困难。 企业家公司表示，为了完成和验证产品和市场适应性的初期阶段，需要与潜在的目标群体进行大量的互动。 他们甚至考虑退出企业全职开展创业事业，但阻止他们的除了内部创业计划外，还有sap labs印度的创业事业文化支持创新并提供指导。 这个计划和为风险投资企业提供资金支持你的创业计划完全一样，我们可以有企业的工作。 拉哈说。

去年年底，rachh和团队申请加入sap.io。 这是由sap运营，位于旧金山的全球内部创业加速器，成为sap 500强公司中的两个团队之一。 2月，他们搬到旧金山，全职聚焦创业企业，现在被称为sap的inversation。

这是一个有利的局面

保持关联性和竞争力很重要。 作为领导者，我们需要培养员工的创新思维，把他们的想法变成可以销售的处理方案。 khandelwal补充说，由于员工的前瞻性努力，公司最大的利润是低流失率。

不仅是数字化

神经内膜细胞的概念已经存在了一段时间，但最近成为了印度的主流。 谷歌这样的企业长期以来允许员工在自己的项目中活动20%。 多亏了这个支持，谷歌工作人员在游戏时间里提出了gmail、谷歌信息、adsense等产品。

在内部创业方面，印度的新变化促使以前流传下来的非数字企业也鼓励员工创新。 例如，亚洲涂料企业开始为员工制定业务计划提供内部推动力，无论是新的垂直业务还是子公司业务。 然后，企业可以为员工提供结构自由，使其像启动一样运转。 4月，印度工业联合会和一家咨询企业unfold在班加罗尔组织了intrapreneurship conclave，企业积极探讨分布式创新计划，帮助员工创造新产品和服务。 秘密会议结束时发表的报告显示，印度目前有50-60个公司的加速器。

intraprenuer计划不仅包括创建新业务和改进现有业务，还包括批准内部人员。 这是因为企业以同样的想法创立初创企业，不领导创业企业gowrishankar paramasivam。 外包企业马士基全球服务企业联盟和合作伙伴计划。 他说:“该计划不会在口袋里打孔，而是释放出越来越多可能发生事件的东西，给企业带来实际变革，为企业提供开发新产品的员工思考过程。” 截至目前，马士基的创业项目从去年1月开始，目前仍处于初期阶段，为本组织内的两个垂直领域提供资金。

风险小，收益率越来越高

对rachh来说，作为内部创业者的旅行和公司家没有太大差别。 自从加入sap加速器以来，rachh和他的团队一直专注于通过sap构建inversation。

与所有其他新产品一样，rachh认为必须创建侧重于问题的产品，并通过快速实验验证前提条件。 团队协作对内部企业家也很重要，团队成员内部的技能必须得到补充。 在鼓励创业的企业中唯一的不同是，你开发的产品归支持它的企业所有。 如果rachh接触过他的团队和风险投资者，无论如何都会发生这种事。

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