“我们需要员工的LinkedIn吗 Facebook校友筹集1000万美元”

几年前，一个叫real org chart的模因在人力资源部门展开。 令人不快的笑声证实了一个更深刻的事实，即专业成功不依赖于管理结构，而依赖于从我们的关系中获得的知识。 自从视觉讽刺首次传播以来，依靠人们头脑知识工作的员工的增加使得所谓的——这个事实变得更加现实。 知识工作也改变了公司，其中许多变化严重阻碍了我们和同事的关系，相反影响了他们知道的能力。 一个名为rimeto的新平台旨在改变这种状况。

21世纪的组织以更多高速发展、广泛分布的员工为特色，这些员工在与部门无关的团队中进行合作。 根据急速减少的期间，这些趋势会损害员工建立关系的能力。 所有这些变化、压裂和增长几乎不可能与同事的一部分形成持久的关系。 而且，像我之前写的那样良好的关系就是在知识经济中如何完成工作。 如果没有建立网络的机会，就没有机会得到同事的专业信息。 我并不是在预测网络的末日。 聪明的钱是人们找到办法的。 随着更多的人明白他们成功的关键是同事知道的事情，他们会给这样的人提供新闻。

任何以谁开头的问题

网络培训有望找到必要的新闻。 你在找朋友或家人吗？ 前往脸书。找工作或联系老同事吗？ 一旦开始输入li ...，linkedin就会弹出来回答。 但是，如果员工需要识别大型分布式企业中具有特定专业信息的同事，会发生什么？ rimeto (发音为r-mt舻)的创始人们说有我们一直在找的东西。

来自facebook的ted zagat、neville bowers、maxwell hayman本月获得了1000万美元的a系列资金，他们经历了可靠的人才无新闻来源团队的痛苦和低效，他们是山谷周围的同行在努力， 三合会想知道facebook社会交流图的力量，能否为企业制作模拟。 一个新的、更强大的员工目录。

ri-meto是波利尼西亚人的海上人，是专业船员，可以浏览海浪和风隐语，找到通往遥远岛屿的路。 rimeto企业也为同事做了同样的事。 他们谁都容易回答开头的问题，找到合适的人很快。 不要找能浪费时间完成工作的人。 为了理解那个，请做得更好。

这家企业是员工的新闻平台，通过收集和整理员工的数据进行工作。 20年前，工人每天都聚集在一个地方的时候，像利马托这样的东西似乎是多余的。 企业没有今天那么奢侈。 知识运营商需要的背景分散在数百个渠道和系统中。

如果还没有找到想要的东西

尽管如此，关于个人数据的隐私和互联网的持久兴趣，我想我们可以找出同事是否可以用swift编程和说普通话。 但这个消息只适用于知道在哪里找的人。

cto bowers分享了大多数公司正在处理的常见问题的示例。 我们说你得到了额外的人数吧。 理想情况下，您希望从企业内部雇佣至少一个角色。 这是因为，进入公司和整合自不必说，还需要更少的时间和成本。 但今天，你有什么选择？ 要在内部寻找可行的候选人吗？ 耳语运动只能听到这么多人的耳朵。 鲍尔斯说，他们还没有退位。 rimeto发现，只有62%的顾客员工有个人资料。 顾客activision blizzard的首席人事官brian stolz对此表示赞同。

员工想找同事了解一下。 历史上，最近的是linkedin [...]。 但是，我们的员工认为有必要引用外部系统来了解同事。 这太疯狂了。

activision blizzard首席人物官brian stolz

为了使zagat和团队映射被称为公司图的平台，该平台包括结构化(企业hris和crm等新闻组织的系统)和非结构化(日历等其他数字资源)、电子邮件元数据、slack 企业选择可用资源后，rimeto将生成团队与项目的关系、专业信息、目标等每位员工的资料。 但是，这些非结构化来源可能包含其他引人注目的有用新闻。

例如，rimeto将在召开的会议上要求名为“新功能x”的员工提问。 你参加这个项目吗？ 如果这个人确认了的话，这个消息已经发表了。 现在，企业中的任何人都可以发现谁在这个项目中，将来谁会在这个项目中。 是发掘组织知识的方便工具。

hayman指出了rimeto可以支持的其他问题。 说有人在研究拉丁美洲贸易协定吧。 他们可以向rimeto询问她的企业是否有可以对话的专家。 或者，莎拉正在和我一起开展新项目。 我想知道更多她所在的队伍，她向谁报告，以及她本季度会做什么。

组织图的结尾

如果用于企业，rimeto将成为每个员工的官方文件。 但是zagat承认，如果员工知道对他们有什么好处，这个平台真的会起飞。 他解释说，当员工重视所提供的新闻时，他们会选择将系统纳入日常生活。 如果发生这种情况，那可能会对企业产生巨大的影响。 作为usvp的典型合作伙伴，瑞克·刘易斯( rick lewis )是投资该平台的公司之一，通过类似于之前zoom之前公司的视频会议和slack之前公司的聊天的方式创造了机会。

企业文化-员工与员工的互动方式-常常被视为软件。 但是，随着更多的员工分散在地区，同时收购，将员工数量扩大到一天，rimeto明白了这是正确的相反。 21世纪，我们在工作中取得的成果只限于我们知道的，我们知道的只限于我们知道的人。 的结构清楚地表明了谁为谁做了什么。 这是自上而下的工业时代的想法。 但是，今天，如果我们共同努力，这个范式太小，不能包括我们的能力。 rimeto可能最终会说服全世界完全退出组织结构图。