“2种团队中的关键角色将改变您的雇佣方法”

员工只有两种类型。 在招聘和设置员工时，了解他们的差异对团队的成功或失败有重要的意义。

据说世界上有两种人。

哪个人不把世界分成两组和一组？

我不是前者，而是后者。 人们非常多且杂乱，我不是一个能简单迅速评价的人。 但是最近，我的朋友( ron edmonson )写了关于两种员工的复印件。

监护人和进步者。

我读了他复印件的标题，注意到了这一点，优秀，简单，不言自明。 各小组成员将推进保护组织和事物的方法是第一位的，组织及其可能性是什么。 监护人非常善于建立系统。 推动者特别擅长以成长的名义挑战(或忽视)系统。 进步人士随时准备尝试新的想法，扩展到新的行业，取得新的高度。 家长需要时间来衡量这些新的高度下降、从未见过的风险以及新想法可能带来的当前想法的缺点。 进步人士真的让家长很沮丧，事实表明家长至少同样挫败了先锋。

如果您知道家长、推广人员以及提供最佳服务的地点，请解锁设置团队的钥匙。

地区的监护人茁壮成长(以及应该雇用他们的地方) :

会计。 我不希望会计的推动者和非常创新的会计师。 休斯敦，我们有整个队伍。 他们被称为安然。他们现在在监狱里。优秀的会计师有自然保护的倾向。

hr 需要人力资源帮助的时候一般是紧张的时候，需要稳定、平稳的力量。 很稳定。冷静点。 应该遵守的方法。 这是他或她最好的监护人。

质量管理。 有些人醒来后，不会倾向于保护企业品牌，创造高质量的产品，冒着顾客的满意度追逐发光的新物体。 这一般是监护人。

的推动者茁壮成长(以及应该雇佣他们的地方) :

销售。 根据定义，推进者将推进新的快速发展。 他们喜欢打击数字的奖励。 他们想看成长。 他们宁愿关闭交易，而不愿担心细节。 我不知道我见过很多出色的销售员。

创新和产品开发-醒来的人说要制造更好的捕鼠器！ 我一般不是监护人。 发现完全不同类型的陷阱所需的人一般不是监护人。 如果要招聘创新和新行业，请找先锋。

公司的房子。 成功的公司家是连续9次踩耙子同时被击中9次的人，决定踩第10只耙子。 坚定不移的乐观主义是有增长趋势的钢铁意志。 这些是启动或经营新企业所需的(一般是功能不全的)质量，与高级RS一起出现。

关于这两个小组的其他一些想法:

我们是两种人。 谁也不是单独的推动者和监护人。 我们都倾向于一个，一个是另一个。 这是件好事。 例如，我们的高成长顾客中经常出现对优秀cfo的投诉，我们的顾客被告知首席财务官希望不违反规则，但不应该作为默认设定吗？ 也就是说，有时需要我所说的前进监护人。 是的。 - -希望以最具创新性的方式在系统中进行保护的人。

随着年龄的增长，人们往往失去前人的倾向。 这是生物学的事实。 我们每天都活着，我们没那么灵活(链接回福布斯最后一栏)。 每天都有先人活着，他们失去了新的动力。 这是自然现象，可能有用。 你在找能领导年轻有活力的销售团队的人吗？ 有经验的先锋可能不会让他们气馁，能给球队带来稳定。 这些被称为保护先锋，他们为高级球队成为了伟大的主教练和牧羊人。

如果用这两组镜片采用怎么办？

判断开路头时，会询问是否需要升压器或保护器？ 有必要保护前进监护人或先人吗？ 想想用protector / advancer的镜头进行采访的方法。 你能开发那些问题来弄清候选人的自然布线吗？ 如果你为团队进行市场营销的公开面试，你可能想要天生的推动者。 如果正在面试首席合规官...可以进行数学计算。

提出一点问题，找到过去的热情，就会发现有他们未来的热情。 这样的问题:请告诉我你拿到了工作中最令人兴奋的项目之一。 你在这个项目中的作用是什么？ 非常有启发性和帮助吧。

如果在接受面试之前考虑了队伍在哪里，该怎么办？

在vanderbloemen的初期，我们都是先锋。 很多初创企业都是这样。 我有兴趣。 狂野，充满了我们看不见的风险。 最终，需要稍微成长和雇佣监护人，但也需要推进监护人。 我们的一点顾客在更加成熟的同时钙化了，为了打破这个模式需要一点推动者，但是什么东西不会破坏整个组织的模式？ 他们的招聘趋势几乎总是趋向于保护先锋。

如果您知道公司周期内的位置，并且了解团队的诉求，则可以更轻松地判断单个员工的要求。 这个简单的观点有助于知道是否要找先锋或监护人。

小组成员有两种类型。 保护知识，进入伟大的新未来。