“卫生科技孵化器看到了新兴公司的涌入”

塞思弗里德曼( seth freedman )于年12月与他人共同创立智能m时，他对企业产品的吸引力充满信心。 该产品为电子手环，跟踪医务人员洗手情况，使医院能改善卫生状况，更好地控制感染的传递。 但是弗里德曼( freedman )以前的公司经验是使用产品和gps技术，因为没有进入竞争激烈的医院市场的联系。

总部位于佛罗里达州萨拉索塔的智能M已被纽约孵化器blueprint health申请并接受，该孵化器为健康的it初创企业提供了三个月的集中计划，以帮助产品微调、与潜在目标群体建立联系和金融家

freedman说:我们提出了概念、产品和试点测试。 目前，随着该计划计划于4月4日向风险投资者举办示范日，医疗行业正在联系，以扩大到3个全部薪资客户和2个客户。 该计划还将帮助智能m扩大包括食品服务在内的其他市场。

蓝图，旧金山的rock health和纽约市的startup health是三个主要的it孵化器，也被称为加速器。 虽然他们帮助企业起步的方法各不相同，但是他们看到了公司家想进入健康行业的巨大诉求。 合伙人布拉德·温伯格表示，仅去年就有1000份蓝图申请。

startup health的联合创始人兼总裁unity stoakes表示，三种趋势推动了对健康公司家精神的热爱。 他说:“医疗改革将继续。” 而且，老龄化带来的价格正在上升。 数字技术首次进入医疗领域，现在医生随身携带设备。 这为开发包括三个产品在内的产品和服务整体创造了机会。 多年前是不可能的。

公司对这些孵化器有什么期待？ 蓝图基于指导模式。 各企业(各级约10家企业)从100多名医生、保险企业高管、技术专家、风险投资者组成的互联网获得20，000美元的起步现金和3个月的实践指导。 蓝图拥有所有企业6%的股权。

rock health是一个非营利孵化器，其四个月的计划是以支持企业早日扩大规模为基础的。 孵化器有4个投资伙伴-aberdare ventures、kleiner perkins、mayo clinic、mohr davidow-为各初创企业提供了100，000美元的可转换债券。 这是将来可以转换成股票的贷款。 孵化器与mayo诊所、其他三家医院和多家医疗机构建立了正式的合作关系，其中一家合作伙伴正在进行初创企业试点。 rock health的联合创始人halle tecco说。 他们帮助初创企业控制了公司界。

startup health使用长期方法帮助公司家管理启动过程的各个阶段。 这三年的计划由时代华纳前任首席执行官杰拉尔德·莱文( gerald levin )主办，提供结构化的在线课程。 所有课程都是可选课程，每季度举行一次面对面的研讨会，包括与潜在合作伙伴和投资者的会议。 该计划的公司还可以与律师、会计师、市场营销专家和其他专家签订一对一的咨询。 stoakes说:“并不是在示威日人满为患的大会议室举行示威，而是比较介绍各初创企业的特定商业计划。” 虽然该计划大部分是免费的，但startup health每个企业拥有2~10%的所有权。

纽约zeel创始人samer hamadeh表示，startup health将拥有3年历史的公司从在线替代医疗服务目录转移到移动应用，并允许高端智能手机预约当天的按摩 hamadeh说:“startup health创建了这些功能强大的在线工具集。 这些确实有助于明确目标和顾客是谁。 这有助于我们做出决策(决策)，并对此感到满意。

hamadeh和其他从事医疗卫生it工作的人说公司应该选择孵化器。 那个做法最适合他们的经验和急速的发展阶段。 短期孵化器，如blueprint和rock health，可能最适合市场上需要接受基础教育的初创企业。 startup health的扩展虚拟方法可能适合于更发达的企业。 哈马德说:我和我的团队已经销售了两家企业，投资了其他企业。 这是因为我们对实现一些事件有信心。 需要比较更大规模企业的专业信息。