“新的生产力工具正在强调您的团队”

作为社长，我希望你的团队尽最大努力。 这意味着要确保他们拥有所有必要的工具。 不幸的是，新的日历应用程序、通信工具或项目管理软件可能弊大于利。

随着更高的生产压力、更高的期望和更少的员工时间，如果要求团队自己学习新的、更复杂的工具，可能会非常紧张。

此外，还可能导致采用和使用与技术压力症状直接相关的新技术。 以下是确定技术人员问题并在企业中进行阻止的方法。

无论如何，什么是技术人员？

顾名思义，技术压力是在工作中引入新技术的压力和负面心理影响。

这个术语最早是在1984年craig brod出版的同名书中采用的。 但是，当brod谈到计算机在事务所的广泛使用时，我们对技术的依赖(以及对技术的挫折感)随后增加了。

技术压力的首要原因是什么？

technostress不仅仅是特定的工具和应用程序。 为了了解其真正的影响，可以将导致技术指标的压力因素分为五类。

1 .入侵:技术夺走了我的生命！

如果和你一起工作过的话，请举手。 因为是高端智能手机和高速网络，所以很少局限于事务所。 随着技术侵入我们的工作和家庭，我们承受着越来越多的压力，这不应该奇怪吧。

2 .超载:我跟不上所有这些任务！

即使员工以某种方式留在员工中，我们也经常因为中断而过载。 普通办公室的员工每天收到121封电子邮件(谁知道im通知)，因此常常感到沮丧和过度劳累。

3 .太多杂性:这个技术太多太杂了！

许多没有技术经验的工人发现新工具不必要地多，杂乱无章。 每个应用程序都包含新的有用功能和需要学习的专有术语。 即使gmail有很多不同的选项和设置，如果没有指导方针也可能不知道。

4 .不安全:如果不知道如何采用这项技术，就会被解雇！

不幸的是，许多员工希望在他们进行的过程中自己学习工具，而不提供额外的培训(甚至时间)。

更糟糕的是，许多人认为如果他们赶不上最新的技术，他们就会被可以替代的人所取代。 这表现出不安和非常现实的不安感，给劳动者带来更大的压力。

5 .不明确性:等等，这是技术应该如何运转？

最后，随着技术的飞速发展，很多人对未来的事业(生活)显得不稳定和模糊。 我们的作家也不能幸免。 因为我们从事的人工智能顶级讯息越来越普遍。

从五种压力来看，不断突破极限的高度创新型企业具有最高水平的技术压力不足为奇。

之所以感兴趣，只是偶尔采用技术的人容易受到技术压力，是因为采用技术的人似乎在培养必要的应对措施。

观察的征兆和症状

如果你沉溺于新技术会怎么样？ 因为人类只有一个压力反应，技术人员的症状看起来如此熟悉。

对初学者来说，皮质醇(引起人绰号的压力激素)显着增加。 这可能很快导致工作压力和倦怠感。 雇主和雇员都是坏消息。

随着疲劳感，技术压力可能会导致其他症状，包括:

物理。 头痛、脖子痛、背部和肩膀肌肉、不能放松、高血压只是技术人员常见的身体症状。

心理。 工人负担不起的技术会增加错误，生产力下降，集中观察力更难，士气低落，他们可能会沮丧，精神疲惫，对技术感到讽刺。

感情。 technostress会引起恐慌/焦虑症、孤立感、烦躁不安。 它还可以减少持续的思考、工作/生活失衡、工作满意度下降、心理和时间压力增加的时间。

将这些因素与可能导致员工压力的所有其他因素结合起来，同时新技术可能弊大于利。

更糟的是，你的团队可能没有采用这个东西。 研究表明，技术人员可能不会忽视或使用工人与技术相关的过程。 因为，与节省时间和成本相比，新技术更有可能在不产生实际利益的情况下增加成本。

这将导致安全风险，因为过度挑战的员工会忽略重要的安全流程。 如果团队每次使用华丽的新防火墙登录时都感到压力很大，那么在完全停止招聘之前，时间不会太长。

解决技术人员:为团队提供新工具的阶段性指导方针

这意味着不应该停止搜索适合您的生产力的软件。 用正确的方法采用新技术的好处远远超过了技术压力的缺点。

既然意识到了技术压力及其影响，就可以采取措施防止它。 这意味着企业的核心拥有采用特定技术战术的强大数字文化。 这不是没有人关心的不重复的技术政策。

第一步:判断风险

第一步是明确了解目前的情况。 在多个国家，法律要求通过风险判断和行为来保护员工免受员工的压力。

第二步:提高正常意识

防止技术人员大部分是了解其原因，直接处理。 如果小组正在努力采用新的工具，请确保他们能说话。 请记住，使用技术的人风险很高，因为他们包括不经常使用的技术客户。

第三步:鼓励事业边界

普通工人抱怨有带员工回家或在晚上和周末检查收件箱的期望(没有说出口和其他方法)。

为了防止技术人员，管理者必须确认员工不得在员工时间外回复员工的电子邮件。 这包括通过赞扬下班后回复电子邮件的员工来发送冲突消息。

步骤4 :进行特定的技术培训

最重要的步骤是分配足够的资源以帮助员工采用新技术 这样可以在可能引起技术压力之前减少许多因素(许多复杂性、歧义、不安全因素等)。

第五步:把合适的人放在合适的岗位上

研究表明，某些人格类型实际上对多种技术压力因素做出了积极的反应。 例如，具有积极性格的劳动者能够应对过载，从而提高工作效率。

另一方面，表现外向和和蔼可亲的人很可能会强制采用移动社会的交流应用，导致更高水平的技术压力。 了解团队成员的个性、特征和劣势，就能保护风险最高的人免受技术密集型任务的侵害。

第六步:审查流程和步骤

首先看典型的工作日，为了不引起不必要的过载而重新设计。 太多的企业广告主着眼于所有可用的应用和技术。 相反，诚实地看待团队正在执行的任务，完成任务所需的最小技术量是多少？ 他们是需要所有这些应用程序，还是应用程序不必要地增加了事件？

掌握团队需要的工具，监控如何采用这些工具，可以减少不需要或过多的复杂技术，在技术压力成为组织问题之前防止这些问题。

第7步:减少不必要的信息表达

技术在现代商业中的首要利益之一是信息表达。 我们与团队、顾客、顾客、供应商进行信息表达。 但是，所有这些通信都会过载。

这个华丽的新聊天应用程序似乎是确保团队保持同一页面的好方法，但也可能增加信息表达的负债。 积极减少不必要的信息表达，可以减少相关的压力。