“与机器人共存 怎么在自动化时代与技术竞争”

随着包括机器人、人工智能、机器学习和其他力量在内的技术改变业务性质，员工需要新的技能来适应不断变化的角色。 公司的gartner预测，定期更新技能和投资新培训的员工比有经验或任期的员工更有价值。 但这并不容易。

世界经济论坛报告乔布斯的未来估计，到2022年，一半以上的员工( 54% )需要显著的技能更新或再培训。 三分之一( 1(35% )以上的人需要约6个月的时间来加速，约五分之一的人需要一年以上的额外训练。

雇主可能不太会帮我。 根据某用人单位咨询企业德勤2019年的全球调查，86%的受访者认为额定改善学习和快速发展( l d )很重要或重要，但只有10%的人非常愿意地址的需要。 由于数字化转型影响着许多企业，根据gartner的报告，只有20%的员工具备现在和将来所需的技能。

对于担心市场价值依然存在的工人来说，这引发了他们应该在那些事业上投资的问题。

在大多数事业中，你需要的技能和5年前不同，没有理由相信这个数字会变得更小。 总部设在弗吉尼亚州阿灵顿的人力资源研究负责人brian kropp说。 合伙人企业。 认真维持市场价值的员工必须自己承担市场上的诉求。

寻找焦点

专业的苏珊·乔伊斯( susan p. joyce )是专业搜索者网站job-hunt的出版者，通过比较新出现的诉求来明确自己的技能。 她说，随着特定工具和技术在特定行业得到更广泛的使用，招聘它们所需的技能被列为特定职位的要求。 如果现在需要的不是一年前，那是标志，她说。

同样，注意你领域技术提供商的新的快速发展也有助于你保持领先地位。 例如，如果从事人力资源工作，关注绩效管理平台和申请人跟踪系统的快速发展方法可能有助于找到需要提高的地方。

伦敦保险和咨询公司willis towers watson的全球领导者、事业的未来、tracey malcolm表示，其中许多公司将出现在数字行业。 她说，她不仅要满足于技术，还可能需要熟练掌握技术。

世界经济论坛报告说，技术设计和编程越来越受欢迎。 但是，并不是所有人都需要成为数据科学家和编码员。 malcolm先生说。 通过在现有软件或基于云的平台上运行基于ai的工具，您可以发现提高生产力或实现自动化的机会。 她说，必须使用这些工具进行交互，浏览、了解和应用所提供的数据。

我们希望通过各种形式的技术加强我们的表现。 这要求我们以非常积极的方式进行实际的思考。 她说。

熟悉数据不仅仅是查看仪表板和电子表格。 malcolm补充说，您必须非常熟悉与您的业务相关的数据，并且可以考虑假设和方案规划。 例如，如果发现生产力低下或未达到其他指标，则必须考虑可能影响结果的数据源和环境，并考虑各种变化如何改善结果。

软技能也非常重要

不仅是技术，除了数字和数据的敏感性外，软件技能也很受欢迎。 劳动民族志学者、社会学教授卡拉·埃里森表示，随着工作环境经历快速节奏的变化，计算机增加更直接、更实际的员工要素、信息表达、合作和比较有效地与他人合作的能力是很重要的。 爱荷华州格林内尔的格林内尔学院。

作为团队成员，我认为事故发生时可以预测，过得顺利，杂七杂八是人们应该努力的工具。 埃里克森说。

不仅是基于技术的同事，员工也需要灵活应对包括越来越多的承包商和临时工在内的事务所。

世界经济论坛的报告预测，到2022年，将出现创造性、独创性、主动性、批判性思维、说服力、谈判等对人类技能的巨大诉求。 情绪智力、多而复杂的问题处理和灵活性也非常重要。 研讨会、培训、指导和其他形式的技能开发不应忽视这些行业。

准备成长

kropp和他的团队估计，到2024年，典型管理任务的64%经费报告的填写、控制板的监控等将实现自动化。 成功的员工将利用新发现的空空闲时间专注于高价值的活动。 毕竟，这是技术履行其巨大承诺，将工人从死记硬背的任务中解放出来。 但是kropp先生说，工人必须聪明地利用这段时间。

所以，我想看看你在工作中做了什么。 实际上发现了内在的力量，产生了想法。 新的做法，新的处理方案，第一次尝试的东西，你需要问自己这个问题。 在技能、能力、知识方面，我自己能做什么？ 这有助于我专注于更有见解的事件而不是任务吗？ 他说。如果你能回答这个问题，你就会知道技术上最难淘汰的地区。