“超越敏捷 从业室模型”

成为作家有时会触动神经。 在我文案敏捷的结尾，我显然接触到了一个。 过去几天交给病毒式，大约有300，000次点击。 我还在从大量的电子邮件、推文和链接信息中挖掘。 很多人同意我的意见，我认为这应该提醒敏捷行业的任何人。 其他人，首先是自称敏捷专家的人，他们会用礼貌的语言继续教我。 我能把它埋在哪里？ 我说的是scrum，不是真正的敏捷。 我不知道我在说什么。 我不是重要的创立活动，而且，你明白了。 成为记者的喜悦是，总是有人不同意你。 他们有时是对的。 有时。

我经常和其中一个人进行对话。 我觉得敏捷有问题(不仅仅是scrum )。 我也相信有一点问题。 来自我的第一个veracity solutions创新副总裁scott heffield :

michele einhorn在她的博客文案敏捷的法学原理12中简要地叙述了敏捷的概要，但这个讨论有一点值得评论的文案(她在这里包含着越来越多的细节，但为了简洁，我只是侧重于自己，

让顾客满意

欢迎更改

经常交给你

一起工作

制定项目

见面的时间

测量进度

可持续快速发展

持续关注

将事件简单化

有组织的队伍

比较反思有效性

福布斯的同事史蒂夫·丹宁也对我的文案写了反驳。 我认为这个副本本身很值得一读。 因为即使稍微接近敏捷性，敏捷性也是一个伟大的类别。

为什么敏捷的未来是光明的

为什么敏捷的未来是光明的福布斯史蒂夫·丹宁

另一方面，很多人观察到了敏捷和宗教的相似之处，其中最好的一个(感谢RaincodeCEO的darius blasbland )与以下拷贝有关。

建立机敏地起作用的宗教教条

林金金

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另一个在篱笆的另一边。

敏捷有毒的阳刚之气？

林金金

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最后，因为无法抗拒获得最终决策权的机会，所以我认为放置敏捷(或者诚实，超越敏捷的任何事件)所认为的地方是值得的。

实验室模型

几个背景:我编程40年了。 个人计算机的兴起，banyan和以太网之间的争斗，面向对象编程的出现，网络的爆炸性增长，计算机游戏的稳定发展，从二进制到基于拷贝的服务的转换( rest over soap， 移动应用开发，大数据和数据科学的兴起(可以说是同时)我有大约6页的简历。 必须定期修剪。 普通人没有浏览6页的简历。 我曾担任过财富50强企业，以及美国和欧洲代理商的顾问和员工。 这几年，

那个时期，我看到一些项目成功。 我看到了越来越多的失败。 讽刺的是，成功的人至少提前了十年。 他们几乎都是比赛。 20世纪90年代初，我在一家叫manley associates的公司花了几年时间。 我们解决的大部分项目的软件开发生命周期约为6个月，从项目委托的时间开始，到实际交付完成的盒式磁带和光盘为止的时间。

我们采用了自称为商业模式的本土方法，因为这反映了你如何打造电影、电视节目、精心策划的音乐会、视频游戏、诚实和许多知识产权。 既不是瀑布也不是敏捷(就像什么做法一样，它一定包含一点)。

如果我必须声明并表达，它的工作方式如下。

愿景很重要。 软件等知识产权最终反映了整体愿景。 它的身体决定了事业的边界。 可能是作家、导演、设计师、建筑师、指挥家，但这个特定的人最终负责项目的初期方向和设计，同时负责确保最终产品在多个方面反映出最好的潜在产品。 这意味着创造力非常重要，但对整体愿景没有贡献的创造力最终会适得其反。

好的设计是绝对的要求。 敏捷宣言简化了设计，但产品设计是项目期间最重要的事件。 由于代码冲动-显示可解释的输出-压倒常识，所以所有项目都经常失败。 项目多、复杂、相互依赖，编码人员很少指导编码副本，通常会将其转换为集成错误。 早期比较有效的设计要减轻这些还有很长的路要走。 是的，设计会随着时间的推移而变化。 他们应该这样做。 因为好的设计必须考虑发现。 但是在到达那里之前，你经常不知道你在做什么，这意味着你最终会面临初期的混乱。

灵活性而不是失败。 快速的失败是矛盾的。 所有迅速失败的组织都会迅速失败。 为了让导演能够判断并选择构筑，商业模式是以场景不同的拍摄等所有团队和团队都制定了替代方案的想法为中心而确立的。 其中之一是失败(虽然一般能制作出非常好的blooper卷轴)。 但是，在许多情况下，这些拷贝只是强调了不同功能的同一想法的不同。 顺便说一下，这非常反映了知识产权的创造。 作者可能会写四五次同样的文章。 不是因为文章失败了，而是因为以不同的方式融入了整体的叙述。 这将影响后面的拷贝。

变化在指数上很贵。 电影制作周期开始的时候，那部电影什么都行。 是永远不会制作的最伟大的电影。 各自的决定产生相互依存关系，各自的相互依存关系通过确立产品的制约来固化产品，改变产品的价格。 必须承认会发生变化，但必须始终权衡变化，明确变化的改进是否值得变化。 作为缩略图指标，每两周更改两倍的消费量。

冗余是非常重要的。 很多实验室不仅使用管理层的高层，还使用各级别的学习。 你典型的程序员掌握了很多关于项目的新闻。 尽管有很多建议，但很少将这些新闻传播到纸-物理新闻和电子新闻中。 杀人巴士是一个非常现实的事件，人们不能跳船、被解雇、晋升、生病、去度假、生孩子，所有事情都不能永久或至少长期流通于一个项目。 不存在编程和类似的表现形式。 因为比起聊天时间，我们更面临时间。 因为产生了垃圾，所以有必要确认有备份。

确认周期。 在典型的电影中，某个事件在某个时间发生。 电影开头包含很多设计，但实际执行很少。 你的作家很忙，但不需要演员。 直到有足够让演员部分适应的故事。 作为故事节的凝胶，可以开始和这些演员的早期活动，但是唯一的拍摄由商家判断。 随着产品变得更加可靠，活动会根据不同的角色而发生变化。 明确位置、从设计中拉出衣服、详细渲染视觉效果、制作乐谱等。 这是滚动的努力，意味着在特定阶段，团队会非常忙碌，有些团队会处于空闲状态。

顾客并不是有远见的。 一般来说，支付账单的人在考虑特定的业务目标时，对如何实施特定的ip产品从来没有线索。 这意味着您有远见而不是实施团队，您有责任明确何时何地演示这些功能。 我看到太多的项目被杀了。 因为毫无意义的示威实际上扼杀了生产力。 因为没有人被赋予成功所需的权力(或提出索赔)。

最小的可执行产品不同。 同样，最小可执行产品的概念应该永远不在开发词典中。 大多数知识产品是系统的，系统是成功的。 因为合计不仅仅是部分。 换句话说，他们以出现的质量而闻名。 在大多数软件项目中，魔术只在真正完成约85%的项目时发生。 碎片开始到达的时候，你真的可以明确交互点。 结果如下。

很多杂七杂八的性生活都在边缘。 需要有远见的人的一部分理由是因为需要故事。 是将各种作品无缝地连接在一起的故事。 如果需要整合组件，敏捷的方法最终会变成简单的方法。 这是因为所有组件经常留在自己的设备上处理自己的问题，而不考虑与其他组件集成的影响。 从早期了解通信协议、交互模型、承诺和分发拷贝的协议开始进行整合。 这是对单一导演或设计师非常重要的另一个原因。 这个人需要花时间来确保这些合同存在，并且在特定的项目和组织上都是一致的。

管辖权变动。 敏捷的一个重要缺陷是以程序员为中心，面向任务。 但是，所有项目大部分都依赖现有资源和中小企业，这些中小企业用于策划、注释和记录项目成功所需的组织新闻。 最终，代码记录在通用元数据框架中，以确保新闻连贯一致，并且可以进行搜索和解释。 这些是持续的过程。 坦率地说，这些过程不在大多数敏捷框架之外，但是随着公司的一致性越来越大，图书馆员和数据管理员的作用更为迫切。

不需要自组织团体。 程序员是他们在相当狭窄的专业行业的通才。 在这个创意人中不典型，他们一般会乐意换角色，但现实中是程序员不想为了电影的背景(甚至是数字哑光绘画)而做哑光绘画。 另外，我不希望顾客接管照相机的操作。 重点是服装不寻常的情况除外。 许多自组织团体就是这样做的。 有人把自己定位为领导者，其他人选择成为他们的第二和他们的操作者，而其他人基本上等待那个领导者的指派，是因为人性是专业化的。 我们观察到，成功的自组织团体的数量是因为他们不喜欢的数字不自然。 另外，

承认、鼓励和培养专业信息。 想知道这个星球上最好的硬件和软件开发者的位置吗？ 工业光和魔术。 他们在那里工作。 因为他们想创造魔法。 他们得到了很好的补偿，但这不是他们在那里的唯一理由。 他们想让他们的父母、他们的朋友和他们的孩子知道帮助他们把魔力带入生活，他们是最棒的。 这也是有才能的人为了学习而不断接受追加训练的地方，成为了下一代的明星设计师、程序员、艺术家、作家。

工作室和敏捷

一些方法论的支持者常常试图声称他们的方法论是成功的原因，但实际上，决策因素是利益相关者的技能和毅力，有决定表现的愿景，可以根据需要进行变化，这在jello中写道

敏捷本身不是做法论。 敏捷宣言是一个愿望清单，由程序员首先撰写，以应对技术管理者以外的持续微观管理，他们一般不理解管理的技术。 将近20年前，我第一次浏览它时(出版时)，我欢呼雀跃，但我在这个行业有足够的经验去质疑这一点。 那是因为我在游戏领域工作。 其中很多是敏捷宣言。 后来，直到我和更大的组织合作，我才开始意识到在实践中实施敏捷，实际上没有用重要的方法考虑人性。

在我最近的文案之后，和我联系过的敏捷支持者经常提出这样的论点。 scrum是最广泛采用的敏捷框架，它是最早的，不代表真正的敏捷。 也许是这样，但这是薄弱的论据，如果有什么事件重视敏捷性几乎都是宗教看法。 可以看出，缺乏一致的愿景、早期糟糕的设计、谈判地下室的人才以及尽可能少的产品需求趋势对项目的影响往往大于scrum，或者采用看板、螺旋或瀑布。

这并不意味着机敏不值得。 敏捷将使所有利益相关方都必须参与产品约束和形成参数的过程的观点合法化(现在提倡的观点多于实践)。 。 那就是向开发者和生产过程中的其他人发出声音，他们在此之前几乎没有发言权，而且向管理者发出的新闻，特别是对管理者能力的信任是无法强调的新闻。 大声说。 对变革管理的重视，促使了人们对该行业的变革、实验和开发价格的性质进行了许多思考。 尽管如此，我还是觉得有些敏捷工具有点像俗气的大小

但是，敏捷社区面临着两个重要问题。 第一个最重要的是，过于分散责任。 它基本上处理整个治理问题或指导问题。 这是整个愿景的事件。 很多人以为是质量经理，但实际上是管家。 他们是有助于确立、保存和制作特定愿景的人，他们的作用与上述电影导演和软件设计师基本相同。

一般来说，广告素材之间有仇恨交错的关系。 因为它本身限制了创作者想要创作的复制品。 但是，为了确保多个广告素材朝着更广阔的视野努力，需要好的东西。 在媒体世界里，这意味着讲述更广泛的故事，在软件中则意味着考虑整合和通信协议。 敏捷赋予自治团体权力，但这些团队仍然需要能够实现共同的目标。 这意味着牺牲自主权来聚集力量。

同样的理由，没有敏捷(讽刺的意思)，分配得非常好。 在集中化和分配之间找到平衡是一个困难的过程。 组织在个人和团队层面越来越虚拟化，这种趋势只会随着时间的推移而增加。

这不是敏捷宣言的失败。 它是当时的产物，是互联网历史的初期阶段，经过近20年的快速发展，其许多期待开始显得奇怪。 相反，它只是反映了我们的业务方法在20年内实际发生了多大的变化。

例如，与软件开发有关的一个重要方面首先是服务应用编程指令( api )行业。 声明上下文中的文档侧重于说明意图。 为什么要写函数，开发者要做什么等。 但是，更多的api现在是用自记录功能的概念来写的，下一代可能比现在更容易被发现。 应用程序实际上如何工作的不透明度似乎是有害的，但实际上，这种深层次的文档在过去很少完成(同时也做了非常糟糕的事情)。 因为函数不需要真的透明。 新一代api可能围绕知识库构建

同样，git存储库和语义知识库也可以作为随时提供项目状态的方法。 项目管理工具现在还可以跟踪这些存储库，以提供更全面的快照。 项目正在进行中。 此外，由于这些工具扩展到代码之外并扩展到数字资产，大多数组织似乎都使用自然形式的集成。 此外，还可以看到，采用基于机器语言的分类器和摘要器，对于特定的副本，如何提供最佳分类、某种形式的人类可以理解的说明。 这将使管理员的角色转变为质量控制和边缘示例的清晰化。

最后，包含独特描述元数据的上下文相关数据开始兴起，相反，可以转换为数据并动态构建ux和ui。 为了更好地理解这一点，在撰写敏捷宣言时，谷歌已经有一年的历史，facebook、twitter、youtube还有几年的历史，云还没有成为概念。 虽然手机已经存在，但是速度非常慢，原始，第一部高端智能手机( iphone )将在未来十年。

这意味着，随着数据中心和知识库在未来2-3年内的普及，大规模整合项目的数量将达到高峰，然后通过此流程成为配置之一。 这是因为会产生相当程度的降级文件(有时会使用没有上下文的工具)，从而使数据库产生魔力。

这并不意味着消除对程序员的所有指控，但这确实意味着更多的程序员比企业更像员工。