“革新和保护环境的9条秘诀 来自英特尔可持续快速发展负责人”

为了生存，企业必须为股东服务，扭亏为盈，许多人认为利润动机与环境保护相冲突。 事实上，如果企业在流程、产品、服务方面不断创新，无法跟上市场走势而不断提高，就无法保持竞争力。

许多人认为可持续发展和盈利能力是矛盾的。 不是英特尔。 有足够的证据说明这一点。 年是企业开始向以数据为中心的业务转移的重要一年，每股利润( eps )增长了27%。

英特尔是世界上最具创新性和成功的企业之一，被福布斯( forbes )再次评为世界最知名企业之一，在2019年的排名中上升到100家企业中的第11位。 原因之一是英特尔多年来非常重视企业作为公民的作用 戴夫·泰吉斯( dave stangis )于1999年设立了第一个公司责任/可持续发展职能部门，成为第一个公司责任总监。 (用我的播客听对戴夫的采访。 ）

今天，苏珊娜·基金( suzanne fallender )被授予这个称号，根据对我们播客的采访，这是她如何管理英特尔的看法。

1 .投资带来的红利:可持续的商业惯例为他们省钱，不考虑投资。 她跟我说他们省了2亿美元的投资，省了5亿美元。

2 .比较各地方的时尚处理方案:由于各地方独特，他们在全球约95个不同的项目中采用了约20种不同的技术，实现了美国和欧盟运营中100%的可再生能源和约70%的全球采用。 例如，加州圣克拉拉的总部有微型风力涡轮机和太阳能车棚，印度业务有燃料电池项目。

3 .让人们见面: fallender既没有提交商业样本，也没有提交环境样本。 我觉得这总是会见到人们。 我想有些人希望人们做正确的事，超越仅仅提出商业例子的边缘。 这是因为两者问题的平衡。

4 .了解你的社区:这适用于你想加入团队的人才类型和提供服务的市场。

5 .准备和潜在的新员工讨论你在可持续发展方面的努力。 在面试过程中，fallender先生与企业所有职能部门的多位潜在新员工进行了对话。 因为他们大多要求可持续发展和公司的责任建议。

6 .将可持续发展和创新纳入薪酬计划: fallender认为，根据作为企业是否实现了企业责任行业的重要目标，将环境目标纳入其运营目标，是保证从ceo到正式员工的所有人都会上升或减少薪酬的一部分。

她进一步表示，将(公司责任)与其他运营目标联系起来，这些事件与顾客和产品的里程碑一样重要。

7 .继续思考过程以保持创新和改进: fallender说，这是他们最大的挑战之一。 由于他们做了可持续快速发展责任的工作，很长一段时间里，他们所有的未决果实都消失了。 因为他们为了寻求创新和改善，必须更深入地挖掘。

看看机会是从哪里来的。 这是你的职业建议。

8 .协调企业范围内的员工:随着更多的集团和业务部门进行创新，希望参与可持续发展责任的员工，并将其整合到流程中，从而更全面地考虑。 这包括他们增加的目标。 由英特尔参与的女性拥有的供应商。 这样可以考虑可能被忽略的供应商。

9 .故意花时间: fallender告诉我，她永远不会掌握一切。 因为有太多东西了。 因此，她优先考虑自己的时间，将大量的内部时间投入到企业的不同团队中，了解人们所从事的工作，确认了真正投资了这些关系，并把人们联系在了一起。

她还读了很多与在其他企业和非营利组织从事这项工作的人保持联系的东西。 然后她补充说，你还得花时间思考，学习，反省。 就像她告诉我的，她纯粹是为了娱乐而工作。

fallender说:“我并没有因为一直没有结束所有的事件而让ating丢脸。 我觉得你完全疯了。 因为有很多事件。

但是，如果创造性地思考，建立关系，询问人们面临的挑战，帮助他们应对这些挑战，就会从正确的位置得到巨大的变化。