“在技​​术人才战争中促成和平协议”

在各个角落，企业都在寻找人才竞争。 无论是下一个硅谷初创企业，还是新的亚马逊hq2，企业长期以来都采取了招聘顶尖人才、死亡的角度。

那是战争。

但这不仅仅是招聘。 必须整顿队伍。 根据linkedin的最新分解，软件领域的销售额为13.2%。 此外，一份careerbuilder的调查显示，目前有29%的员工在积极寻找跳槽。 这是个惊人的数字，应该引起首席新闻官( cio )的关注。

这导致了我们过度采用的战争隐喻:每次战争都必须结束。 现在是促进和平协定的时候了。 与其争夺技术人员，不如看看可扩展的处理方案，以满足我们对高质量人才的诉求。

这可以用三种方法来完成。

挽留人才

多次由自己的工作人员说是不容易的。 这不仅仅是津贴。 当然，每个人都喜欢乒乓球桌和美味的午餐，但不足以让某人继续工作。 可能让他们进门，但他们留不住。 人类，甚至是我们之中最有理解能力的人，都是感情上存在的人。 我们关心自己的感受和让别人感觉如何。 这就是为什么成功了。 长期存在的团队可以培养两件事。

安全感和归属感。 人们一边感到自己是团队的一部分，一边希望团队之间互相保护。 这不是来自最高管理层的指示，而是通过合作迅速发展起来的，以便同事可以定期向团队展示价值。

有主人翁感。 对项目成功负责的不仅仅是经理和首席信息官的工作。 软件开发者想知道，听到自己的声音同时也会影响项目。 随之，出现了主人翁意识和责任感。

如果你认为每个人都属于自己，同时每个人都有项目的所有权，组成一个团队，你就会更接近于维持自己的才能。 机会是结果证明一切。

培养本土人才

20世纪90年代和2000年代，许多美国公司选择离岸招聘it人才，因此缩小或取消了校园招聘计划。 因此，失去了校园内的关系、知识和品牌的曝光度、对内部新技术的内部支持能力。

这些萎缩的大学和新兵训练营需要重新招募肌肉，这需要时间。 国内人才不是人才争夺战中的夜间处理方案，但它可以，应该是整体处理方案的重要部分。 幸运的是，一旦公司大规模重返游戏行业，人才不足就可以得到处理。

摆脱思维(或摆脱组织)

处理当今迅速发展的矩阵化商业环境中的问题，既需要创造性，也需要勤奋。 在许多复杂的问题得到处理的情况下，企业必须适应性强、敏捷，他们必须超越自己的组织去寻找答案。

企业在进行技术采用时，日程是企业面临的首要课题。 新项目启动后，很少有时间利用内部资源进行扩展。 而且，如果他们有时间扩大规模，候选人的素质一般达不到标准。 寻找能带来专业信息和技能，减轻人员烦恼的合伙人很有帮助。

选择合作伙伴时，务必牢记项目固有的诉求。 有紧迫的期限吗？ 预算有限吗？ 管理一个过程需要多长时间？ 考虑到这些问题，请寻找专注于以下三个行业的外包合作伙伴:

速度:外包合作伙伴能够以多快的速度满足客户的需求？

质量:合作伙伴对业务的了解程度如何？ 他们能在你的视野里第一次实行吗？

费用:这个费用是多少？ 虽然有些看起来更便宜，但一般不存在返工和质量问题。 确保质量和速度列入预算。

找到可伸缩性。 观察-不能进入。

请看后院

可用的技术人员比你想象的要多。

迄今为止，公司出于it诉求直接将业务外包到海外，并将业务转移到印度、南美、中美洲和东欧。 这是降低价格的尝试，但一般会引起质量问题、转速下降、安全问题，无法节约成本。 现在钟摆正在转向陆上开发，可以提高速度、质量和便利性。

随着对岸对软件开发的呼吁，企业正在努力获得顶尖人才。 在以前流传下来的技术中心和大都市地区尤其如此。 但是，如果扩大视野，就能在美国的后院——中美洲找到人才。

虽然中美洲经常被忽视，但它可以创造大量的人力和创新。 企业可以通过雇佣远程工人或专门面向岸上人才的外包伙伴来利用这些人才的许多选择。 如果能够通过在it专业人员喜欢的地方生活和工作来提高他们的能力，任何人都能获胜。

和平即将到来。 对技术人员的来源做出战术决定，可以推动创新，至少可以制定可持续的处理方案，推动技术人员的战争休战。