“这款起泡酒在国有化和私有化后幸存成为德国的最爱”

德国最喜欢的起泡酒rotk ppchen (德语中的意思是小红帽)不仅有民间故事的名字，奋斗和成功的历史也和童话故事不一样。

几乎没有企业必须面对rotk ppchen必须面对的挑战。 这家企业成立于1856年，位于萨克森-安哈尔特州( saxony-anhalt )，在两次全球冲突中生存下来之后，在铁幕的东端结束。

正如苏联所属的德意志民主共和国(东德)的大部分民营企业一样，托洛卡平被国有化了。 但是，随着柏林墙的倒塌，在东德乃至苏联灭亡之初，洛托卡彭面临着另一个生存威胁——在开放竞争市场的生存斗争。

rotk ppchen-mummsektkellereie首席执行官christof queisse表示，企业濒临崩溃。

私有化挑战

国有东德企业由treuhand信托管理，成立于1990年夏天，最终无视12，000家企业，雇佣了约400万人。

东帝汶博物馆研究员约恩·克莱哈特( j rnkleinhardt )估计，目前约有30个企业品牌，食品、饮料、美容和卫生产品最为重要。

许多东德企业发现，无法与具有30年市场环境运营经验的同行业其他公司竞争。

国有企业的组织效率很低。 机器旧了，几十年投资不足，人员配置率极高。 而且，由于西德企业管理着东德市场，流通着自己的商品，这些公司的营销市场崩溃了。 kleinhardt说。

kleinhardt指出，如果不能解决从计划经济向自由市场经济的转移，意味着1989年至1991年间约有2500万员工失业，约占新东德联邦统一后所有员工的三分之一。

辉煌的成功

rotk ppchen是转型过程中苦苦挣扎的企业之一，竞争日趋激烈，销售额急剧下降。 但是，rotk ppchen的一位执行员工认为，统一的德国可以有未来，1993年可以通过收购从treuhand接管企业。 为了适应新的市场条件，在德国各地寻找新的销售渠道，需要裁员。 queisse说:“这需要很多勇气和公司精神，但最终这些人要再次成功rotk ppchen。

到2002年，rotk ppchen确立了行业领先的市场地位，在国际媒体上备受瞩目。 据《华尔街日报》报道，东德rotkaeppchen战胜了西方。 《经济学人》题为小故事。 据《每日电讯报》报道，共产主义香槟接管了西方竞争对手。

2005年收购加拿大seagram company起泡酒企业品牌后，该公司现改名为rotk ppchen-mummsektkellereien，拥有870名员工，销售额为10亿85亿欧元(含起泡税和烈酒税，附加值为10亿85亿欧元)。

rotk ppchen的故事不例外地增加了例外，因为哪怕只有一点点被发现的所有人都愿意为企业品牌的生存而战。 在其他情况下，失败的企业品牌在2000年代复苏。

zeha鞋在这种情况下，zeha鞋是东德唯一以条纹设计闻名的运动鞋，2002年被alexanderbarr复活，目前收入约300万欧元g(340万美元)。

东德怀旧

不能避免私有化的企业和企业品牌现在在柏林的ddr博物馆被发现，拥有30万以上的物品，但实际上只公开了约0.5%的收藏。

博物馆为参观者提供了了解铁幕后面生活的机会，也为住在东德的人们提供了回忆过去时间的机会。

过去十年间，怀旧对东德的感情一直在高涨，德语也有自己的名字。 ostalgie

克兰哈特( kleinhardt )说，引起人们最大怀旧感的东西是与童年记忆有关的，如汽车模型trabant、流行的杂货、玩具、教科书和衣服。

一旦涉及到非政治性的展品，整体上怀旧的因素会更高。 因为讨论性和开放性很低。 但是，我们在展览会上把一切都放在了ddr的政府和经济结构的背景下。 kleinhardt说。