“为什么年轻公司需要在正确的基础上开始领导”

对于初级阶段的企业广告主来说，领导专注于结果和收益的首席执行官的精神很容易。 这未必是坏心情，对新业务也不可缺少，但这不是企业成功运营的唯一方法。

在facebook、uber、airbnb等硅谷企业品牌淘汰规则手册中，我们知道的业务发生了比较有效的变化。 他们因宣传企业品牌、引进gig经济、忽视以前流传下来的商业战术和结构而搅乱领域。

这样的企业善于建立系统、流程和结构。 这意味着灵活性很容易，灵活性、快速性和简单的改变都是可能的。

的新公司承认小公司的喧闹文化而不是最初打算成为其一部分的公司和领域的相关社区 这种灵活性使您能够灵活地应对初始阶段遇到的挑战。 这对那些无法在已建立(过时)的业务系统中始终快速实施更改，从而产生预期结果的业务组非常有益。

的新公司理解的另一件事是，以前的企业广告主可能意识到太晚了。 请从一开始就确立强大的系统和流程的重要性，并计划为未来的大企业而不是中小企业。 他们知道花时间、金钱和精力实施这些过程是值得的，但实际上从一开始就完成它是非常重要的。 但是，由于uber和亚马逊等有吸引力的企业非常关注员工的处理方式，这样的对机器人和自动化的兴趣，实际上不能考虑到公司最重要的一面——人们吗？

这是新生意需要破坏的地方。 不是相反，是从内到外。 由热情有活力的公司家领导的这些新企业，目标是更光明、更美好的明天，但是只有勤奋、从第一天开始就专注于团队管理的p2p才能成功。

什么是p2p？ p2p -人与人-将个人与kpi一起考虑，是实现雄心勃勃的财务目标的核心业务管理战略，不是牺牲。 p2p包括通过与团队而不是数字的互动来征服管理风格，并为个人寻求解决问题的战略。 这样可以提高士气，最终提高生产力，而不是全面的做法。

我们早期做生意的所有人都应该树立榜样，让这些组织产生好的结果，而不是恐怖、诉求、欺凌诱惑的组织。

对于初级阶段的企业广告主来说，领导专注于结果和收益的首席执行官的精神很容易。 这未必是坏心情，对新业务也不可缺少，但这不是企业成功运营的唯一方法。

在事务所，管理者将新技术和数字处理程序误认为是良好的管理越来越受到关注。 拥有最新crm软件或高级解决方案的计算机不能替代成功所需的p2p业务实践。 戴尔员工必须通过正在部署的新技术获得指导和支持。 这应该说明如何帮助他们，而不是威胁他们的生意。 仅仅在事务所提供新技术是不够的。 除了签署部门预算和为团队提供订阅服务外，员工的投资也在增加。

随着年轻公司的开始和迅速发展花时间深入研究商业战术。 从长远来看，你的目标是什么？ 要成立企业，员工最终是否会因为员工的增加和高KPI而不重视业务，或者共生的业务文化是否希望始终如一地实现利润并感谢员工？ 介绍新事物时，不是作为附加值，只是为了节约价格和经济利益，并不真正从任何重要的人那里得到支持。

还是想建立有利于培养员工，以个人身份投资员工的事务所？ 您是否希望了解员工的具体要求，并花时间解决系统和流程问题，而不是只通过电子邮件发送流程再次期待更改？ 不仅是数字化转型，在人才转型方面，我们也会利用技术提供给我们，提高团队能力。 不是相反的。

你有最聪明最好的资源，可以和你合作，把你的专业信息带到你的公司。

早期的业务是一个挑战，但如果早期致力于p2p，业务将从一开始就以越来越多的方式迅速发展并引领趋势。 现在是成为企业广告主的好时机。 一些平台和资源帮助我们实现和快速发展。 优先考虑组织人员，可以建立可靠的企业、未来几年的业务结构。