“Gap关于企业品牌怎么思考未来50年的首席营销官”

加州棕榈泉今年是预科零售商gap成立50周年。 在企业品牌的下一个50年中，cmo和高级副总裁alegra o hare希望将企业从美国零售商转变为全球相关的文化企业品牌。

仅仅工作了8个月的奥黑尔( o hare )说，在今年的《企业品牌周刊》( brandweek )的舞台上，企业必须改变和创新，面临风险。 否则，维持同伴的状态。

对一个企业品牌来说，这是一个大胆的愿景，该企业品牌母公司gap inc .在gap、banana republic、athleta、hill city的收入仍在持续下降，上个季度没有达到销售预期。 ( gap inc .一直在努力将old navy分割为自己的企业。 ) gap商店及其网站的销售下降了4%。

因此，为了让gap能够找到自己北极星和企业品牌的目标，o hare和她的团队从产品的角度着眼于企业品牌最擅长的行业，将gap企业品牌的岩棉运动衫、牛仔布、t恤等标志性物品增加了一倍。 而且，和它一样重要的卡其色将于明年重新发售。

发表这个新的愿景，意味着对企业品牌的不同市场有透彻的了解，在情感上建立与顾客的联系，与忠实的顾客保持联系，与年轻人保持平衡。

o hare说:“我们确实改变了企业品牌，加深了与顾客的联系，增强了感情。 我们真的需要专注于和我们联系在一起的现在的顾客。 这是一个巨大的转发器。 但是，开始转向年轻的顾客。

随着奥黑尔( o hare )担任阿迪达斯( adidas )全球企业品牌传播副总裁，她面临的最大挑战之一是认识到服装领域的碎片化程度，人们从头到脚，都是这一类别的多个玩家

为了揭示如何让企业品牌具有文化关联性，o hare表示，gap必须再次从牛仔服开始，同时吸引以前的客户群和年轻的客户群。

o hare说:“进入服装和时尚市场甚至不知道要和谁竞争，所以非常分散。” 作为营销人员，这确实变得有挑战性了。 真好啊。 我应该在哪里玩？

在《企业品牌周刊》的初期活动中，奥赫勒女开拓者早餐会与《广告周刊》主编斯蒂芬·帕特里克( stephanie paterik )进行了对话，营销推广负责人面临的另一个挑战是，如何在商业的其他部分开展商业活动。

市场营销总是被视为奇迹之子，可以拯救可怕的产品，也可以带回业务，但前提是你有可靠的前进方向。

奥黑尔说:“作为市场推广负责人，必须多次重复计划和战术，多次坚持。”